【正文】 位曾經(jīng)被期貨經(jīng)紀(jì)公司績(jī)效考核制度拒之門外的于小姐，后來成了一家期貨公司的總經(jīng)理?！　∮谛〗阏f這件事很搞笑，她是拿著第一家的工資積累了大量的客戶，但她的業(yè)績(jī)卻貢獻(xiàn)給了第二家公司。每天晚上她不得不混進(jìn)大學(xué)宿舍，和認(rèn)識(shí)的女生擠在一張床上睡覺。于是，于小姐帶著遺憾離開了。她告訴老板，她已經(jīng)拜訪了300家客戶，積累了1000多張客戶名片，相信這些客戶一定很快會(huì)來公司開戶的。但畢竟是初次接觸期貨，在三個(gè)月的試用期內(nèi)她做得很辛苦，由于每月只拿300元試用期工資，她只能住地下室，吃很便宜的飯，有時(shí)連公交車都舍不得坐，為了保持形象，她還得穿著高跟鞋走很長(zhǎng)時(shí)間路去拜訪客戶。無數(shù)青年男女抱著“不做總統(tǒng)，就做經(jīng)紀(jì)人”的理想，來到了期貨公司的陣營(yíng)中?！　∮行┕倦m然沒有建立績(jī)效考核制度，但公司老板絕對(duì)是只看績(jī)效而不問過程的人。他以為必須不斷努力，才能不被別人超越，才能避免被淘汰的命運(yùn)。他對(duì)利潤(rùn)數(shù)字非常敏感，腦子里總是銷售任務(wù)和客戶名單，連吃飯、做夢(mèng)都在想著銷售額。也就是說，公司寧愿留用那些霸占公司資源的平庸的老員工，卻不愿意給沒有業(yè)績(jī)但卻極具銷售才能的新人。他說公司的績(jī)效考核還是很有問題的，公司資源都被老員工占有，給新員工的業(yè)務(wù)拓展帶來了很大的困難，但公司卻很短視地要求新員工在3個(gè)月之內(nèi)必須產(chǎn)生業(yè)績(jī)。之后每個(gè)季度的任務(wù)完成都有大幅度的提高，再以后，他便成為公司當(dāng)之無愧的銷售明星。于是Y先生又幸運(yùn)地留在了公司。銷售總監(jiān)終于忍耐不住，他對(duì)Y交待說，你還是準(zhǔn)備另尋出路吧。Y的銷售總監(jiān)愛惜Y是個(gè)人才，還是決定正式聘用他?！　∏懊嫠岬降腨先生，剛進(jìn)公司時(shí)也曾經(jīng)遇到過差點(diǎn)被辭退的命運(yùn)，那時(shí)候他負(fù)責(zé)一個(gè)新產(chǎn)品的銷售，他上面的銷售總監(jiān)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品寄予厚望，也相信Y有足夠的能力把這個(gè)產(chǎn)品賣得很火。如果你總是無法完成任務(wù)，即使你有天大的理由，也改變不了公司對(duì)你的評(píng)價(jià)，更不用說得到上層的賞識(shí)了?！　≈豢唇Y(jié)果，不問過程。從總經(jīng)理到普通員工，從銷售人員到打字員，都會(huì)按照制度原則去設(shè)定自己的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》、《時(shí)間管理》、《項(xiàng)目管理》等績(jī)效管理的代表性課程，已經(jīng)成為眾多企業(yè)員工的必修課。這對(duì)他來說，是一種解脫，對(duì)公司而言，則可能是失去了一位難得的高級(jí)人才。在震驚之余，他開始冷靜分析，認(rèn)為自己的身體疾病是過度勞累造成的，于是，他決定給自己放一年的假，辭掉了30萬元年薪的職位。一次體檢中發(fā)現(xiàn)，自己“尿液中紅細(xì)胞偏高”。這實(shí)在是柳董事長(zhǎng)不愿意看到的事情。　　實(shí)施全員體檢計(jì)劃，原來是希望以這種福利措施來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。主要原因是受到了體檢結(jié)果的刺激。所以，每年體檢結(jié)束后的一段時(shí)間，也是公司員工死亡率最高的時(shí)候。但是他卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：每次體檢結(jié)束不久，總會(huì)有十幾名員工很快死去。他不像Y那樣幸運(yùn)，可以有機(jī)會(huì)反思自己的問題。C本來很快就要實(shí)現(xiàn)他自己的人生目標(biāo)：１００萬元的存款，一棟花園別墅，一輛“本田”小車。