【正文】 施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目及特點(diǎn)編制出月、周質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并找出施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及容易發(fā)生質(zhì)量問題或產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，編制出具有預(yù)見性、指導(dǎo)性和針對(duì)性的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，下發(fā)到項(xiàng)目各配屬隊(duì)伍，在施工中加以指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)督檢查。本工程結(jié)構(gòu)施工階段的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃分別由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員編制：施工進(jìn)度計(jì)劃編制者總體施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人階段性施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月施工進(jìn)度計(jì)劃施工員周施工進(jìn)度計(jì)劃施工員日施工進(jìn)度計(jì)劃施工員項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并下發(fā)到項(xiàng)目各配屬隊(duì)伍及鋼筋加工廠，項(xiàng)目部施工員依據(jù)月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，各部門結(jié)合月、周施工進(jìn)度計(jì)劃制定本部門的周、日工作計(jì)劃，指導(dǎo)本部門人員按計(jì)劃執(zhí)行，并每月做出計(jì)劃完成情況報(bào)告。（2）施工管理措施計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃是施工生產(chǎn)的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量員隨時(shí)檢查。施工方案的交底施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由項(xiàng)目部組織，向項(xiàng)目部管理人員及配屬隊(duì)伍的主要管理人員交底。施工組織設(shè)計(jì)及重要的施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)協(xié)調(diào)部完成，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及部門審核后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制應(yīng)在認(rèn)真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實(shí)際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場實(shí)施過程中還應(yīng)跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)修改。組 長：方文君（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：胡國欣（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 徐志恒（項(xiàng)目副經(jīng)理）成 員：柳志宏（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人） 鮑建華（項(xiàng)目質(zhì)量檢查員） 江晨君（項(xiàng)目質(zhì)量檢查員） 汪 君（施工員） 汪 凱（施工員） 魏 明（總監(jiān)理工程師） 朱 ?。▽I(yè)監(jiān)理工程師） 職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，各班組都能嚴(yán)格按規(guī)范施工，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。施工隊(duì)伍組織項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的勞動(dòng)力投入計(jì)劃，配備個(gè)專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。每批材料進(jìn)場，有專人組織驗(yàn)收，并按不同規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)不同材料分批堆放，嚴(yán)禁混放混用。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞出現(xiàn)材料供應(yīng)方面保證本工程采用的各種材料均應(yīng)有出廠合格證并且符合設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的國家、公司標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可在工程上使用。項(xiàng)目部內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部的管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。結(jié)合本工程實(shí)際情況，我項(xiàng)目部擬從以下幾個(gè)方面著手，在施工工程中加強(qiáng)管理控制，保證創(chuàng)建計(jì)劃的順利實(shí)施。在具體實(shí)施過程中，我項(xiàng)目部將按質(zhì)量目標(biāo)提高一級(jí)的要求來執(zhí)行各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建計(jì)劃關(guān)鍵因素的控制，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精心組織工程項(xiàng)目部班子，并成立QC小組，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)保證，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由黃山市天祺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，黃山市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，黃山市建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，黃山市工程建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。御景佳苑公寓式酒店工程創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程計(jì)劃黃山市工程建設(shè)集團(tuán)有限公司2016年5月36 / 40 單位工程創(chuàng)建計(jì)劃簽署頁工程名稱： 御景佳苑公寓式酒店工程項(xiàng)目部（蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日 期： 年 月 日集團(tuán)公司（蓋章）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）： 日 期： 年 月 日 編制人： 復(fù)核人： 編制單位：黃山市工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 御景佳苑項(xiàng)目 二〇一六年五月目 錄第一章 工程概況及創(chuàng)建目標(biāo) 1一、工程概況 1二、公司創(chuàng)建目標(biāo)方針 1三、項(xiàng)目部創(chuàng)建目標(biāo)、方針與計(jì)劃 1四、項(xiàng)目部對(duì)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃的措施 1第二章 管理職責(zé)及管理措施 2一、管理職責(zé) 2二、管理保證措施 3三、質(zhì)量管理 6第三章 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制辦法及側(cè)重點(diǎn)要求 8一、主體結(jié)構(gòu)施工要點(diǎn) 8二、裝飾工程質(zhì)量保證措施 11三、屋面工程質(zhì)量保證措施 14四、安裝工程質(zhì)量控制 16第四章 創(chuàng)建工程實(shí)體質(zhì)量檢查要點(diǎn) 20一、地基基礎(chǔ)及主體工程 20二、防水工程（屋面、浴廁間） 20三、建筑裝飾及裝修工程 21四、建筑給水、排水工程 21五、通風(fēng)與空調(diào)工程 23六、電氣安裝工程 24七、消防工程 25八、電梯 25九、技術(shù)資料部分 25第五章 質(zhì)量通病防治措施 27 第六章 集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)建計(jì)劃 36第一章 工程概況及創(chuàng)建目標(biāo)一、工程概況御景佳苑公寓式酒店工程位于屯溪區(qū)陽湖鎮(zhèn)洽陽路6號(hào)。