【正文】 入結(jié)構(gòu)上，2006年鐵路專供市場(chǎng)的業(yè)務(wù)收入比重下降為47％，社會(huì)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)收入比重上升為53％；同時(shí)，新興業(yè)務(wù)還處于培育階段，收入總額的貢獻(xiàn)有限，商貿(mào)、物流業(yè)務(wù)收入仍然是公司的核心業(yè)務(wù)，比例保持在97％。資產(chǎn)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)銷售及利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，中鐵物資2006年凈資產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到45億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6％，％；公司整體資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低，2006年降低到70％。盈利能力在保證以上收入實(shí)現(xiàn)的前提下，％，％，銷售利潤(rùn)率的平均增長(zhǎng)率為57％。三、中鐵物資35年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)（一）第一階段（2004年－2006年）財(cái)務(wù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)規(guī)模2006年中鐵物資總公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破420億元，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)前50位，年均增長(zhǎng)率不低于17％；總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)率為5％，總規(guī)模突破150億元。快速發(fā)展階段2007年至2009年為期3年的時(shí)間是總公司快速發(fā)展階段。因此，根據(jù)適應(yīng)外在政策環(huán)境變化和內(nèi)部改革調(diào)整的需要，中鐵物資3－5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要分為以下兩個(gè)不同的階段來(lái)實(shí)現(xiàn)： 整合發(fā)展階段2004年至2006年為期2到3年的時(shí)間為中鐵物資適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變、確定公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組、完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和最終實(shí)現(xiàn)總公司體制改革的階段。2009年，中鐵物資的收入規(guī)模持續(xù)攀升，爭(zhēng)取上升到全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的前40名的水平，同時(shí)獲利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，投資收益率達(dá)到國(guó)內(nèi)流通貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)先水平。收入規(guī)模由2003年全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中排名第63位 來(lái)自于中鐵物資最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在這一階段，中鐵物資要完成徹底的體制改革與產(chǎn)權(quán)改革，建立與實(shí)施清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，全面提升運(yùn)營(yíng)管理能力，儲(chǔ)備領(lǐng)先的人力資源，并實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”目標(biāo)的階段性突破。第四部分 中鐵物資35年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃一、中鐵物資35年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中鐵物資總公司作為國(guó)資委直屬的大型流通企業(yè)，要抓住國(guó)資委提出在五年內(nèi)培育和發(fā)展出30～50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的機(jī)會(huì)，通過(guò)自身快速發(fā)展的積累以及并購(gòu)重組等資本運(yùn)作的手段，在未來(lái)五年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)真正的大企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。第三階段（2016年至2020年）第三階段為中鐵物資真正做強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的階段。第二階段（2010年至2015年）第二階段為中鐵物資快速發(fā)展的五年。在這一階段，中鐵物資要具備清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成徹底的體制與產(chǎn)權(quán)改革，提升運(yùn)營(yíng)管理能力，以及力爭(zhēng)人力資源儲(chǔ)備居于全國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的水平。在未來(lái)10－15年的時(shí)間內(nèi)，中鐵物資作為集團(tuán)控股公司，要擁有2－3個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的上市公司，2－3個(gè)國(guó)際知名的企業(yè)。二、遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)中鐵物資要真正成為具有民族代表性的貿(mào)易集團(tuán)企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)：在未來(lái)10－15年的時(shí)間內(nèi),中鐵物資要力爭(zhēng)成為中國(guó)前50名的大型企業(yè)集團(tuán)之一，力圖進(jìn)入中國(guó)流通貿(mào)易集團(tuán)企業(yè)的前三名，列入世界貿(mào)易企業(yè)的前30名。引入國(guó)際資本，包括引進(jìn)國(guó)際知名企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者和積極參與國(guó)際資本市場(chǎng)的相關(guān)運(yùn)作，不僅可以增強(qiáng)中鐵物資的資本實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的目的，還能從根本上達(dá)到改變公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司管理能力，優(yōu)化考核激勵(lì)制度以及提升國(guó)際知名度的目的。