傳媒公司創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁
2024-08-17 23:38本頁面
【正文】 終端營銷廣告服務。傳媒公司創(chuàng)業(yè)計劃書傳媒公司創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄 執(zhí)行摘要 6 公司概況 6 注冊資金 7 產(chǎn)品/服務特征摘要 7 商業(yè)模式（盈利模式） 7 市場機會 8 市場分析 9 市場定位與目標客戶 9 市場預測（市場占有率） 9 競爭分析 9 項目SWOT分析 10 營銷策略 11 產(chǎn)品定價與銷售收入預測 11 地點(渠道/選址) 11 促銷/宣傳推廣 12 人員與組織結(jié)構(gòu) 12 組織結(jié)構(gòu) 12 管理團隊 13 部門/崗位職責 14 投資與財務分析報告 15 固定資產(chǎn) 15 原材料采購計劃 15 營業(yè)（成本）費用預測 16 資金需求 16 盈虧平衡點 17 風險分析與對策 17 企業(yè)的愿景 17 附錄 18 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 18 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 20 31 / 31 公司概況公司名稱 某傳媒有限責任公司 模擬公司公司類型√有限責任公司 □ 個體工商戶 □ 個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □ 其他_______ （打√選擇）注冊地址某市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)學府路10號，某大學。主要經(jīng)營范圍影視節(jié)目策劃，影視劇拍攝，制作，廣告策劃，代理，發(fā)布，廣告拍攝，廣告制作，圖文設(shè)計制作，組織大型文化交流活動（不包括演出）。社區(qū)戶外服務媒體是一種新穎的戶外廣告媒體。公司經(jīng)過幾年的埋頭創(chuàng)作，一件件成功的作品脫穎而出，為近萬家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的廣告策劃推廣服務，相信我們的付出一定會使您的企業(yè)更加知名、更具有個性化，具有獨創(chuàng)性，在行業(yè)領(lǐng)域的市場份額越占越大，越做越強。200萬 產(chǎn)品或服務1社區(qū)戶外廣告咨詢服務★ 社區(qū)戶外廣告市場研究:宏觀經(jīng)濟與企業(yè)投放宣傳的形式區(qū)域廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究區(qū)域市場現(xiàn)供求量分析區(qū)域市場需求探索與分析★ 項目市場與產(chǎn)品定位:戶外廣告產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析客戶投放廣告選擇分析關(guān)于廣播、電視、紙媒與戶外項目客戶群定位項目產(chǎn)品定位★ 投放與回報分析:客戶市場占有率評價投放方案比較與選擇投放資金與費用分析廣告投放可行性研究京津地區(qū)一級紙媒代理★ 企劃與定位:紙媒廣告的現(xiàn)狀與未來分析:現(xiàn)在京津崎嶇的紙媒市場分析客戶項目的定位分析投放紙媒的規(guī)劃客戶營銷戰(zhàn)略規(guī)劃客戶推廣方向設(shè)定客戶推廣主題設(shè)定★ 分析與投放:全程企劃營銷投放策略：公關(guān)策劃與執(zhí)行媒體策劃與執(zhí)行廣告策劃與執(zhí)行推廣與回饋效果監(jiān)控★ 執(zhí)行與政策:客戶產(chǎn)品全程推廣管理：紙媒投放的時間把關(guān)優(yōu)惠的費用政策推廣與銷售一體的模式全年紙媒投放的費用折扣2經(jīng)典商圈社區(qū)生活網(wǎng)服務★ 市場與前景:網(wǎng)絡(luò)廣告的市場分析投放網(wǎng)絡(luò)廣告的反饋分析活躍的網(wǎng)絡(luò)廣告變化規(guī)則分析市場的前景與設(shè)使計劃★ 定位與終端:商圈周邊的服務商調(diào)研投放社區(qū)廣告的解析報告網(wǎng)絡(luò)給直接終端故我的報告★ 投放與反饋:商圈網(wǎng)絡(luò)廣告投放的優(yōu)勢解析投放社區(qū)廣告的費用報告投放后的市場效應與反饋報告廣告牌制作及安裝★ 企劃及設(shè)計:項目分析及企劃招牌新穎程度及定位設(shè)計的分寸與方案★ 制作與安裝:精細的制造服務專業(yè)的人才隊伍安裝的風險及安全產(chǎn)品的售后服務維護（盈利模式）1：在客戶價值高，到達率高，但傳統(tǒng)上被忽視的空間放置內(nèi)置DVD播放器的液晶顯示器2：以幾乎賠錢的價格放廣告3：寫出嚴謹?shù)男Ч治鰣蟾?：找風投5：拉來風投之后，大擴張6：廣告費提價7：有錢以后搞資本運營． 政治環(huán)境機會分析電視在我國長期以來一直是黨和政府的喉舌，作為官方的宣傳機構(gòu)是電視的唯一屬性，“事業(yè)建制”其實就是這種觀念的制度化體現(xiàn)。椐有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明，1997年至2002年，我國電視頻道數(shù)量和播出時間不斷增長，擁有電視頻道超過2000個，年播出時間達到1000萬小時，呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。以往電視節(jié)目的制作主要由各電視臺自己制作，自己播出，隨著電視媒體逐步走向市場，原有的制播一體化小農(nóng)經(jīng)濟式的自產(chǎn)自銷的運作方式已經(jīng)不能適應事業(yè)發(fā)展的需要。隨著廣電系統(tǒng)逐步推行制播分離，電視節(jié)目制作已允許業(yè)外資本進入。政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營資本創(chuàng)造了良好的契機。當觀眾越來越注重消費品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來充實生活時，就需要電視節(jié)目能從娛樂和消費生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形式介紹娛樂休閑資訊，傳達消費理念。首先，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明，不少的網(wǎng)站已分流了不少原電視觀眾中的高端人群。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢“借船出?！币埠茫赞k電視媒體網(wǎng)站“中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時代的生存方式、應變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比。近年來，國家廣點總局加大了發(fā)展數(shù)字電視的力度。付費電視的開辦，對電視節(jié)目的需求將會越來越旺盛，便于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴大節(jié)目經(jīng)營。此外，分析也較為宏觀，定量分析相對少了些。總投資額100%預期凈利潤－第一年：見 附表1； 此表中“總投資額” 中“自有資金金額”項目標客戶傳媒企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是生存發(fā)展的核心與關(guān)鍵，而傳媒的品牌定位是其品牌戰(zhàn)略的起點。要思考好、搞明白這個品牌，這個企業(yè)在媒介市場上到底是來干什么的？依靠什么來生存？這是首要問題。從媒介企業(yè)的角度看，在當今這個時代，包括傳媒在內(nèi)的絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)進入了買方市場，今天的傳媒資源不斷豐富和擴大，受眾擁有了空前自由和寬泛的選擇權(quán)力，而媒介自身則必須緊隨市場和萬千大眾的注意力“跟風趕潮”，諾大的一個傳媒市場上，面對成千上萬的競爭對手，面對日漸挑剔的客戶群，傳媒企業(yè)不能在茫茫商海中迷失自己的方向，今天看到別人在打“技術(shù)牌”，就跟著大喊我們是先進技術(shù)的化身；明天別人又提出“精確營銷”，就跟著高舉“精確”的代言旗，這樣的結(jié)局就是在“夸父追日”的艱辛下不知不覺地倒掉，如果傳媒企業(yè)不知道自己在這個市場上到底是來干什么的，缺乏一個傳媒企業(yè)生存的價值
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