【正文】 入計劃及保證措施 （ 1）勞動力投入的保證措施 組建現(xiàn)場項目管理部，配備相應(yīng)作業(yè)人員，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓，作業(yè)層人員采取競爭上崗的方式，優(yōu)選有技術(shù)、有能力的工人。 四、違約責任 我公司承諾：嚴格按施工進度計劃各階段關(guān)鍵工序完成時間完成或提前完成，如未能按原計劃完成施工任務(wù)，我們將執(zhí)行擬定新的施工方案，增加施 工投入，加大工作力度，保證按招標文件規(guī)定的總工期要求完工。 1在機械調(diào)配方面，隨時根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行調(diào)配。 針對工程施工復雜和不確定較大的特點，我項目部在作好前期工作的情況下，將積極與業(yè)主，監(jiān)理協(xié)調(diào)合作，盡快完 善，縮短材料的選型工作，使工程的準備更充分。 充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，廣泛開展班組、施工隊競爭，對按時完成工作量的隊伍給予一定的獎勵，并提供更多的工作機會。 抓好質(zhì)量關(guān)，把好安全關(guān)，努力使質(zhì)量安全成為促進工期的推動力。如未能按時完成時，要及時查找原因，采取一不定的措施，把滯后的進度搶回來。 實行目標管理責任制。 進場后，立即開展測量工作，組織人員平整場地。 三、施工工期保證措施 首先，公司應(yīng)高度重視，將其作為公司重點項目，從施工管理人員、資金、材料等方面重點考慮，及時高度，項目部每周定期召開專業(yè)班組工種協(xié)調(diào)會，做到事前周密計劃，安排好各工序工種的相互緊密銜接，及時掌握工地情況，對照計劃檢查進度，對進度滯后的要查清原因，分析情況，調(diào)整施工方案，采取增加人員，機械等措施， 9 解決進度拖后問題。 從科學組織施工目的出發(fā)，化整分區(qū)段施工，段間流水作業(yè)，段內(nèi)工序銜接，充分利用勞動力和設(shè)備資源，削減高峰強度，避 免待工，縮短工期。整個工程施工進度計劃詳見《施工進度表》（附后）。 第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任 8 一、施工總進度計劃 我公司將以精良的施工設(shè)備、精干的施工隊伍和科學的組織管理，在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，確保按合同工期完成工程施工。 第 七 節(jié) 地下管線及周邊設(shè)施防護加固措施 管線加固 ：在工程開工前應(yīng)向建設(shè)單位了解場地內(nèi)的地下狀況，如有管線，應(yīng)在基礎(chǔ)施工之前查清管線位置、埋深等情況，如需改道，應(yīng)及時報請有關(guān)部門改道。 第 六 節(jié) 施工機械設(shè)備 垂直運輸設(shè)備 本工程采用卷揚機 ,并輔以井架，垂直運輸工具應(yīng)與其它施工機具分開布置，以充分利用場地，分散人流、物流，方便施工。 施工用水主要是生產(chǎn)和生活用水 。 第 五 節(jié) 施工用電及用水 本工程各種機械設(shè)備使用時間相對集中。各種生活設(shè)施用 活動板房 .地面用砼硬化 ,并在生活設(shè)施周圍設(shè)排水溝，并設(shè)備保潔員一 7 人 ,負責生活設(shè)施的清潔。各種生產(chǎn)設(shè)施的布置以垂運輸設(shè)備為中心，根據(jù)現(xiàn)場道路情況合理安排。安排好 職工生活，并進行安全、文明施工、遵紀守法和防火教育，使職工嚴格遵守有關(guān)部門的各項規(guī)章制度。 職工進場教育工作。 第 三 節(jié) 勞動力組織準備 據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工班子。 做試驗：除各種材料必須有出廠合格證外，水泥、鋼材等主要材料要按規(guī)定取樣做力學性能復試，石料和砂在加工現(xiàn)場做 含砂泥量，不符合指標的堅決不允許進場使用 進場把關(guān)：材料進場把關(guān)，除數(shù)量清單、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。 第 二 節(jié) 物質(zhì)準備 根據(jù)工地進度計劃安排好各種材料的進場時間，并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖確定倉庫及堆放的面積和地點。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計量工程量，列出各施 工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動力定額編制施工預(yù)算、進行對比。結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。 第三章 施工準備 第 一 節(jié) 技術(shù)準備 熟悉圖紙與會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，并盡快進行圖紙會審，做好會審記錄。 