實(shí)際上，自從成為公司的銷售冠軍后，他就開始了“吃飯有美酒佳肴，出門有轎車代步”成功享受，可恰恰就是這種享受行為使他的身體變得令人擔(dān)憂了。Y想到，假如他現(xiàn)在仍然是一個(gè)業(yè)績(jī)一般、收入較低的業(yè)務(wù)員，恐怕就不會(huì)得這個(gè)討厭的脂肪肝。在所有被調(diào)查者中，30％的人覺得時(shí)間不夠用，所以要分秒必爭(zhēng)；21％的人總是睡眠不足，非常疲勞；12％的人上床后思潮起伏，牽掛很多事，難以入睡?！　　督?jīng)理人》雜志2003年7月發(fā)布的《2003中國(guó)經(jīng)理人痛苦指數(shù)調(diào)查》，該調(diào)查對(duì)722名經(jīng)理人進(jìn)行了深入調(diào)查，涉及電信、金融、交通、教育、媒體、娛樂等若干行業(yè)?！　。ǘ┏晒φ叩谋А　≡谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們總是將財(cái)富的多少作為成功與否的標(biāo)志。%脂肪肝患病比例外，%的人患有高血脂，%的女性患有乳腺增生。據(jù)《光明日?qǐng)?bào)》報(bào)道國(guó)家有關(guān)部門公布的一個(gè)專項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明。北京的情況比上海要嚴(yán)重得多，2003年，北京外企服務(wù)中心對(duì)FESCO員工的體檢結(jié)果表明，%的人患有不同程度的脂肪肝。但近年來有迅速增加的趨勢(shì)，像Y這樣年紀(jì)輕輕就身患成年人疾病的職業(yè)者已經(jīng)越來越多?！　》逝?、糖尿病、酒精中毒，是脂肪肝的三大病因。那時(shí)候，他的身體發(fā)福得很快，但他反而很開心，他把隆起的將軍肚視之為成功的標(biāo)志。在別人眼中，Y先生是公司最有前途的年輕人，他剛進(jìn)公司時(shí)只有25歲，雖然一開始只是個(gè)小小的業(yè)務(wù)員，但經(jīng)過1年多的勤奮努力，加上他對(duì)銷售業(yè)務(wù)的聰明悟性，他終于成了全公司的銷售冠軍?！　?0萬元年收入，換來一個(gè)脂肪肝。盡管他被正式提升為公司的高級(jí)銷售經(jīng)理，年收入將達(dá)到50萬元，但他卻在為自己的身體擔(dān)憂。然而，當(dāng)你真的成為一名令人羨慕的職業(yè)階層后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你也未必幸福。 一、績(jī)效管理與職場(chǎng)悲劇 　?。ㄒ唬┞殬I(yè)階層的健康異常　　有一個(gè)體面的工作，有一份不錯(cuò)的工資收入。劍歌曾是高校武術(shù)比賽冠軍和健身房教練，精通經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生和運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生原理，加之有多年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)管理，所以講起職場(chǎng)養(yǎng)生來總是游刃有余?！薄　Ω璧穆殘?chǎng)養(yǎng)生培訓(xùn)課程引起了同行的關(guān)注，很多人想模仿他的課程，但卻總是不得要領(lǐng)。上過劍歌課程的人都說：“他的形象那么年輕，根本不像他的真實(shí)年齡?！　∈煜Ω璧娜硕颊f，劍歌本人特顯年輕，38歲的人看似30左右的樣子，而且一直有著旺盛的工作精力?！　『芏鄦T工嘗到了欲望管理的甜頭，于是也嘗試用劍歌的理論去教育自己的孩子。在培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)，員工上班時(shí)間的工作注意力提高了30%，員工對(duì)自己的健康滿意度提高了20%。為此，他翻閱了大量宗教經(jīng)典，多次請(qǐng)教社科院宗教學(xué)研究專家，并走訪了眾多寺廟道觀，終于提出了具有現(xiàn)代意義的欲望管理理論。劍歌認(rèn)為，當(dāng)前的中國(guó)人大部分都是唯物主義者，不可能利用宗教來平衡自己的欲望?！　∮芾恚臼亲诮讨胁庞械臇|西。食欲、性欲、安樂欲、名利欲等等，都是應(yīng)該被管理的對(duì)象。