【正文】 鍵，在定期召開的計劃會議及調(diào)度會上，后勤供應管理人員必須詳細匯報供應組織情況。嚴格計劃管理。各班組如期完成工期目標，除補足承包工資額外，獎勵承包工資額的3%，項目經(jīng)理及施工管理人員除工資外，另獎勵1000元。（三）、具體措施如下：完善組織保證措施及技術(shù)保證措施，確保計劃工期實現(xiàn)。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，有時可能由于難以預見的因素而拖延工期。使施工進度始終沿著合同的軌道推進，各個關(guān)鍵日期都能準點或提前到達保證計劃目標的實現(xiàn)。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素。其主要措施是：根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，設(shè)備供應計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。總之，日計劃保證10天計劃，30天計劃保證季計劃，季計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃，而指導季計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預測2個季的計劃還為季計劃提供各種人力、資源和技術(shù)準備。四級計劃：為日計劃，由技術(shù)員針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天下午各專業(yè)班組技術(shù)骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天目標和給第三天的工序創(chuàng)造條件，需要當晚、第二天加班，也在這時予以明確和平衡。該級計劃由項目工程師編制，報項目經(jīng)理審批。二級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準后執(zhí)行。（一）、建立動態(tài)計劃模式，確保工期準點其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標，以控制關(guān)鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。把好質(zhì)量關(guān)，保證各分部分項工程一次施工驗收合格，減少各種干擾因素，從而節(jié)省時間。按照該工程的進度要求，確定各進度控制點，加大人員投入，周材投入。三、進度保證措施組成以公司分管生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導，各職能部門負責人和工程處項目經(jīng)理的工程指揮協(xié)調(diào)小組，發(fā)揮各自特長，確保工程進度提前。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和施工實力，以及人員、機械設(shè)備狀況，確定目標工期為210天。主要水電管線采用穿管暗埋于地下的方式走線。設(shè)立1臺攪拌機。 房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理李忠偉項目副經(jīng)理木工（模板）班組雷俊清泥工（砼工）班組張榮康機電班組肖文生水電班組晏建忠油漆班組文克元架工班組謝昔軍鋼筋班組劉強技術(shù)負責人唐建明材料員楊斌蘭臨一安全員葉清貴侯策源質(zhì)檢員李中倫唐雪梅施工員鄭英奇葉永安四、施工現(xiàn)場平面布置概況圖 施工平面布置概況圖說明為保持畫面整潔，部分內(nèi)容未畫上，現(xiàn)對上圖做部分說明：本工程劃分為1個施工區(qū)域，1個施工區(qū)流水施工，保證工期。設(shè)計變更統(tǒng)一歸口公司總工辦，及時提出問題和解決的方法。(2)、材料部門嚴格把好采購關(guān)，規(guī)定送檢的原材料必須送到實驗室，經(jīng)檢驗合格后方可使用，對不合格的原材料要及時退換。(1)、實行對口管理及時解決工地疑難問題，每月實行對口考核制度，并與工資掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。對工程施工現(xiàn)場人員，進行教育和管理職能。作好施工現(xiàn)場準備工作，編制具體施工方案和作業(yè)計劃，搞好施工勞動組合和工程施工流水、交叉作業(yè)，確保工程施工質(zhì)量和進度及效益達到計劃要求。搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理。工程概括表工程名稱西昌市第四中學經(jīng)濟適用房工程屋蓋現(xiàn)澆砼招標單位西昌市第四中學層數(shù)6層設(shè)計單位四川同舟建筑勘察設(shè)計有限公司層高（m）施工單位涼山州恒利建筑有限責任公司外裝飾外墻漆建設(shè)地址西昌市內(nèi)裝飾水泥砂漿噴白色乳膠漆構(gòu)造特征基礎(chǔ)條形基礎(chǔ)樓面面層豆石、原漿壓光外墻加氣混泥土砌塊室內(nèi)、外高差（m）內(nèi)墻加氣混泥土砌塊基底標高（m）－柱構(gòu)造柱及暗柱地下水位/梁連系梁屋面防水層II級防水建筑物長度(m)屋面結(jié)構(gòu)找坡建筑物寬度(m)天棚紙面石膏板建筑物高度(m)門窗塑鋼窗門、防盜門建筑面積(m2)衛(wèi)生間防滑地磚、瓷磚、防水層結(jié)構(gòu)類型剪力墻抗震烈度9度樓蓋現(xiàn)澆砼計劃工期210天三、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)一、施工組織管理體系（一）管理班子的組織及其目標根據(jù)該工程特點，我單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。大水泥廠的產(chǎn)量可滿足工程需要，提貨地在瀘沽或者在西昌城區(qū)，兩地與工地道路狀況良好。由于靠近攀鋼，故即使有不可見原因造成鋼材在市場不好買或買不到，也可直接從攀鋼購買，保證工程進度。材料來源和組織工程砂石材料可由砂石場購得，砂石場與工地間道路狀況良好，運輸距離較遠，但可滿足工程對砂石材料的需要。工程水電來源可靠。工程建設(shè)工期為210天。二、工 程 概 況概述本工程為西昌市第四中學經(jīng)濟適用房工程。 房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載西昌市第四中學經(jīng)濟適用房工程施工組織設(shè)計編制單位：涼山州恒利建筑有限責任公司編 制： 李萬康審 批： 劉德祥二00九年四月二十日施工組織設(shè)計目錄目錄一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)二、工程概況三、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)（一）組織機構(gòu)框架圖（二）組織機構(gòu)的職能四、施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖和說明五、施工進度網(wǎng)絡計劃及保證措施六、施工方案七、施工技術(shù)及保證質(zhì)量措施八、季節(jié)性施工措施九、保證質(zhì)量、安全措施（一）安全施工措施（二）保證質(zhì)量措施附：質(zhì)量保證體系、控制圖的框架圖十、文明施工與降低環(huán)境污染和噪音措施十一、施工組織設(shè)計附表一、“施工組織設(shè)計”編制依據(jù)招標工程招標文件；招標工程總平圖；招標工程圖紙答疑及現(xiàn)場查勘；投標企業(yè)承諾；投標企業(yè)質(zhì)量管理和保證體系；投標企業(yè)安全管理和保證體系；投標企業(yè)文明施工管理及要求措施；投標企業(yè)綜合管理水平和整體實力；本公司依據(jù)GB/ TI9001—2000 (idt ISO9001:2000)中質(zhì)量管理體系—要求編制的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書。 