資源國(guó)際化積極從海外引進(jìn)國(guó)內(nèi)短缺的礦產(chǎn)資源、能源，利用合資合作的方式投資海外資源的開(kāi)發(fā)與貿(mào)易，獲取投資收益；同時(shí)，資源國(guó)際化將與中鐵物資在能源、金屬等核心領(lǐng)域的貿(mào)易價(jià)值鏈上端形成戰(zhàn)略配合，用資源的力量穩(wěn)定與供應(yīng)廠商的聯(lián)盟關(guān)系。四、國(guó)際戰(zhàn)略中鐵物資要建成具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)公司，必然要將國(guó)際化的理念貫穿公司治理與經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的策略，全面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化、資源國(guó)際化和資本國(guó)際化。三大核心領(lǐng)域以鐵路物資、能源、金屬貿(mào)易為三大核心領(lǐng)域，形成有限多元化、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局；一體化流通服務(wù)提供以貿(mào)易、物流為核心的一體化流通服務(wù)，向貿(mào)易的上下游積極延伸，通過(guò)資本運(yùn)作的手段參與核心領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)，積極從國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)渠道獲取資源與市場(chǎng)。三、發(fā)展戰(zhàn)略中鐵物資總公司發(fā)展戰(zhàn)略定位為：圍繞鐵路市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)兩條主線，以鐵路物資、能源以及金屬為三大核心領(lǐng)域，提供以貿(mào)易、物流為核心的一體化流通服務(wù)，形成上下游延伸和國(guó)內(nèi)外延伸的經(jīng)營(yíng)格局，搭建全面的網(wǎng)絡(luò)信息與金融服務(wù)雙重平臺(tái)。二、愿景與使命愿景中鐵物資總公司的愿景是：圍繞鐵路物資、能源、金屬等大宗生產(chǎn)資料市場(chǎng)形成有較為完整的價(jià)值鏈和相互支撐的產(chǎn)業(yè)群，成為鐵路產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的重要依靠力量與相關(guān)行業(yè)流通貿(mào)易領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，打造具有國(guó)際知名度的貿(mào)易集團(tuán)公司。第二部分 中國(guó)鐵路物資總公司戰(zhàn)略定位一、中鐵物資總公司定位 中鐵物資總公司定位來(lái)源于2004年2月29日中鐵物資總公司工作會(huì)議報(bào)告。同時(shí)，中鐵物資總公司現(xiàn)階段擁有的市場(chǎng)資源和能力不平衡，具有“四有四沒(méi)有”的特征。中鐵物資總公司由原鐵道部物資管理局轉(zhuǎn)制而來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)肩負(fù)著保證鐵路重要物資供應(yīng)的歷史使命。中國(guó)鐵路物資總公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（討論稿）目 錄第一部分 概述 6第二部分 中國(guó)鐵路物資總公司戰(zhàn)略定位 7一、中鐵物資總公司定位 7二、愿景與使命 8三、發(fā)展戰(zhàn)略 8四、國(guó)際戰(zhàn)略 10第三部分 中鐵物資1015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 12一、2020年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃 12二、遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo) 12三、三大戰(zhàn)略階段 13第四部分 中鐵物資35年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃 15一、中鐵物資35年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 15二、中鐵物資35年戰(zhàn)略發(fā)展階段 16三、中鐵物資35年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 17第五部分 中鐵物資核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 28一、油品流通業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 28（一）油品業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析 28（二）油品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 31（三）戰(zhàn)略措施及實(shí)施步驟 36二、鐵路裝備業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 44（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 44（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題 47（三）戰(zhàn)略目標(biāo) 49（四）組織機(jī)構(gòu) 50（五）戰(zhàn)略措施 51三、鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 54（一）鋼材貿(mào)易行業(yè)背景 54（二）鋼材貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 58（三）鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施 61（四）鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路 70四、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 72（一）基礎(chǔ)分析 72（二）戰(zhàn)略規(guī)劃 83五、進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 88（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析 88（二）戰(zhàn)略目標(biāo) 91（三）戰(zhàn)略措施及實(shí)施步驟 94六、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 100（一）房地產(chǎn)行業(yè)分析 100（二）中鐵泰博經(jīng)營(yíng)狀況分析 