【正文】 具有較強的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強，具較強的團隊協(xié)作、管理能力。文化程度大專及以上專業(yè)應(yīng)用化學或電廠化學專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經(jīng)驗工作知識掌握化學專業(yè)的相關(guān)知識，熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全生產(chǎn)工作條例》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和化學運行規(guī)程，了解企業(yè)法，經(jīng)濟法、勞動法等有關(guān)法律知識。8.其它工作及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。通過技能鑒定培訓，崗位培訓，不斷提高職工技術(shù)水平7.規(guī)范化管理和文明生產(chǎn)協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)范化值班的執(zhí)行情況，對違章違紀現(xiàn)象進行考核，確保文明生產(chǎn)。深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況5.安全管理協(xié)助主任負責部門安全生產(chǎn)管理，加強安全教育，組織開展化學專業(yè)安全檢查和安全性評價工作，審查化學專責擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施和事故預案。計劃制定合理，實施有效3.經(jīng)濟指標管理協(xié)助主任組織編制完成各項經(jīng)濟指標的措施計劃，抓好化學專業(yè)的節(jié)能降耗工作，確保各項經(jīng)濟指標的完成。崗位職責序號工作項目具體職責工作績效標準1.制度建設(shè)建立、完善分管專業(yè)的各項工作標準和管理規(guī)章制度。發(fā)電部副主任（化學綜合）崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱化學綜合副主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級6A76直接上級發(fā)電部主任直接下級化學專責、化運班長、化學白班班長所在部門崗位圖主任化學綜合副主任化運班長化學白班班長化學專責工作概述依據(jù)公司要求，協(xié)助主任工作，負責化學專業(yè)的安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理以及部門其它事務(wù)管理，完成公司下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟指標標。素質(zhì)要求具有較強的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強，具較強的團隊協(xié)作、管理能力。文化程度大專及以上專業(yè)熱動、電力類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經(jīng)驗工作知識熟悉電力生產(chǎn)過程，掌握電力生產(chǎn)機、爐方面的專業(yè)知識，熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全生產(chǎn)工作條例》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和集控運行規(guī)程，了解企業(yè)法，經(jīng)濟法、勞動法、節(jié)能方面的法規(guī)、標準等有關(guān)知識。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運輸部等公司各部門外部關(guān)系大唐湖南分公司任職資格任職資格項 目要求政治素質(zhì)與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。符合公司相關(guān)規(guī)章制度要求8.規(guī)范化管理和文明生產(chǎn)協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)范化值班的執(zhí)行情況，對違章違紀現(xiàn)象進行考核； 督促落實，把按照規(guī)范化值班列入值評比的考核內(nèi)容中。 深入現(xiàn)場和班組，檢查 “兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對違章情況提出處理意見6.技術(shù)培訓組織分管專業(yè)技術(shù)培訓，審查培訓計劃，監(jiān)督培訓質(zhì)量，不斷提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)。經(jīng)濟指標目標以年度為時間跨度實現(xiàn)4.運行管理負責組織發(fā)電機組和江邊循泵的正常運行和維護，掌握機組運行情況和設(shè)備消缺狀況，對熱機的重大操作，到現(xiàn)場進行技術(shù)指導。計劃制定合理，實施有效，計劃與總結(jié)有定期時限。崗位職責序號工作項目具體職責工作績效標準1.制度建設(shè)建立、完善分管專業(yè)的各項工作標準和管理規(guī)章制度。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質(zhì)要求身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。工作技能熟悉火電廠發(fā)電生產(chǎn)過程，熟練掌握設(shè)備的運行特性，具有較高的技術(shù)水平；對發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理流程有全面的了解，并具有豐富的實踐指揮經(jīng)驗；熟悉計算機操作。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運輸部等公司各部門外部關(guān)系大唐湖南分公司、任職資格任職資格項 目要求政治素質(zhì)與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法，事業(yè)心和責任心強，忠于職守，開拓進取。