【正文】 裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。3． 市場策略。大眾能接受的中式快餐業(yè)。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。由此快餐業(yè)務（快餐店）的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段?？觳偷?快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書 一、創(chuàng)業(yè)目標 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。 二、市場分析 調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。 目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。 但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。來自資料搜索網( ), 海量資料下載 三、實施方案1． 快餐服務業(yè)的模型。2． 目標市場的定位。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。產生工業(yè)化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。因學生人數眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時閃亮全登場。 發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務策略。 五、投資收益 不僅是利潤，更是服務和問話。 蒸的營養(yǎng)就是好,營養(yǎng)還是蒸的好,蒸的營養(yǎng)吃出健康,蒸品營養(yǎng)餐。15年來,真功夫創(chuàng)建了中式快餐三大標準運營體系——后勤生產標準化、烹制設備標準化、餐廳操作標準化,在品質、服務、清潔三個方面,全面與國際標準接軌。憑借在“標準化”上的精耕細作,真功夫從發(fā)源地東莞,先后進駐廣州、深圳、上海、杭州、北京、沈陽、武漢等多個城市,成功走出了區(qū)域發(fā)展模式,成為首家全國連鎖發(fā)展的中式快餐企業(yè)本人可為您打造您自己的品牌,可參觀本人曾策劃現在經營中的門店,不必因選擇加盟某品牌店,而向某品牌店總部交納高額的加盟費和每月的權益金)等,也不會因為加盟而上當受騙繼而達到利潤最大化。 每成功開一家店本公司收取品牌策劃費、籌建費、技術轉讓等傭金5萬元(費用分三次付完),以后產品任何原材料可當地采購. 真功夫中式快餐運作模式整體策劃項目包含:整體廚房設備平面設計、施工,餐廳裝修風格設計、施工,收銀系統(tǒng),不銹鋼燉盅,米耐皿盅,提供管理人員三名、菜品配方以親授方式教會客戶,策劃合作方式由本人與客戶簽定策劃項目合同,由客戶跟策劃方案中所涉及到的各大供應商直接簽合同,我公司不在其中盈利以減少客戶的投資成本簡介　　在多年的市場競爭洗練中，麗華始終秉承“以人為本、服務社會”的經營理念，努力打造全國乃至全球最成功的快餐企業(yè)，不僅使“麗華快餐”貼近百姓生活，獲得白領人士的青睞，還走進了 100 多家駐華大使館，乘上了多列“特快列車”。 　　麗華快餐不僅是名聞遐邇的快餐企業(yè)，更是中式廚房的開創(chuàng)者，她將全新的科技理念注入傳統(tǒng)的飲食文化，引導消費者從溫飽誤區(qū)中解脫出來，開創(chuàng)出適合大眾的營養(yǎng)型配餐，讓更多的人科學消費，科學生活。 麗華認為，承辦社會食堂是一種雙贏的合作，它順應了國際市場的一種潮流，促使專業(yè)餐飲公司經營管理向更深層次發(fā)展。 編輯本段膳食管理體系　　麗華團膳以“三大管理體系”的導入，提升服務的更高層次；用“近乎苛刻”的把關，保證菜肴的高度新鮮；靠“營養(yǎng)配置”的合理，博得大眾的交口稱贊。麗華不僅率先斥巨資自建產品測試中心（營養(yǎng)分析室、細菌化驗室），以科技手段確保食品衛(wèi)生安全，歷年來永葆食品安全事故“零”紀錄；率先實現中式餐飲的工業(yè)化、規(guī)范化生產，成為“家庭的廚房、企業(yè)的食堂”； 為實現管理的科學化，又率先導入實施 ISO900ISO14001和HACCP三大管理體系……從而使“以人為本，服務社會”一切為了消費者的經營理念能栽種在營養(yǎng)更為豐富的土壤中。 在目前受邀參與承包經營多年的中科院生物物理所、中科院電子所、百事可樂北京公司、上海通達保險公司、常州新北區(qū)管委會、美資偉創(chuàng)力（常州）電子有限公司、 A 許多原來不在單位食堂吃飯的員工又回來了。自1993年創(chuàng)業(yè)以來，以科技為手段、創(chuàng)新為特色，憑借低成本擴張、規(guī)范化經營和創(chuàng)行業(yè)樣板的理念，艱苦奮斗、勇于進取，送餐規(guī)模不斷擴大，覆蓋范圍不斷推廣，送餐量排名全國第一，同時麗華快餐在行業(yè)內率先推出營養(yǎng)配餐和企業(yè)標準，產品質量不斷提高，以其“安全”、“衛(wèi)生”的形象扎根廣大市民心中，受到市場和廣大消費者的歡迎。