106（三）中鐵泰博房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 108（四）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 109（五）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略措施 110第六部分 中鐵物資培育業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 116一、煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 116（一）外部環(huán)境與行業(yè)分析 116（二）內(nèi)部資源及能力分析 120（三）戰(zhàn)略目標(biāo) 121（四）戰(zhàn)略措施及實(shí)施步驟 123二、汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 126（一）外部環(huán)境與行業(yè)分析 126（二）內(nèi)部資源與能力分析 138（三）戰(zhàn)略目標(biāo) 139（四）戰(zhàn)略措施與實(shí)施步驟 140三、礦業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 143（一）外部環(huán)境與行業(yè)分析 143（二）內(nèi)部資源和能力分析 147（三）戰(zhàn)略目標(biāo) 148（四）戰(zhàn)略措施與實(shí)施步驟 149四、相關(guān)金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 152（一）中鐵物資進(jìn)入金融業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析 152（二）中鐵物資進(jìn)入金融行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 170五、連鎖零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 174（一）連鎖零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 174（二）便利店介紹 175（三）連鎖便利業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 181第一部分 概述中國(guó)鐵路物資總公司（以下簡(jiǎn)稱“中鐵物資”）自2004年1月起正式與鐵道部脫鉤并移交國(guó)資委管理，成為國(guó)資委直屬管理的中央企業(yè)，進(jìn)入了發(fā)展過(guò)程中一個(gè)非常關(guān)鍵的歷史性時(shí)期，面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？偣局贫恕傲⒆忝撱^，二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年上半年業(yè)務(wù)發(fā)展與穩(wěn)定職工的工作都取得了很大的成績(jī)。2004年初的脫鉤，中鐵物資總公司必將面臨三個(gè)方面的巨大改變：1. 從“鐵路任務(wù)型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”公司轉(zhuǎn)變；2. 從“壟斷優(yōu)勢(shì)型”向“能力優(yōu)勢(shì)型”公司轉(zhuǎn)變；3. 從“部屬型公司”向“國(guó)際型公司”公司轉(zhuǎn)變。中鐵物資需要積極發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，塑造還未完全具備的市場(chǎng)與資源方面的能力，加速培養(yǎng)參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力：1. 中鐵物資具有中國(guó)第一流流通企業(yè)的規(guī)模，但缺乏第一流流通企業(yè)的核心能力；2. 中鐵物資擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)資源，但缺乏網(wǎng)絡(luò)資源的整體市場(chǎng)能力；3. 中鐵物資擁有鐵路客戶的壟斷優(yōu)勢(shì)，但不具備上下游資源戰(zhàn)略可控能力；4. 中鐵物資擁有良好的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，但目前表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的盈利能力還不突出。中鐵物資總公司在2004年2月的工作會(huì)議上將總公司定位于：以商貿(mào)和物流為主，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，適度多元經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)化企業(yè)。使命中鐵物資總公司的使命是：充分發(fā)揮中鐵物資國(guó)際與國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)與鐵路的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，成為鐵路物資、能源、金屬等生產(chǎn)資料資源和市場(chǎng)的組織者，實(shí)現(xiàn)股東、員工、客戶價(jià)值的最大化。兩條市場(chǎng)主線圍繞鐵路市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)兩條主線，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)鐵路市場(chǎng)，積極拓展新興社會(huì)市場(chǎng)，形成兩個(gè)市場(chǎng)的資源配合，能力共享，協(xié)同發(fā)展。雙重平臺(tái)運(yùn)用信息技術(shù)手段建立資源、客戶、渠道共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；建立全面的金融服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)貿(mào)易、物流業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)與資源、客戶端的聯(lián)盟合作關(guān)系。市場(chǎng)國(guó)際化充分利用中鐵物資發(fā)展已經(jīng)較為成熟的進(jìn)出口業(yè)務(wù)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及在國(guó)內(nèi)商貿(mào)領(lǐng)域長(zhǎng)期運(yùn)作的資源與經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，建立海外網(wǎng)絡(luò)布局，發(fā)展以鐵路專業(yè)化設(shè)備、工程、技術(shù)和服務(wù)為核心的貿(mào)易業(yè)務(wù)。資本國(guó)際化產(chǎn)權(quán)多元化是國(guó)資委對(duì)直屬中央企業(yè)的 要求。