督促落實，把按照規(guī)范化值班列入值評比的考核內(nèi)容中。7.技術(shù)培訓組織各專業(yè)技術(shù)培訓，審查培訓計劃，監(jiān)督培訓質(zhì)量，不斷提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)。深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況5.安全管理協(xié)助主任負責部門安全生產(chǎn)管理，加強安全教育，組織開展電氣專業(yè)安全檢查和安全性評價工作，審查電氣專責（含安全員）擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施和事故預案，檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，杜絕電氣誤操作。計劃制定合理，實施有效3.經(jīng)濟指標管理協(xié)助分管主任組織編制完成各項經(jīng)濟指標的措施計劃并督促執(zhí)行，確保各項經(jīng)濟指標的完成。崗位職責序號工作項目具體職責工作績效標準1.制度建設(shè)建立、完善分管專業(yè)的各項工作標準和管理規(guī)章制度。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質(zhì)要求身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。工作技能了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識；熟悉火電廠發(fā)電生產(chǎn)過程；熟練掌握設(shè)備的運行特性，具有較高的技術(shù)水平和豐富的實踐指揮經(jīng)驗；對發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理流程有全面的了解，熟悉勞動人事、財務(wù)、計劃統(tǒng)計、物資供應(yīng)等管理知識；熟悉計算機操作。文化程度本科及以上專業(yè)熱動、電力類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經(jīng)驗，2年以上部門副職管理經(jīng)驗。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系總經(jīng)部、人力資源部、設(shè)備部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運輸部等公司各部門外部關(guān)系大唐湖南分公司、湖南電網(wǎng)調(diào)度中心任職資格任職資格項 目要求政治素質(zhì)與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。督促落實，將規(guī)范值班要求列入考核內(nèi)容中；檢查文明生產(chǎn)的落實情況9.部門管理宣貫、執(zhí)行公司方針目標，負責對本部門員工的考核、獎懲、培訓等工作，并對員工任免提出意見；經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)，主動熱情地關(guān)心發(fā)電部職工的困難，加強團隊建設(shè)，保持本部門和諧氣氛，實現(xiàn)增強團隊凝聚力的目標。8.規(guī)范化管理和文明生產(chǎn)督促部門規(guī)范化值班，加強班組建設(shè)，加強部門文明生產(chǎn)管理。7.績效管理建立、完善本部門績效管理體系，跟蹤并有效利用績效結(jié)果，激勵員工工作熱情，確保企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力。預算手冊公布兩周內(nèi)確定各專業(yè)材料費用定額；每月公布一次各專業(yè)材料費用使用進度；年底根據(jù)各專業(yè)完成情況兌現(xiàn)考核與獎勵。每年7月31日前，督促各專業(yè)對規(guī)程、圖紙進行一次復查與補充修訂。每月五日前定期召開部門安全例會；違章考核及時有效4.經(jīng)濟指標管理組織編制完成各項經(jīng)濟指標的措施計劃，開展運行值之間的勞動競賽，抓好節(jié)能降耗工作，不斷提高設(shè)備運行的經(jīng)濟性，確保各項經(jīng)濟指標的完成。每年元月10日前，完成發(fā)電部上年度的安全情況總結(jié)并提出當年的安全工作目標、方針和工作思路，報主管領(lǐng)導和職能部門審批后認真組織實施；每月25日前制定部門下月度工作計劃并報計劃部；每周五下午召開部門周例會，總結(jié)本周工作，布置下周工作重點。每年10月底完成修訂并公布制度清單。目 錄發(fā)電部主任 2發(fā)電部副主任（方式） 5發(fā)電部副主任（節(jié)能） 8發(fā)電部副主任（化學綜合） 11發(fā)電部黨支部書記 14發(fā)電部電氣專責 17發(fā)電部汽機專責 20發(fā)電部鍋爐專責 23發(fā)電部化學專責 26發(fā)電部節(jié)能專責 291發(fā)電部調(diào)試專責 321發(fā)電部300MW值長 351發(fā)電部300MW單元長 381發(fā)電部300MW主值 421發(fā)電部300MW副值 451發(fā)電部300MW巡檢 481發(fā)電部化學白班班長 511發(fā)電部化學運行班長 541發(fā)電部化學運行副班長 57發(fā)電部化驗技術(shù)員 602發(fā)電部化驗員 622發(fā)電部煤化驗值班員 642發(fā)電部水處理指標員 662發(fā)電部水化驗精處理值班員 682發(fā)電部再生制氫備員 702發(fā)電部循泵班長 722發(fā)電部循泵值班員 752發(fā)電部綜合管理員 772發(fā)電部鋼球管理員 79發(fā)電部膠球管理員 813發(fā)電部加油管理員 83發(fā)電部主任崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱發(fā)電部主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級5A86直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級各副主任、綜合管理員所在部門崗位圖生產(chǎn)副總經(jīng)理發(fā)電部主任 綜合管理員節(jié)能副主任方式副主任化學副主任工作概述依據(jù)公司要求，全面負責發(fā)電部的安全生產(chǎn)和部門管理工作，建立、健全本部門的各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，確保發(fā)電機組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保、文明生產(chǎn)，完成公司下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟指標。