【正文】 第三章、公司管理與組織結(jié)構(gòu)公司成立初期，各項制度都未經(jīng)過實踐的考驗，在某些程度上還不夠完善，組織形式采用直線制，因為這種組織機構(gòu)形式簡單，管理費用低，指揮關(guān)系清晰、統(tǒng)一，信息溝通快捷，決策迅速，責(zé)權(quán)分明，反應(yīng)靈活，紀(jì)律和秩序的維護比較容易。后期：拓展品牌，形成行業(yè)主導(dǎo)者和代名詞企業(yè)用時十年拓展全國市場。將南昌市場成熟的運作體系復(fù)制到三座城市，進(jìn)行差異化調(diào)整，適應(yīng)不同地域不同高校文化、消費習(xí)慣，形成公司在全國的“四小龍”領(lǐng)頭作用。中期：強化品牌，確保品牌強勢地位公司將成熟的運營模式在整個江西省高校全面展開，進(jìn)而在高校云集的長沙，南京，武漢三地市場全面開展。（20102011年）公司旨在拓展南昌大學(xué)校內(nèi)市場，包括熟悉市場以及做好前期準(zhǔn)備。l 尊重和發(fā)言權(quán)貫穿于前面的四條原則，人們都希望得到發(fā)言權(quán)和尊重，而企業(yè)也將從中受益。l 坦誠的態(tài)度首先可以在無形中節(jié)約很多成本，其次可以推動速度的加快，最后可以吸引更多的人去發(fā)揮自己的才華。它是人們的行動，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，不能留給大家太多的想象空間。它給大家一個清晰的方向感，讓人充滿壯志雄心，感覺到自己是成功事業(yè)中的一部分。公司在兼顧幫助廣大具有創(chuàng)業(yè)就業(yè)想法的大學(xué)生獲得實踐經(jīng)驗的同時，借助當(dāng)代大學(xué)生的廣泛思路與靈活頭腦，逐漸形成自己的年輕的企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化，最終成功推行“全國化、網(wǎng)絡(luò)化”戰(zhàn)略，實現(xiàn)全國高校信息共享，努力打造成校園傳媒行業(yè)第一品牌。公司成立初期，以南昌大學(xué)為實體基礎(chǔ)，擬定以高校學(xué)生團隊加盟的方式與各大高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊達(dá)成協(xié)議，迅速占領(lǐng)南昌3000人以上、消費能力相對較高、信息相對閉塞的四十多所高校，開展公司業(yè)務(wù)。第二章、公司介紹公司全稱為新世紀(jì)創(chuàng)意傳媒有限責(zé)任公司，屬服務(wù)類企業(yè)，注冊資金為人民幣？元（待加），位于南昌市南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院。預(yù)算建立在實踐調(diào)查和科學(xué)合理的假設(shè)基礎(chǔ)之上，對各年度的總成本進(jìn)行了細(xì)致分解，對各年收益進(jìn)行了科學(xué)測算，對企業(yè)利潤進(jìn)行了合理分配，對企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計。調(diào)查表明，目前所有校園傳媒公司對市場的占有率總共不到25%，廣告主也在四處尋找新的經(jīng)濟模式來提升自己的投資回報率。由于條件的限制也很少能夠收看電視，因此學(xué)生的主要信息來源于網(wǎng)絡(luò)、雜志和電臺，而雜志的廣告數(shù)量相對較少且價格昂貴，電臺廣告缺乏視覺感受。（待改）1．5市場與競爭目前我國在校大學(xué)生屬消費水平偏高的消費群體，并且伴隨著高校的不斷擴招，家庭條件較好的學(xué)生更多地進(jìn)入大學(xué)校園，同時由于中國大學(xué)是嚴(yán)進(jìn)寬出模式，因而學(xué)生多在高中緊張學(xué)習(xí)，而進(jìn)入大學(xué)后反而變得輕松，開始尋求消費的刺激，進(jìn)一步帶動了高消費群體的增長。主要提供的服務(wù)有校園手機報、的購物期刊、公共宣傳板、學(xué)校宣傳片、網(wǎng)站宣傳片、走進(jìn)學(xué)生活動、舉行校園宣講會等。人力資源部經(jīng)理：管理公司的日常人事工作?？头拷?jīng)理：維護良好的客戶關(guān)系、收集并管理客戶信息。財務(wù)部經(jīng)理：管理公司日常財務(wù)，負(fù)責(zé)公司運營資金、流動資金、資金融通、利潤分配的管理。市場部經(jīng)理：分析市場走勢、預(yù)測市場前景并開拓市場。1．