某公司薪酬調(diào)查報告-展示頁
2025-08-10 22:04本頁面
【正文】 包括保留單元、加班工資、防暑費、兩費、誤餐費。月度績效考核以平衡計分卡思想為指導，采用關(guān)鍵績效指標考核法，根據(jù)部門特點設(shè)置不同的指標與權(quán)重。表31 同行業(yè)同崗位基層員工薪酬調(diào)查情況匯總：同行名稱航空公司（VIP接待）攜程商貿(mào)物業(yè)（訂房中心）飲服試用崗位工資1040960880720640轉(zhuǎn)正崗位工資130012001100900800直簽勞務派遣直簽勞務派遣勞務派遣勞務派遣保險有有有有有住房公積金有有有有有每天平均工作時間8小時8小時8小時8小時8小時住宿費免費免費免費免費免費工作餐有有有有有表32 公司各職級崗位工資情況一覽表：職級經(jīng)理一經(jīng)理二主管一主管二領(lǐng)班一領(lǐng)班二員工一員工二轉(zhuǎn)正崗位工資2600244416561485134012201040920績效工資績效工資是以公司戰(zhàn)略為導向，通過個人收益與公司效益掛鉤，按照工作業(yè)績，進行月度考核核算。薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，對于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競爭力，對企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強的激勵作用。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。企業(yè)的產(chǎn)品是通過基層員工傳遞給顧客的，員工的滿意是贏得顧客滿意的基石，贏得了顧客就贏得了市場，企業(yè)才能得到真正的利潤。（一）崗位級別與薪酬水平情況表21職級1400200020003000300040005000600060007000員工50%30%20%領(lǐng)班80%20%主管60%40%經(jīng)理30%70%從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低，大部分員工與北京最低工資標準相差不大，領(lǐng)班及主管工資標準低于行業(yè)水平，只有經(jīng)理級工資標準較符合當前水平。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題，并提出相應對策。 二線部門：綜合辦公室；財務部。職級分為：員工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及公司領(lǐng)導。公司資產(chǎn)包括首都機場3號航站樓內(nèi)的計時酒店和訂房及旅游咨詢服務中心、設(shè)在首都機場航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽度的綜合性機場特色商旅管理公司。本次調(diào)查目的是通過了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并進行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。既要使得員工在對薪酬的理解后，有足夠的積極性投入工作，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用，給公司帶來利潤。調(diào)查題目：A公司薪酬調(diào)查報告目 錄一、公司的概況 1 （
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