【正文】 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查：：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。結(jié)構(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)樓主體結(jié)構(gòu)工程的施工核算部工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。鋼筋經(jīng)理負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任部按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。工程部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。本工程將采用QTZ63塔吊QTZ63 主要技術(shù)參數(shù)額定起重力矩 630 最 大 起 重 量 6 T 最大工作幅度 50 M 自 由 高 度 41 M本工程位置平面圖工程量表工程項(xiàng)目名稱定額單位數(shù)量砌磚墻瓦 m32200現(xiàn)澆柱模板木 m3957鋼筋鋼 t混凝土混凝土 m3現(xiàn)澆圈梁大梁挑梁模板木 m32309鋼筋鋼 t混凝土m3現(xiàn)澆梁式樓梯模板木 m3鋼筋鋼 t混凝土m3現(xiàn)澆板式樓梯模板木 m3鋼筋鋼 T t混凝土m3安裝模板井84塊/班塔 130塊/班塊2730二．項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置本工程將采用項(xiàng)目式組織形式進(jìn)行施工管理，在工程施工中將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。汽車除解放牌外，尚有黃河牌、東風(fēng)牌等可供使用。 施工中需用的電、水均從城市供電供水網(wǎng)中接引。根據(jù)施工需要有部分民工協(xié)助工作（如混凝土可配20—30名民工）。 施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 施工任務(wù)由西安室某建筑公司承擔(dān)，該公司針對(duì)本工程組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由其下屬的施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體的施工任務(wù)。要求于4月1日開(kāi)工，10月30日竣工。 施工工期要求本工程基礎(chǔ)部分（前樓177。雨季為10兩個(gè)月。人行道一側(cè)上面尚有高壓輸電線及電話線通過(guò) 氣象條件施工期間在夏、秋二季。建筑物地南側(cè)及北側(cè)均有已建成建筑物，西側(cè)為菜地，以磚墻為界。設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。 屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。市內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并噴白。為了滿足抗震要求，每個(gè)樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔10米左右設(shè)置有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱。該建筑物為五層局部六層的樓房， m，平面為“L”型，附樓帶半地下室，總建筑面積為6121m2。某辦公樓施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制目錄一．工程概況 3 工程基本概況 3 地質(zhì)及環(huán)境條件 3 氣象條件 3 施工工期要求 43 施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 4二．項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 6 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員的選擇及組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 6 7： 8 9 10 11 1312 1514。 1615 25 27 27 27 28 28 28 2829 2829（詳見(jiàn)附圖） 2829 2829 2829 3131 3131參考文獻(xiàn) 32一．工程概況 工程基本概況本工程為陜西省石油化工局辦公樓（兼單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 承重結(jié)構(gòu)出門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實(shí)體磚承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。室內(nèi)地面均采用水磨石地面。室外裝修均采用干粘石。散水為無(wú)筋混凝土一次抹光。 地質(zhì)及環(huán)境條件根據(jù)勘察報(bào)告土壤為1級(jí)大孔性黃土，天然地基承載力為15T/m2 ，地下水位在地表下6—7m。東側(cè)為某路距道沿3m內(nèi)的人行道不得占用，沿街樹(shù)木不得損傷。主導(dǎo)風(fēng)向：偏東。工程施工期間不遇冬季。附樓地下室－）已完工。限定總工期為7個(gè)月。該對(duì)有瓦工20人，木工16人，鋼筋工12人，混凝土工6人，以及其他輔助工種工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、機(jī)工、電工及普工等）共計(jì)140人。裝修階段可以從其他施工隊(duì)調(diào)入抹灰工。建筑材料及預(yù)制構(gòu)件均用汽車運(yùn)入工地，現(xiàn)澆樓板所需的混凝土購(gòu)入商品混凝土，大型臨建工程中除攪拌棚、鋼筋棚、木工棚、瀝青煞制場(chǎng)需要設(shè)置外，辦公及其他生活用房均可利用已建成的樓,單身宿舍雖無(wú)須設(shè)置，但工地食堂及鍋樓房仍應(yīng)設(shè)置。卷?yè)P(yáng)機(jī)，各種攪拌機(jī)、木工機(jī)械、混凝土震搗器、腳手架板等可根據(jù)計(jì)劃需要進(jìn)行供應(yīng)。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員的選擇及組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)部土建施工班組項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任部安全經(jīng)部質(zhì)量檢查部核算部工程部物資部結(jié)構(gòu)經(jīng)理模板經(jīng)理裝飾經(jīng)理鋼筋經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖職別職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。模板經(jīng)理負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾經(jīng)理負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。物資部負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。 ：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專