3公司管理與組織結(jié)構(gòu)公司采用直線式組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門經(jīng)理專業(yè)特長，核心管理人員的職責(zé)如下：總 經(jīng) 理：協(xié)調(diào)公司各職能部門、管理公司日常事物，公司成立初期兼任公關(guān)工作，制定合理的戰(zhàn)略計劃，對整個公司進(jìn)行宏觀調(diào)控。公司進(jìn)而通過互聯(lián)網(wǎng)開始與長沙、南京、武漢的高校接觸并對具有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生團隊進(jìn)行集中培養(yǎng)，打開高校云集的三地市場。公司成立初期，以南昌大學(xué)為實體基礎(chǔ)，擬定以高校學(xué)生團隊加盟的方式與各大高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊達(dá)成協(xié)議，迅速占領(lǐng)南昌3000人以上、消費能力相對較高、信息相對閉塞的四十多所高校，開展公司業(yè)務(wù)。1．2 公司簡介公司全稱為新世紀(jì)創(chuàng)意傳媒有限責(zé)任公司，屬服務(wù)類企業(yè)，注冊資金為人民幣?元（待加），位于南昌市南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院。 所以，針對在校大學(xué)生這一容量大，集中性強的消費人群，開發(fā)一種全方位、可信度高、信息量大、宣傳形式新穎的校園傳媒是迫切需要的。據(jù)我們調(diào)查，經(jīng)常對宣傳欄上的廣告內(nèi)容留意的學(xué)生只占到23%，偶爾關(guān)注的占到58%，從來不關(guān)心占19%；%的學(xué)生認(rèn)為信息量不足，%的人擔(dān)憂信息的真實度。因此，大量廣告商家把大學(xué)校園直接列為重點開拓市場，自然集合多種宣傳方式優(yōu)點于一身的新型傳媒方式也將被受青睞。所以新型的校園傳媒服務(wù)是亟待開發(fā)的。 據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：在校大學(xué)生理想中的校園傳媒是方便、快捷、信息可信度高的智能化傳媒，而現(xiàn)有的校園傳媒根本不能滿足大學(xué)生的信息需求。雖然不少校園傳媒企業(yè)已占領(lǐng)部分市場，但沒有真正能夠引領(lǐng)整個校園傳媒行業(yè)的品牌企業(yè)。據(jù)了解，目前僅有25%的校園傳媒市場被開發(fā)；同時，廣大商家也都看好校園市場的發(fā)展前景。這是我國的形式和政策體系所決定的。然而目前國內(nèi)校園傳媒市場并不成熟,宣傳方式過于傳統(tǒng)單一，據(jù)此我們推出了全方位、多元化的新型校園傳媒，通過提供智能化、電子化、個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，結(jié)合產(chǎn)品服務(wù)多樣化、區(qū)域差異化的經(jīng)營模式，從而迅速占領(lǐng)校園傳媒市場，打造校園傳媒第一品牌。新世紀(jì)創(chuàng)意傳媒公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 第一章、執(zhí)行總結(jié) 51．1創(chuàng)業(yè)背景 5 5 61．2 公司簡介 61．3公司管理與組織結(jié)構(gòu) 71．4產(chǎn)品與服務(wù) 81．5市場與競爭 81．6市場營銷 91．7財務(wù)分析 10第二章、公司介紹 11 11 11 公司戰(zhàn)略： 12第三章、公司管理與組織結(jié)構(gòu) 13 13 13 15 16 18 企業(yè)文化 18 制度文化 18 營銷文化 19 團隊文化 19第四章、產(chǎn)品與服務(wù) 20 E源新世紀(jì)創(chuàng)意傳媒主要的服務(wù)項目 20 E源新世紀(jì)創(chuàng)意傳媒的服務(wù)誠信保證: 21： 22第五章、市場與競爭 24 24 24 24 目標(biāo)市場 25 25 28 競爭分析 29 30 30 31 公司分析 32 五年市場預(yù)測 33第六章、市場營銷 34 廣告策略 34 品牌策略 35 促銷策略 35第七章、財務(wù)預(yù)算 39 初期成本預(yù)測 39 支出預(yù)測 40 40 流動支出 41 盈利預(yù)測 41 NPV計算 42 IRR計算 42第八章、附錄 43第一章、執(zhí)行總結(jié)1．1創(chuàng)業(yè)背景近來廣告業(yè)開始向?qū)Ｒ换l(fā)展，大眾傳媒、聚眾傳媒、分眾傳媒開始占領(lǐng)主要市場，廣告受眾開始細(xì)分化，而目前校園市場已經(jīng)列入到眾多企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展計劃；隨著目前各類校園網(wǎng)站的相繼進(jìn)入校園市場，和大學(xué)生消費水平的不斷提高，大學(xué)生這一消費群體已經(jīng)不容忽視。