劍歌認(rèn)為，我們這一代人既是被繁重工作累垮的一代，也是被欲望放縱損毀了身心的一代。根據(jù)訓(xùn)練效果發(fā)現(xiàn)，這套職場(chǎng)養(yǎng)生操對(duì)預(yù)防疾病、患者康復(fù)等可以起到明顯的效果。所以，職業(yè)階層必須時(shí)常監(jiān)測(cè)自己身體的各項(xiàng)指標(biāo)，并采取一系列積極的調(diào)節(jié)、訓(xùn)練手段，來達(dá)到身體績(jī)效的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。于是提出了“學(xué)會(huì)職場(chǎng)養(yǎng)生，創(chuàng)造綠色績(jī)效”的口號(hào)，并將身心管理與績(jī)效管理相結(jié)合，創(chuàng)立了職場(chǎng)養(yǎng)生理論。他曾做過大學(xué)教師、武術(shù)教練、健身顧問，也做過某財(cái)經(jīng)媒體的助理總編，還在數(shù)家企業(yè)擔(dān)任過管理工作。某證券報(bào)一位女編輯聽了劍歌的講座后說，真可惜我遇到他太晚了，否則我也不至于因?yàn)楣ぷ鞫隽宋笣儭！　⌒录悠履尘W(wǎng)絡(luò)公司CEO對(duì)劍歌慕名已久，在北京出差時(shí)還專門拜訪劍歌，向他請(qǐng)教職場(chǎng)養(yǎng)生之道。而且他也深信：養(yǎng)生式管理將是未來中國(guó)企業(yè)的制勝法寶之一?！　≡回?cái)富周刊評(píng)為中國(guó)十佳最卓越企業(yè)雇主之一的北京視新中天廣告公司，則邀請(qǐng)劍歌為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)養(yǎng)生式管理模式。三個(gè)小時(shí)的講座令聽眾紛紛大呼過癮，認(rèn)為這無疑是一場(chǎng)超值的講座。某著名企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)每月在北京舉辦一次不同內(nèi)容的培訓(xùn)講座。廣大職業(yè)階層在職場(chǎng)奮斗過程中的最佳培訓(xùn)教材職業(yè)生涯中的養(yǎng)生計(jì)劃 劍歌在這本書中生動(dòng)介紹了身心體驗(yàn)、能量控制、飲食管理、運(yùn)動(dòng)管理、精神減壓、欲望管理、養(yǎng)生式思維等職場(chǎng)養(yǎng)生的全新的理念，并設(shè)計(jì)出一整套行之有效的職場(chǎng)養(yǎng)生管理系統(tǒng)，堪稱為當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域的重大突破，也不愧是廣大職業(yè)階層在職場(chǎng)奮斗過程中的最佳培訓(xùn)教材。這本書匠心獨(dú)具，旁征博引，妙筆巧構(gòu)，體現(xiàn)了劍歌深沉而練達(dá)的人生風(fēng)格，充滿了哲理和智慧，稱的上是傳世之作。他們?cè)?月份邀請(qǐng)劍歌講授《職業(yè)生涯中的養(yǎng)生計(jì)劃》，消息一經(jīng)傳出，各企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人紛紛報(bào)名前來聽課，聽課人數(shù)竟然是平時(shí)上課人數(shù)的3倍之多。講座結(jié)束后還有人不愿意離去，繼續(xù)不斷向劍歌提問請(qǐng)教，他們把劍歌的每一句話都紀(jì)錄了下來筆記本上。視新老板朱慶臣認(rèn)為，劍歌的職場(chǎng)養(yǎng)生理論符合視新公司的發(fā)展理念?！　∧彻編酌麊T工聯(lián)名向人力資源部申請(qǐng)，希望公司能引進(jìn)劍歌的培訓(xùn)課程，結(jié)果被公司人力資源總監(jiān)否定后，這幾名員工便決定自己掏錢邀請(qǐng)劍歌前來上課。廣州某公司銷售經(jīng)理被診斷為重度脂肪肝，他乘飛機(jī)專程拜見劍歌，希望找到一條既能康復(fù)又能保證工作績(jī)效的出路。　　劍歌原名王寶華，之所以創(chuàng)立職場(chǎng)養(yǎng)生理論，與他的個(gè)人經(jīng)歷有關(guān)。由于長(zhǎng)期目睹國(guó)內(nèi)企業(yè)殺雞取卵式的管理行為，看到了西方那套唯績(jī)效管理模式的弊端，深刻體會(huì)到廣大職業(yè)階層的痛苦。　　