崗位職責序號工作項目具體職責工作績效標準1.制度建設(shè)結(jié)合本部門生產(chǎn)和管理工作現(xiàn)狀，健全和完善部門各項管理、工作標準和規(guī)章制度，并組織實施。部門制度齊全，有章可循2.工作計劃根據(jù)公司的工作計劃，制定本部門年度、月、周等階段工作計劃、重點工作安排，定期檢查、督促部門人員對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調(diào)解決，對實施情況進行考核。計劃制定合理、及時，考核到位3.安全與環(huán)保管理加強安全思想教育，督促運行人員嚴格執(zhí)行運規(guī)、安規(guī)及“兩票三制”等各項規(guī)章制度；負責組織制定各種反事故技術(shù)措施、防止誤操作措施；組織事故處理、調(diào)查、分析；組織本部門安全性評價、安全檢查工作；組織設(shè)備環(huán)保運行。小指標競賽有效開展，經(jīng)濟指標實現(xiàn)5.運行與技術(shù)管理落實運行崗位責任制，組織發(fā)電設(shè)備的正常運行和維護，掌握主要生產(chǎn)設(shè)備運行狀況和設(shè)備消缺情況；總結(jié)、推廣先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提高發(fā)電部人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。各崗位責任明晰 6.費用控制控制本部門辦公費、材料費、差旅費等費用在公司下發(fā)預算范圍內(nèi)。不發(fā)生費用超支情況?？冃到y(tǒng)運行穩(wěn)定，績效系統(tǒng)結(jié)果運用于本部門薪金分配。每月參加兩次班組的安全活動，進行至少一次夜間查崗，考核一起及以上的無后果習慣性違章。部門各項工作流程順暢；員工滿意度10.其它工作及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任心強，忠于職守，開拓進取。工作知識掌握電力生產(chǎn)機、爐、電、化的專業(yè)知識，熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全生產(chǎn)工作條例》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和集控、化學專業(yè)的運行規(guī)程，了解企業(yè)法，經(jīng)濟法、勞動法等有關(guān)法律知識。素質(zhì)要求具有較強的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，擅于發(fā)揮團隊精神，有效調(diào)動員工積極性，具有一定的創(chuàng)新意識。發(fā)電部副主任（方式）崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱方式副主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級6A76直接上級發(fā)電部主任直接下級汽機專責、鍋爐專責、電氣專責、各值長所在部門崗位圖發(fā)電部主任方式副主任電氣專責各值長鍋爐專責汽機專責工作概述依據(jù)公司要求，協(xié)助主任工作，負責電氣專業(yè)的安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)管理，負責集控人員調(diào)度管理、培訓管理，完成公司下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟指標標。 分管專業(yè)制度齊全，有章可循 2.工作計劃根據(jù)部門的工作目標，制定編寫部門電氣專業(yè)生產(chǎn)方面工作計劃和工作總結(jié)，定期檢查、督促部門人員對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調(diào)解決。小指標競賽有效開展，經(jīng)濟指標實現(xiàn)4.運行管理負責組織電氣方面設(shè)備正常運行和維護，掌握機組運行情況和設(shè)備消缺狀況，對電氣設(shè)備的重大操作，到現(xiàn)場進行技術(shù)指導。 深入現(xiàn)場和班組，檢查 “兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對違章情況提出處理意見6.方式管理調(diào)度協(xié)助主任負責部門人員調(diào)動管理確保運行機組穩(wěn)定。培訓按計劃完成，通過崗位培訓，不斷提高職工技術(shù)水平8.規(guī)范化管理和文明生產(chǎn)協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)范化值班的執(zhí)行情況，對違章違紀現(xiàn)象進行考核，確保文明生產(chǎn)。9.其它工作及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。文化程度大專及以上專業(yè)電力類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經(jīng)驗工作知識掌握專業(yè)知識，熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全生產(chǎn)工作條例》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和集控運行規(guī)程，了解