施工組織機構(gòu)詳下表： 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 統(tǒng)計員 安全員 施工員 質(zhì)檢員 材料員 木工隊 鋼筋工隊 砼工隊 水工隊 裝飾隊 5 現(xiàn)場協(xié)調(diào)：現(xiàn)場設(shè)兩級協(xié)調(diào)機構(gòu)，上一級由建設(shè)方、土建方、及市有關(guān)質(zhì)檢部門等單位主管領(lǐng)導組成，定期或不定期舉行協(xié)調(diào)會議，商議制定的有關(guān)工程資金、進度、質(zhì)量安全、文明施工及各方配合協(xié)調(diào)方面的原則性方針，下一級各方的項目主管人員及有關(guān)施工人員組成。并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實資金和保證施工物資的供應(yīng)。 第 四 節(jié) 組織管理機構(gòu) 管理方式：執(zhí)行項目法施工、現(xiàn)場成立 湖口第四中學一標段 項目部，實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責管理體制。輕傷頻率控制在 8‰以內(nèi)。 第二章 施工部署 工程目標： 第 一 節(jié) 質(zhì)量目標 確保達到合格工程。 （七）裝修工程： 所有外墻 均鋪墻面磚 ，內(nèi)墻抹水泥石灰砂漿后面刮膩子二道 、乳膠漆三道。 不上人屋面做法： 1:8 水泥珍珠巖找坡，最薄處 30mm 厚； 40 厚聚苯乙烯泡沫塑料板； 20 厚 1:3 水泥砂漿找平； 2 厚 BSP 防水卷材一道；沿墻體翻邊 250mm；干鋪塑料膜一層； 20 厚 1:3 水泥砂漿找平。 食堂、綜合樓為現(xiàn)澆水磨石防潮樓地面，教師周轉(zhuǎn)房為水泥砂 漿樓地面，綜合樓化學實驗室、物理實驗室、生物實驗室監(jiān)控機房為防靜電活動地板。 （二）、建筑 層數(shù) ： 二 至五層 （三）、墻體作法：墻體均用 M5 混合砂 漿砌筑，外墻用 180 厚燒結(jié)頁巖磚 ，內(nèi)墻 180厚燒結(jié)頁巖多孔磚 。 1 湖口第四中學一標段 工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編 制 日 期： 20xx年 3月 28 日 2 第一章 工程概況及特點 第 一 節(jié) 一般情況 1）工程名稱： 湖口第四中學一標段 工程。 2）工程所處的地理位置： 湖口縣文橋鄉(xiāng) 3）要求開工時間： 20xx 年 4月 6日 4）定額工期： 240 日歷天 5）要求工期： 240日歷天 6）合同要求質(zhì)量等級： 合格 7）施工要求質(zhì)量等級： 合格 第二 節(jié) 工程設(shè)計概況 一、建筑設(shè)計 （一）、建筑面積：項目總建面積 ㎡ 。 （四）、樓地面工程： 衛(wèi)生間、大廳、過道、樓梯間 均貼防滑地磚。 （五）、屋面： 上人 屋面 做法： 上人屋面： 1:8 水泥珍珠巖找坡，最薄處 30mm厚； 40 厚聚苯乙烯泡沫塑料板； 20 厚 1:3 水泥砂漿找平； 2 厚 BSP 防水卷材一道；沿墻體翻邊 250mm。 （六）門窗工程： 3 門用 金屬防盜門、防火門 、玻璃地彈門、夾板木門 ，衛(wèi)生間用 成品單向彈簧門 窗采用鋁合金推拉窗， 5 厚 無色透明中空 玻璃。 二、結(jié)構(gòu)設(shè)計 ①基礎(chǔ)： 綜合樓為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)，食堂、周轉(zhuǎn)房為獨立基礎(chǔ) ②結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 第 三 節(jié) 施工條件 1）施工期限： 20xx年 4 月 —— 20xx 年 12 月 2）施工季節(jié)： 春季、夏季、秋季、冬季 3）地質(zhì)條件：詳見地質(zhì)資料 4）地下水位：詳見地質(zhì)資料 5）地理環(huán)境：根據(jù)對施工現(xiàn)場的考察，可用的 施工場地需合理布置。 第 二 節(jié) 安全目標 堅決杜絕死亡事故。 第 三 節(jié) 工期目標 4 按工程合同范圍內(nèi)工程全部施工完畢，總工期 240 日歷天。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責該項目中施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明 施工等項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。 主要施工管理人員一覽表： 組織機構(gòu) 為確保本公司優(yōu)質(zhì)高速順利完成，全面履行工程承包合同，發(fā)揮由公司直接領(lǐng)導、項目經(jīng)理全面實施的整體施工優(yōu)勢，為確保公司對本工程的統(tǒng)一領(lǐng)導協(xié)調(diào)工作，本工程組成領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組，有利于根據(jù)工程的施工需要，及時調(diào)配各類勞動力、機械、材料、技術(shù)等要素，并對工程施工有督促、檢查，確保工程優(yōu)質(zhì)高速完成。每周舉行一次碰頭例會，協(xié)商解決施工過程中一些具體的配合協(xié)問題，確保工程施工的 順利進行。 