劍歌認(rèn)為，掌控不了自己身體的人，必然掌控不了自己的績(jī)效。配合職場(chǎng)養(yǎng)生理論，劍歌還編創(chuàng)了一套職場(chǎng)養(yǎng)生操，這套操曾獲得北京市優(yōu)秀健身項(xiàng)目一等獎(jiǎng)?！　≡趧Ω璧呐嘤?xùn)體系中，有很大部分是關(guān)于欲望管理訓(xùn)練的。所以，人們除了進(jìn)行減壓訓(xùn)練以外，還必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠芾??？傊?，行為管理不如時(shí)間管理，時(shí)間管理不如績(jī)效管理，績(jī)效管理不如欲望管理。在資本主義高度發(fā)達(dá)的西方，正是因?yàn)橛辛俗诮?，整個(gè)社會(huì)的欲望走向才能處于一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)。不過，這樣反而能帶來另一個(gè)好處，那就是：我們將會(huì)很容易地從傳統(tǒng)宗教中把欲望管理抽離出來，并獨(dú)立地利用欲望管理為現(xiàn)代化的發(fā)展提供服務(wù)?！　∧臣夜驹谝M(jìn)《職業(yè)生涯中的養(yǎng)生計(jì)劃》培訓(xùn)課程后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%以上的員工都不同程度地樹立起了職場(chǎng)養(yǎng)生的觀念，50%的員工設(shè)立了自己的職場(chǎng)養(yǎng)生計(jì)劃。甚至有一些身患疾病的員工，通過實(shí)施職場(chǎng)養(yǎng)生計(jì)劃，使病情得到了很好的抑制，身體狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)。他們從養(yǎng)生的角度引導(dǎo)孩子領(lǐng)悟自律和道德規(guī)范，教孩子們學(xué)會(huì)掌握眼球管理的技巧，從而擺脫色情網(wǎng)站和電子游戲的危害。他和自己的兩個(gè)弟弟走在一起，別人會(huì)認(rèn)為他的年紀(jì)最小；他和自己的學(xué)生走在一起，別人會(huì)以為他是學(xué)生的弟弟；他見到過去的同學(xué)，會(huì)被對(duì)方驚呼：“你怎么越長(zhǎng)越小了？”。就沖這一點(diǎn)，我們也不由地服氣了。原因是他們?nèi)鄙賱Ω璧闹R(shí)背景、工作經(jīng)歷和身心體驗(yàn)?！　Ω枵f，職場(chǎng)養(yǎng)生是一個(gè)新的理論，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)和進(jìn)一步的完善，所以他希望能有更多的人來參與到這個(gè)領(lǐng)域的探索中。這是每一個(gè)職業(yè)者都試圖達(dá)到的目標(biāo)，也是很多人衡量成功與否的標(biāo)志。 　　在某公司年度表彰大會(huì)上，榮獲最佳員工殊榮的Y先生卻無一絲笑容。前不久他剛被診斷為重度脂肪肝，醫(yī)生告誡他，如果不注意保養(yǎng)，他的病情很有可能向肝硬化發(fā)展。這對(duì)于Y先生來說，自然是很難接受的事實(shí)。同事們都很羨慕他，因?yàn)閅的提成收入很高，每天他臉上的情緒都很高昂，似乎正在享受著成功的喜悅。然而就在體檢過后，他突然像是換了個(gè)人，就是這么一個(gè)脂肪肝，將Y從天堂打下了地獄。脂肪肝過去在我國(guó)很少見，一般主要出現(xiàn)在上了年紀(jì)的人群中。　　在上海市對(duì)外服務(wù)有限公司2002年外企員工體檢報(bào)告中，%。　　有人說，要想成為一個(gè)成功的職業(yè)階層，健康不異常是不可能的，付出才有回報(bào)，成功的代價(jià)就是健康的失去。從2003年北京FESCO員工體檢結(jié)果看，只有13%的人在各項(xiàng)檢查中均未發(fā)現(xiàn)異常情況。上海市外資企業(yè)雇員的年度體檢結(jié)果顯示：參加體檢的１．３萬名外企員工中，６０００名女性平均每人患?。埃叮捶N，而７０００多名男性平均每人患病１．２９種。然而，無數(shù)戴上成功標(biāo)簽的人們卻并沒有感受多少成功的樂趣。