麗華快餐是目前中國最大規(guī)模專業(yè)送餐公司，在北京、上海、廣州、深圳、大連、南京、鄭州、長沙等全國11個大中城市擁有80余家快餐配送連鎖店，躋身中式快餐十大著名品牌企業(yè)，榮膺中國快餐協(xié)會副會長單位，成為中式快餐的形象代表。1997年通過 ISO9002 國際質量體系認證，率先實現中式快餐的工業(yè)化、規(guī)范化生產和管理的科學化。多年來，公司秉承“以人為本、服務社會”的經營理念，努力實現“將麗華快餐鑄成全國乃至全球最成功的快餐企業(yè)”經營目標，憑借“衛(wèi)生、營養(yǎng)、快捷”的產品特性以及“一份起送、半小時送達”的品質服務，不僅使快餐走進了100多家駐華大使館、領事館，乘上了“特快列車”（T711次、T701次、T733次、K815次列車指定供餐），獲得白領人士青睞，更把它送進廣大平常百姓家。1。 2。 娛樂方面：一進去，就知道肯德基占優(yōu)勢了，肯德基有滑梯，小孩子脫下鞋可以在那玩，撥珠子啦、開船啦，還能量身高啦，華萊士就沒有娛樂設施，以后要改進了，而且肯德基還有專門的人員是教小孩子搞下活動，跳下舞，華萊士也沒有，一般有小孩子的，估計去肯德基的多些，畢竟吃是一方面，玩也是一方面的?，F代中式快餐在上世紀八十年代末至九十年代的發(fā)展歷程中，廣大企業(yè)勇于實踐、不畏挫折、克服困難、奮發(fā)進取、付出了艱辛努力，在發(fā)展中也體現出了摸索性和沖動型的特點。2．快餐的社會和行業(yè)地位得到確立，作用更加突出?？觳偷纳鐣枨箅S之不斷擴大，市場消費大眾性和基本需求性特點表現的更加充分?？觳妥鳛槲覈惋嬓袠I(yè)的生力軍和現代餐飲的先鋒軍，成為現代餐飲發(fā)展的重要代表力量，對全行業(yè)的推動與帶動作用不斷突出，為社會和行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻。據國家統(tǒng)計局發(fā)布，2004年，我國全社會餐飲業(yè)實現營業(yè)額7486億元，%；全國餐飲網點超過400萬個，從業(yè)人員達到2000多萬，行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)地以較大幅度增長，對國民經濟的貢獻率不斷提高。從餐飲業(yè)年度百強企業(yè)統(tǒng)計調查情況看，快餐企業(yè)在餐飲百強企業(yè)中占居三分天下: 2001年度的餐飲百強企業(yè)中快餐企業(yè)入圍12家，%；2003年度餐飲百強企業(yè)中快餐18家，%；2004年度餐飲百強企業(yè)中快餐20家，營業(yè)額占33%左右。4．西式快餐連鎖企業(yè)迅速擴張，中西融合的趨勢增強。到2004年底，中國肯德基達到1200家連鎖店，麥當勞超過600家，比2000年分別增加800家和300家左右，年均開店達到200家和80家，年營業(yè)規(guī)模分別超過110億元和60億元，單店年均營業(yè)額在800萬元以上,成為中國快餐以及餐飲行業(yè)的領頭企業(yè)，對行業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷擴大。5．快餐領域不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)展空間繼續(xù)延伸拓展。（2）團體供餐異軍突起，專業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，成為市場新的亮點。（4）送餐和外賣發(fā)展勢頭強勁，市場需求不斷增強，前景廣闊。（6）快餐的休閑、便餐色彩有所強化，企業(yè)開拓創(chuàng)新與延伸經營力度加強，顯示出我國快餐業(yè)發(fā)展的生機與活力。隨著行業(yè)規(guī)模擴大和企業(yè)實力的增強，快餐業(yè)的產業(yè)化進程邁出新的步伐，為快餐企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎保證。我們實戰(zhàn)并透徹研究餐飲加盟酒店行業(yè)數十年，經歷了多次失敗和成功，研究總結了餐飲、酒店市場進入前的必須工作內容，以供計劃開店進入餐飲、酒店市場的業(yè)主作為參考：　　第一步、項目計劃　　首先要初步設計自己的名牌字號、產品定位、目標客源定位、環(huán)境風格定位、服務個性定位、價格策略定位、利潤取向定位等一系列的商業(yè)模式定位。　　第二步、選址　　將自己的初步定位融入意向選址，針對目標客源定位做充分細致的選址選項調查、優(yōu)劣勢分析。 創(chuàng)業(yè)計劃書模板　　做系統(tǒng)的、保守的經營前景預測，各項成本費用分析，測算保本點，預測投資回報周期?！　〉谖宀健R置或實施計劃項目　　一般來說，實施以上五個步驟可以避免業(yè)主經營期間少走很多彎路，即使如此，也不一定開店就能賺錢。總結出來有以下幾點：　　做好正確的商業(yè)模式綜合定位　　算上上星期她看到鳳起東路上新開的“五芳齋”快餐連鎖店和“食客佳”中餐連鎖店，再加上浣紗路上新出現的“一口田”中餐連鎖店，這已經是一周內她看到的第5家新開張的中式快餐連鎖店。 麻辣燙小吃車　　昨天中午11點半，記者走進解放路上的“來必堡”?！?