職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操上-展示頁
2024-08-16 19:56本頁面
【正文】 價本人1. 自己的才能是否充分施展2. 對自己在企業(yè)發(fā)展、社會進步中所做的貢獻是否滿意3. 對自己的職稱、職務、工資待遇等方面的變化是否滿意4. 對處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活動的關系的結果是否滿意根據(jù)個人的價值觀念及個人的知識、水平、能力家庭評價父母、配偶、子女等家庭成員1. 是否能夠理解和肯定2. 是否能夠給予支持和幫助根據(jù)家庭文化企業(yè)評價上級、平級、下級1. 是否有下級、平級同事的贊賞2. 是否有上級的肯定和表彰3. 是否有職稱、職務的晉升或相同職務責權利范圍的擴大4. 是否有工資待遇的提高根據(jù)企業(yè)文化及其總體經(jīng)營結果社會評價社會輿論社會組織1. 是否有社會輿論的支持和好評2. 是否有社會組織的承認和獎勵根據(jù)社會文化這6種診斷工具的關鍵之處就在于所用的方法是歸納式的而非演繹式的。如對專業(yè)知識的學習，掌握哪些業(yè)務知識等二、為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理？職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對個人和所在的公司都有相當?shù)囊饬x：對個人以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略突破并塑造清新充實的自我準確評價個人特點和強項評估個人目標和現(xiàn)狀的差距準確定位職業(yè)方向重新認識自身的價值并使其增值發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇增強職業(yè)競爭力將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來對公司①可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用②由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產(chǎn)生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻③由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據(jù)具體情況來安排對員工的培訓④可以適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統(tǒng)一起來，降低了員工的失落感和挫折感⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的三、如何進行職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理？職業(yè)生涯規(guī)劃與管理需要一系列精心設計的流程才能邁上可控之路，我們“四步曲”的咨詢程序是：D、職業(yè)生涯實施管理A、職業(yè)生涯診斷C、職業(yè)生涯發(fā)展策略B、職業(yè)生涯目標與標準職業(yè)生涯發(fā)展方案職業(yè)生涯發(fā)展文件PPDF職業(yè)生涯發(fā)展途徑職業(yè)生涯角色轉換職業(yè)生涯能力轉換自我分析環(huán)境分析關鍵成就因素分析關鍵問題分析職業(yè)發(fā)展周期職業(yè)生涯發(fā)展目標職業(yè)生涯成功標準四、實操步驟一：職業(yè)生涯診斷職業(yè)生涯必須理想與實際相結合，職業(yè)生涯診斷能夠幫助個人真正了解自己，并且進一步詳估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，設計出合理且可行的生涯發(fā)展方向。如規(guī)劃30歲時成為一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時成為一家大型公司副總經(jīng)理等中期規(guī)劃一般為3～5年內(nèi)的目標與任務。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類按照時間的長短來分類，可分
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