現(xiàn)行國家行業(yè)有關(guān)“規(guī)范、規(guī)程、標準”。工程地點位于四川省西昌市，工程結(jié)構(gòu)為6層剪力墻結(jié)構(gòu)。工程概況（見后表）交通、水電工程地點位于四川省西昌市，道路多為砼和瀝青路面，交通方便，材料組織便利。水電可以直接由水電網(wǎng)接入工地，再分配至各用電分配箱中。鋼材可由西昌市鋼材市場購得，與工地的道路狀況良好。工程中需要的水泥主要應由大水泥廠提供。周邊有多座磚廠、可生產(chǎn)多種砌體材料（標磚、空心磚、加氣砼磚等），故材料來源豐富，品種齊全，可完全滿足工程需求。（二）工程項目部管理措施我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。具體措施如下：（三）組織機構(gòu)的職能積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。在公司總經(jīng)理的授權(quán)委托下，項目經(jīng)理對工程組織施工進行全面金過程的管理，并對工程施工質(zhì)量、安全、工期、文明施工、效益全面負責和承擔相應的責任，確保工程施工合同的實施達到業(yè)主的要求。作好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢和分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，確保工程正常順利施工。公司各職能科室主要職責:指導、監(jiān)督、服務。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，確保分項工程優(yōu)質(zhì)達到90%的目標。(3)、技術(shù)部門要認真審圖，及時作好各分部分項工程的技術(shù)交底和檢查、驗收、放線等工作。(四) 勞動力的組織形式我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由成建制施工過類似工程的班組組成，并采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)按工程進度計劃要求在一定時間內(nèi)相對穩(wěn)定，以確保工程按計劃完成交付使用。區(qū)域劃分見平面圖。水電以甲方設(shè)立的總配電房和統(tǒng)一水接頭開始分配到各區(qū)域分配電房中，各用電的機械單位再由區(qū)域分配電房中接電。工程所有廢水需要經(jīng)過沉淀池后，才能排出五、施工進度網(wǎng)絡計劃和保證措施一、施工工期目標本工程招標工期為210天。二、施工進度計劃本工程目標工期為210天，根據(jù)工程特點，合理安排施工計劃，具體安排詳見進度網(wǎng)絡計劃表（進場后可根據(jù)實際情況科學合理地調(diào)整進度計劃）。堅決貫徹企業(yè)計劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標的總精神，以方案的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。工作與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動職工的積極性加班加點，分段承包控制。在施工中盡量采用先進或成熟的新技術(shù)，新工藝，在確保質(zhì)量的前提下努力加快施工進度。四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：為合同計劃、與本投標計劃的目標是一致的。此級計劃每30天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行30天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前30天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個30天的計劃，再預測下一個30天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。三級計劃：為10天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于10天。三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列 、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)變化的條件重新設(shè)定。日計劃會前由技術(shù)員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。（二）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡。安排追趕計劃。及時發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析，著手安排追趕計劃。進一步完善“公司→項目部”生產(chǎn)進度管理網(wǎng)絡，建立健全管理制度，明確各自職責，簽定工期完成保證責任書，制定工期獎罰措施，設(shè)立進度計劃獎即各班組承包工資額按90%發(fā)放，各班組不能按期完成工期目標，按工資10%進行處罰。施工前認真組織管理人員進行施工總進度計劃的交底工作，并將總進度計劃張貼掛墻，使所有現(xiàn)場人員明確自己工作的內(nèi)容的時間及進度要求。施工時，必須以總進度計劃編制季度、月度、旬度計劃及總體工期、主體工期，各期計劃必須逐級保證，即以日保旬、以旬保月、以月保季，征對本工程工期特點，采取立體交叉，穿插作業(yè)的措施，當主體進入四層時由下至上安排砌筑一、二層填充墻體，而后粉刷工進場進行內(nèi)墻粉刷，確保單位工程總施工進度計劃的實現(xiàn)。向班組下達任務量，要對完成任務的時間提出具體要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。加強質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理，各工序施工前認真進行技術(shù)交底，施工中執(zhí)行三檢制，對每一道工序質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以免影響下道工序的施工而影響施工工期。土建及安裝等工種緊密配合施工，根據(jù)土建工程作業(yè)計劃，有針對性地制訂安裝等工程施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)的時間和工序之間矛盾，以免由于配合失誤而影響工期。1本工程工期經(jīng)過農(nóng)忙季節(jié)，為保證工程有計劃、均衡連續(xù)有節(jié)奏地盡快完成，應增加適當?shù)慕?jīng)濟激勵措施，可以讓工人把錢寄回家，保證農(nóng)忙期間有足夠的施工力量投入生產(chǎn)。（一）基本原則