中國各大企業(yè)紛紛看好校園市場，而打開校園市場，新型校園傳媒是其不可或缺的途徑。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示目前校園傳媒市場現(xiàn)狀如下：l 國家政策國家政策在傳媒業(yè)總的趨勢是開放的，但卻是一個逐步開放的過程：傳媒產(chǎn)業(yè)的開放跟經(jīng)濟領(lǐng)域不同，它是一個內(nèi)外有別的開放，對內(nèi)資外資有所區(qū)別。l 發(fā)展?jié)摿π@傳媒行業(yè)正處于待開拓狀態(tài)。目前，校園傳媒市場主要以宣傳欄、廣告燈箱、DM單、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等為宣傳媒介，而每種媒介僅僅占領(lǐng)了小部分市場份額，宣傳效果不佳且成本較高。因此 ，校園傳媒業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。同時，廣大商家也苦于沒有合適的途徑進(jìn)入校園市場。市場需求特征：近些年來隨著高校大范圍的擴招，為傳媒服務(wù)提供了大量的潛在受眾，而大學(xué)生消費群體具有自主性、現(xiàn)時性、缺乏計劃性、理財存儲意識差，購買欲望強并能夠很快做出消費決定等特點。當(dāng)前校園傳媒行業(yè)中傳統(tǒng)的傳媒方式對刺激大學(xué)生消費的效果以逐漸減弱。調(diào)查數(shù)據(jù)中，%，數(shù)字產(chǎn)品33%。目前，大學(xué)校園中普遍存在著傳單大量發(fā)放、海報隨意張貼、信息覆蓋率高、宣傳效果差的現(xiàn)象，這不僅影響校園環(huán)境的美化，同時造成紙張的大量浪費，不利于構(gòu)建和諧校園。公司面向高校傳媒市場，以人性化創(chuàng)意傳媒為創(chuàng)新點，以提供全新的傳媒方式為理念，以引導(dǎo)大學(xué)生健康消費、構(gòu)建綠色環(huán)保型校園傳媒為宗旨。公司發(fā)展到一定階段，即公司在校園傳媒領(lǐng)域的影響力到達(dá)一定程度及市場份額到達(dá)一定水平，公司將將校園傳媒數(shù)字化并借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整體宣傳推廣，占領(lǐng)整個南昌高校市場。公司在兼顧幫助廣大具有創(chuàng)業(yè)就業(yè)想法的大學(xué)生獲得實踐經(jīng)驗的同時，借助當(dāng)代大學(xué)生的廣泛思路與靈活頭腦，逐漸形成自己的年輕的企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化，最終成功推行“全國化、網(wǎng)絡(luò)化”戰(zhàn)略，實現(xiàn)全國高校信息共享，努力打造成校園傳媒行業(yè)第一品牌。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事務(wù)、分管相關(guān)部門，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、對各個部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。技術(shù)部經(jīng)理：設(shè)備維護、技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)硬件和軟件的結(jié)合。企劃部經(jīng)理：制定廣告方案、負(fù)責(zé)公司品牌行銷計劃、廣告策劃。信息部經(jīng)理：收集信息，進(jìn)行信息分析、處理與更新。1．4產(chǎn)品與服務(wù)本公司致力于為所有欲進(jìn)入學(xué)校宣傳的公司打造在校園內(nèi)統(tǒng)一有序的產(chǎn)品宣傳方案，為商家提供一個進(jìn)入校園，占領(lǐng)校園市場的機遇和平臺，為學(xué)校和學(xué)生打造一個良好、有序、實效性強的校園宣傳傳媒環(huán)境。另外，我們已經(jīng)有自己的實體模式，以長安大學(xué)和東方微點主動防御為試點的成功實例。而在校大學(xué)生中只有很少一部分人會關(guān)注報紙這一媒體。同時，學(xué)生當(dāng)中經(jīng)常接觸網(wǎng)絡(luò)的學(xué)生占較少的一部分，致使學(xué)生在學(xué)校內(nèi)能夠接觸到的信息量有限。1．