編制施工組織設(shè)計：按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點。 原始資料調(diào)查分析：通過對 湖口 的氣象 、 周圍建筑情況、建材市場供應(yīng)等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。 分別作好技術(shù)和安全交底工作：實行三級交底并將書面交底存檔。 6 定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。 建筑施工機具設(shè)備：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場提供依據(jù)。 對特殊工種進行上崗前的培訓無證上崗者嚴禁進入現(xiàn)場施工。按照開工日期和需要量計劃，分別組織多種工種工人分批進場。 第 四 節(jié) 現(xiàn)場平面布置 生產(chǎn)設(shè)施 本工程現(xiàn)場布置的生產(chǎn)設(shè)施主要有：簡易辦公室、材料倉庫、水泥倉庫、攪拌站、材料堆場以及鋼筋加工場、模板加工廠等。 生活設(shè)施 本工程的生活設(shè)施有宿舍，辦公室，廁所等。從生活設(shè)施排出的污水須經(jīng)過化糞池才能排出施工場地 。處在用電高峰期 時 ，我們要做到節(jié)約用電、用水，確保用電、用水正常。 此外為確保工程用水，在現(xiàn)場設(shè)臨時儲水池一個，加壓水泵一臺，以防臨時斷水及水壓不足。 其它機械 其它機械根據(jù)施工機具需要情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等工作，一些常用的 機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。不需改道的而又在施工范圍內(nèi) 時，須采取加固措施，確保管線安全。 本 工程擬定于 20xx年 4 月 6 日開工，完工日期為 20xx 年 12月 2日，施工總工期 240天， 20xx年 12 月 2日交工、驗收、清場和退場。 二、施工進度計劃編制依據(jù)及控制要點 進度計劃編制依據(jù)根據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合我公司的實際施工經(jīng)驗和勞動力，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對施工的影響，狠抓臺班生產(chǎn)率和設(shè)備完成率。 施工進度計劃控制要點： 遵循工期“趕前不趕后”的原則，所有工序只要在條件成熟時或盡可能去創(chuàng)造條件將工期往前趕。 中標后盡快組織人員、機械設(shè)備 進場，配齊各種生產(chǎn)要素，完成各項臨時工程。 精心編制實施性的施工組織設(shè)計，根據(jù)施工方案，采取有效的措施，加強現(xiàn)場施工管理，確保工程順利進行。項目經(jīng)理根據(jù)施工總進度計劃編制周作業(yè)計劃，施工員根據(jù)周計劃分解到日計劃，按日計劃安排每天施工工作，認真檢查落實保證本工程總進度計劃的全面實施。 根據(jù)需要進行必要的加班加點，以確保工程按時完成，雨季施工時，積極與氣象部 門聯(lián)系，及時掌握天氣狀況，充分利用雨停初晴等間隙，組織充足的機械、人力分段試、分段突擊。建立質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵工序崗位控制點，加強質(zhì)量控制，保證工序質(zhì)量，杜絕因前道工序質(zhì)量不合格返工而造成的全盤工期滯后。營造人人爭先、大干多干受益氣氛。 充分備料，保證材料的及時到位，按施工進度計劃的要求分 10 批按期組織進場，避免待料窩工。充分發(fā)揮機械優(yōu)勢來提高工效，備齊本工程報需的施工機具，備足主要施工機械易損壞部件，并組織一個技術(shù)精良、設(shè)備完善的維修組，加強設(shè)備保養(yǎng)工作，及時進行維修，確保機械設(shè)備的正常使用。如不能按招標文件規(guī)定的時間，我們將根據(jù)合同的規(guī)定的違約責任。按勞付酬，穩(wěn)定施工隊伍，確保人員順利進場。 施工現(xiàn)場管理工作人員，技術(shù)人員以及及操作工人員均設(shè)置補充隊伍。 11 對于民工隊伍，我公司將選用實力雄厚的隊伍，并與其簽訂勞務(wù)協(xié)議。 材料投入計劃及保證措施 材料組織 材料的組織管理，節(jié)約材料，降低工程成本是提高施工隊企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。 （ 1）、做好市場調(diào)查，做好聯(lián)系工作，選擇合格的供應(yīng)商，組織好貨源。 （ 2）、其他次要材料也能隨時購買。 （ 1）、材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及 調(diào)整的施工預(yù)算及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進杰供應(yīng)。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì) 量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格驗收的材料拒絕進場。公司將會同項目經(jīng)理部有效、合理地安排各類施工機械進場，保證工程的施工順利進行。