第三部分 中鐵物資1015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、2020年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃中鐵物資作為中國(guó)貿(mào)易流通企業(yè)的領(lǐng)頭軍，在未來(lái)10－15年的時(shí)間內(nèi)，要以貿(mào)易為 龍頭，帶動(dòng)交通鐵路物資、能源、金屬等生產(chǎn)資料領(lǐng)域的產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化運(yùn)作，力爭(zhēng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要依靠力量，建成具有較強(qiáng)國(guó)際影響力的貿(mào)易集團(tuán)。在未來(lái)10－15年的時(shí)間內(nèi)，中鐵物資在交通鐵路物資、能源、金屬等核心生產(chǎn)資料領(lǐng)域擁有完整的價(jià)值鏈，參與到各領(lǐng)域產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)。三、三大戰(zhàn)略階段第一階段（2004年至2009年）第一階段為中鐵物資夯實(shí)基礎(chǔ)、體制改革、全面發(fā)展的五年。實(shí)現(xiàn)用市場(chǎng)手段對(duì)鐵路市場(chǎng)的穩(wěn)定控制，建立成熟的社會(huì)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)；以貿(mào)易為核心，利用資本運(yùn)作的手段參與核心領(lǐng)域資源端的運(yùn)作，完成產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，資本積累躍上一個(gè)臺(tái)階，為下一步的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。依托第一階段建立起來(lái)的市場(chǎng)、人才、資金及品牌的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源和市場(chǎng)強(qiáng)有力的控制能力；逐步建立核心領(lǐng)域產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化運(yùn)作的格局，加深加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈前端的資本運(yùn)作；在集團(tuán)內(nèi)部建立相互支撐的產(chǎn)業(yè)群，完整而有層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合，集團(tuán)公司具有成熟的投資管理能力。依托第一、第二階段建立起來(lái)的資本、資源、人才、市場(chǎng)及品牌的全面優(yōu)勢(shì)，集中于核心產(chǎn)業(yè)鏈前端的運(yùn)作，將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移為資源端的控制，將中鐵物資的戰(zhàn)略格局順利轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲再Y源為龍頭，實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，貿(mào)易為保障的“資源壟斷型”集團(tuán)企業(yè)。2004年至2009年為中鐵物資夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)展的五年。2006年，中鐵物資總公司在確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)穩(wěn)定的同時(shí)，完成徹底的產(chǎn)權(quán)體制改革。的水平上升到前50名，同時(shí)投資收益率達(dá)到前50名企業(yè)集團(tuán)中的流通貿(mào)易企業(yè)的平均水平。二、中鐵物資35年戰(zhàn)略發(fā)展階段中鐵物資2004年1月與鐵道部脫鉤，移交國(guó)資委直接管理，并計(jì)劃于2004年8月開(kāi)始進(jìn)行總公司的總體體制改革。在此階段，總公司在確保鐵路市場(chǎng)鞏固，社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標(biāo)要堅(jiān)決推行業(yè)務(wù)重組，打破原有組織結(jié)構(gòu)的弊端，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的調(diào)整和母子公司權(quán)力的重新界定，提升業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)作的能力，增強(qiáng)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理以及資本運(yùn)作方面的管理職能，建立健全管理制度與流程，為下一階段的快速發(fā)展做好準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)第一階段2－3年的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，尤其是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和治理結(jié)構(gòu)的根本性調(diào)整，總公司必將以全新的姿態(tài)進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期。其間，中鐵物資總公司2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的目標(biāo)為300億元，總資產(chǎn)目標(biāo)為135億元；2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的目標(biāo)為350億元，總資產(chǎn)目標(biāo)為140億元。其間，中鐵物資總公司2004年利潤(rùn)總額的目標(biāo)為1億元，%；，%。 其間，中鐵物資2004年的凈資產(chǎn)規(guī)模需要達(dá)到30億元，%,資產(chǎn)負(fù)債率約為78%；中鐵物資2005年的凈資產(chǎn)規(guī)模需要達(dá)到36億元，%,資產(chǎn)負(fù)債率約為75%。表1：2004年－2006年中鐵物資整體財(cái)務(wù)目標(biāo)金額單位：億元2003年第一階段2004年2005年2006年3年平均經(jīng)營(yíng)規(guī)模主營(yíng)業(yè)務(wù)收入263300350420357增長(zhǎng)率14%17%20%17%資產(chǎn)總額130135140150142增長(zhǎng)率4%4%7%5%盈利能力利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率43%60%69%57%銷售利潤(rùn)率%%%%%投資收益凈資產(chǎn)總額2530364537增長(zhǎng)率20%20%25%22%凈資產(chǎn)收益率%%%%%輔助指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率%%%%%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%%%%收入結(jié)構(gòu)鐵路市