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人健康狀況不容樂觀?！　∏懊嫖覀?cè)岬降腨，是一個(gè)智商非常高的人，得知自己患有重度脂肪肝后，他開始靜靜地反思自己的過錯(cuò)。如果還是從前那個(gè)樣子的話，他每天就會(huì)擠公交車去拜訪客戶，或許還能多增加一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)量；他會(huì)每天都回家吃妻子做的飯，也肯定不會(huì)出現(xiàn)脂肪過剩的現(xiàn)象。　　與Y相比，某公司銷售部經(jīng)理C先生的命運(yùn)更慘，年僅34歲的C在深圳一家大酒店宴席廳里猝死了。然而，“心肌梗死”的死亡證明卻比這些目標(biāo)來得更快?！　。ㄈo法維繼的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力　　北京某大型建筑集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)柳先生，為了關(guān)心職工健康，他實(shí)施了一項(xiàng)全員定期體檢的計(jì)劃。原來這些員工本來就身患重癥，只是自己沒有發(fā)現(xiàn)，平時(shí)對(duì)身體的不適也不以為然，等到體檢結(jié)果出來后，人的精神立馬就崩潰了?！　×盍壬械綋?dān)憂的是，每次體檢結(jié)束，總有一部分骨干力量提請(qǐng)辭職，還有一部分員工開始變得懶墮了。很多人看到自己的檢測(cè)指標(biāo)有問題，就遷怒于公司的殘酷剝削，發(fā)誓從此以后不再為公司賣命；有的人看見身邊的人突然患了絕癥，害怕自己重蹈覆轍，于是也嚇得不敢再努力工作了。誰料到，體檢結(jié)果卻讓很多員工改變了勤奮工作的習(xí)慣?！　≡谏钲谝患掖蠊竟ぷ鞯墓枷壬晷剑常岸嗳f元。醫(yī)生告訴他，他的腎小球可能有點(diǎn)問題，如果不注意休息，可能會(huì)導(dǎo)致腎功能衰竭、尿毒癥等等。 　像辜先生這樣為了身體健康而辭職的人并不少見，從理論上講，當(dāng)一個(gè)人的銀行存款達(dá)到100萬元以后，他就可以找一個(gè)低薪但又輕松的工作?！　。ㄋ模┛?jī)效管理的誤區(qū) 　　績(jī)效管理，是現(xiàn)代企業(yè)提高公司利潤(rùn)的法寶之一。與此相應(yīng)的是，企業(yè)會(huì)迅速建立起一整套的績(jī)效管理制度。每個(gè)季度結(jié)束后，公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)價(jià)他們的任務(wù)完成情況。這是績(jī)效管理最大的特點(diǎn)之一。在這種情況下，一些很有能力的員工也有可能被辭退。但是，Y進(jìn)公司3個(gè)月也沒有賣出去一件產(chǎn)品，按照公司績(jī)效管理制度，Y應(yīng)該是屬于試用期不合格的人。又是3個(gè)月過去了，Y還是沒有完成銷售任務(wù)。就在Y絕望之際，銷售總監(jiān)卻因財(cái)務(wù)問題被迫辭職。這次的他和前6個(gè)月的情況已經(jīng)大不一樣，他的銷售額從原先的每季度的0，一下子上升到了每季度100萬元的成績(jī)?！　』貞泟傔M(jìn)公司的前6個(gè)月，Y先生感慨萬分，他說他也沒有料到竟然連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)零銷售額，那時(shí)候他連死的心都有了。如果你不能完成任務(wù)，即使你很有銷售天賦，很理解公司的產(chǎn)品，也免不了被辭退的命運(yùn)?！　∫苍S是因?yàn)樵?jīng)有過差點(diǎn)被辭退的經(jīng)歷，Y先生養(yǎng)生了精神高度緊張的習(xí)慣。一直到Y(jié)先生成為公司的銷售冠軍后，他也沒有改掉精神高度緊張的問題。Y先生的脂肪肝不能不說和公司的績(jī)效管理制度有關(guān)。在中國(guó)期貨市場(chǎng)剛剛興起的時(shí)候，有很多期貨公司都招聘大量的期貨經(jīng)紀(jì)人。年輕漂亮的于小姐就是期貨經(jīng)紀(jì)人中的一員，她的口才、舉止深得公司老板贊賞。三個(gè)月的試用期內(nèi)，她沒有發(fā)展到一個(gè)客戶。老板卻認(rèn)為她這是自欺欺人的把戲， 老板將公司的規(guī)定給她看：三個(gè)月