6市場營銷創(chuàng)意傳媒市場營銷策略階段年限市場基礎(chǔ)優(yōu)勢目標(biāo)第一階段2010－2011以南昌大學(xué)為跳板利用有利資源熟悉業(yè)內(nèi)事務(wù)第二階段2011－2013拓展南昌市場，鞏固品牌積極尋找市場空缺，建立自己的品牌優(yōu)勢增加品牌形象，占領(lǐng)南昌市場第三階段20132016擴大品牌的影響力，開拓江西省市場利用地方優(yōu)勢，將南昌的成功經(jīng)驗加以推廣打造中國高校的強力品牌第四階段20162020著眼長沙，南京，武漢，市場空缺以江西省為依托，將成功模板加以完善，向全國范圍推廣將公司發(fā)展成該行業(yè)的主導(dǎo)者和代名詞1．7財務(wù)分析本公司在五年內(nèi)預(yù)計做到中南最大的校園電子類傳媒公司，主要收入來源是承接各種電子軟硬件公司在校園內(nèi)的宣傳收入，這其中，根據(jù)宣傳的對象人數(shù)不同與規(guī)模不同收費標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，本著科學(xué)謹(jǐn)慎的原則，我們做出了本項目2010年度至2015年度財務(wù)的規(guī)劃預(yù)算。我們從多個角度運用了各種財務(wù)評價與分析手段，用于揭示我們項目的內(nèi)在價值。公司面向高校傳媒市場，以人性化創(chuàng)意傳媒為創(chuàng)新點，以提供全新的傳媒方式為理念，以引導(dǎo)大學(xué)生健康消費、構(gòu)建綠色環(huán)保型校園傳媒為宗旨。公司發(fā)展到一定階段，即公司在校園傳媒領(lǐng)域的影響力到達(dá)一定程度及市場份額到達(dá)一定水平，公司將將校園傳媒數(shù)字化并借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整體宣傳推廣，占領(lǐng)整個南昌高校市場，進(jìn)而整個江西省市場，公司最后通過互聯(lián)網(wǎng)開始與長沙，南京，武漢的高校接觸并對具有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生團隊進(jìn)行集中培養(yǎng)，打開高校云集的三地市場。：l 有效的使命感能夠在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。l 切實的價值觀是實現(xiàn)使命的辦法、爭取最終盈利目標(biāo)的手段。大家要像執(zhí)行軍令那樣運用他們。l 有效的業(yè)績考評能夠使人事管理制度做得更加透明、公平、高效。 公司戰(zhàn)略：初期：樹立品牌，打入行業(yè)主市場做好全面的市場調(diào)研，以低價格，高質(zhì)創(chuàng)新的宣傳策略打入廣告主市場；總結(jié)經(jīng)驗，在抓牢老客戶的基礎(chǔ)上積極發(fā)展新客戶，同時做好企業(yè)形象宣傳，保證新、老客戶以及受眾群體對品牌的認(rèn)可。（20112013年）公司旨在南昌市高校市場，在已熟悉市場和業(yè)務(wù)的情況下，拓展市場成為公司在這兩年的主要任務(wù)，同時必須打出公司良好的品牌形象，加大自我宣傳，迅速占領(lǐng)本地市場。 在已有的基礎(chǔ)上，做好市場調(diào)研，強化品牌形象。確保公司在校園傳媒行業(yè)的旗艦地位。公司將加強品牌優(yōu)化及完善，以已有市場為依托，向全國范圍推廣，利用強有力的媒體平臺打造公司的形象，力爭成為全國最大的面向青少年的創(chuàng)意傳媒公司，使公司成為該行業(yè)的主導(dǎo)者和代名詞。郭長宏：新世紀(jì)創(chuàng)意傳媒有限責(zé)任公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司重大戰(zhàn)略決策，有責(zé)任塑造良好的企業(yè)文化，肩負(fù)團隊建設(shè)重任，對各部門主管進(jìn)行績效評估，組織制定公司的月度、季度和年度計劃與指標(biāo)，監(jiān)控各部門的運營發(fā)展?fàn)顩r，對公司的人力資源狀況，財務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)總體狀況進(jìn)行監(jiān)控。協(xié)助客服部維護與客戶的關(guān)系，及時提供市場動態(tài)，協(xié)助企劃部開展相關(guān)活動。負(fù)責(zé)組織工作分析，給出相應(yīng)的解決方案。制訂培訓(xùn)制度，做好員工培訓(xùn)工作。組織公司福利制度的設(shè)計，保管人事檔案；協(xié)調(diào)好與公司其他各部門的關(guān)系，做好相關(guān)人事信息的交流工作。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則，發(fā)揮