本工程建筑面積13000m2，工程造價(jià)1100萬元。二、公司創(chuàng)建目標(biāo)方針本工程列入我司2016年度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌項(xiàng)目，工程質(zhì)量確保獲安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工程。三、項(xiàng)目部創(chuàng)建目標(biāo)、方針與計(jì)劃根據(jù)公司計(jì)劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工程。四、項(xiàng)目部對(duì)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃的措施創(chuàng)建計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的項(xiàng)目管理班子是一個(gè)工程創(chuàng)建項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。本項(xiàng)目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項(xiàng)目部今后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等多種形式提高項(xiàng)目部管理人員整體素質(zhì)。公司有許多穩(wěn)定的、長期與我司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項(xiàng)目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應(yīng)渠道來保證本工程的順序完成。針對(duì)工程特點(diǎn)確定材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、標(biāo)識(shí)及標(biāo)志移植等制度。充分利用公司人力優(yōu)勢(shì)，選擇素質(zhì)好作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，并對(duì)各工種職工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。第二章 管理職責(zé)及管理措施一、管理職責(zé)在黃山市工程建設(shè)集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)下，御景佳苑酒店式公寓工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立“創(chuàng)優(yōu)工程”實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)建及落實(shí)。 二、管理保證措施（1）技術(shù)保證措施施工方案的編制施工方案為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)，施工方案是否具有先進(jìn)性、針對(duì)性及可操作性對(duì)于精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。力求在方案中對(duì)施工可能遇到的質(zhì)量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。其它專項(xiàng)技術(shù)交底及小型方案由配屬不對(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人自行編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批。一般的施工技術(shù)措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)人員、質(zhì)量員、專業(yè)施工員進(jìn)行交底，而技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員對(duì)班組進(jìn)行交底，交底記錄必須是書面形式。所有的技術(shù)方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認(rèn)。計(jì)劃管理以地下部分結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保地下階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量員依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并下發(fā)到項(xiàng)目各相關(guān)配屬隊(duì)伍及專業(yè)公司。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)依賴于各相關(guān)部門的密切配合與協(xié)作，各配屬隊(duì)伍依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制各自的工作計(jì)劃（例如施工圖紙的交付、技術(shù)方案的編制、材料物資的供應(yīng)、機(jī)電安裝的配合等方面），最終確保工程的順利進(jìn)行。時(shí)間為每天下午7：30，會(huì)議時(shí)間定位一個(gè)小時(shí)，由現(xiàn)場經(jīng)理召集項(xiàng)目部管理人員及配屬單位主要負(fù)責(zé)人參加。落實(shí)責(zé)任，確保日計(jì)劃的實(shí)施。針對(duì)地下結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，在一段的適當(dāng)部位挑選部分柱、外墻、核心筒、梁板作為施工樣板。過程控制創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)建需實(shí)施全過程控制的施工管理才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全過程控制是依據(jù)既定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工藝設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。結(jié)構(gòu)施工階段編制完成的施工流程：鋼筋工程控制流程圖底板鋼筋施工工序控制流程圖模板工程控制流程圖混凝土工程控制流程圖報(bào)驗(yàn)程序根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定，各分項(xiàng)（工序）施工完成后，必須由質(zhì)量員組織進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書面的形式填寫分項(xiàng)（工序）驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，由公司工程部核查合格，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。三、質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)及意識(shí)教育因本工程創(chuàng)建省優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)定位較高，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需參與本項(xiàng)目施工的全體人員的共同努力及對(duì)每項(xiàng)工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育。結(jié)合本工程分項(xiàng)（工序）的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。每周由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，由施工員和質(zhì)檢員、項(xiàng)目配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、參加的質(zhì)量專題例會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對(duì)下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)做出具體安排。（2）材料物資管理進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員認(rèn)可后，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意后方可使用。堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物資部的監(jiān)督下及時(shí)退場。負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)，監(jiān)理各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果通告項(xiàng)目工程、質(zhì)量部，并向監(jiān)理申報(bào)。（4）資料管理設(shè)立專職資料員。工程資料必須保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。充分利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行