【正文】 考核項目指標與分值考核內(nèi)容與分值評分標準勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（30分）出滿勤，做到不遲到、不早退（3分）以考勤簽到簿為準，無故遲到或早退，一次扣2分，無故曠工一天扣3分值班時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等。（1）基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，具體按考核分配方案執(zhí)行?？冃ЧべY考核分配方法?？己私Y(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，8470分為合格，6960分為基本合格，60分以下為不合格?？己嗽u分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負責(zé)解釋。實行百分制，分值計算方法：第一種方案，院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40%，科室負責(zé)人占總分值40%，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20%；第二種方案，院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值50%，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值50%。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50%。（三）績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。且公布所有的扣分原因和事實依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。四、考核程序與辦法（一）考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進行。（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。（二）堅持以人為本的原則，保障工作人員的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。 專業(yè)資料整理分享 工作人員績效考核工作方案為貫徹落實《醫(yī)院績效考核管理辦法（試行）》(院辦〔2015〕062001號)精神，進一步加強我院工作人員的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的工作人員績效考核管理體系，特制定本工作方案。一、考核原則（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的工作人員績效考核管理機制。（三）實行績效考核與續(xù)聘和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強我院工作人員績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組： 中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核小組（負責(zé)考核中層領(lǐng)導(dǎo)人員）：組 長： （院長）副組長： （副院長）成員： （院辦）、職工代表 科室成員績效考核小組（負責(zé)考核各科室人員）：組 長： （院長）副組長： （副院長）成員： (院辦)、職工代表 監(jiān)督小組：組長： （副院長）成員： （院辦）、職工代表三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《醫(yī)院工作人員崗位績效考核評價指標》（附件1）。嚴格考核紀律和工作態(tài)度，按評價指標客觀進行評分，所有的扣分要有相關(guān)記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；（二）評分實行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計分數(shù)并公布。監(jiān)督小組成員不得以任何事由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認可；若有異議的則當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，監(jiān)督成員簽名認可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。對科室人員績效考核分兩種方案執(zhí)行：第一種方案是對有科室負責(zé)人的科室人員考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、科室負責(zé)人（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）；第二種方案是對沒有科室負責(zé)人考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分值，其中有一名是職工代表）。（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工意見。五、考核的時間與評分辦法考核評分每 1次。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果等次。（二）考核結(jié)果運用。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實行解聘制度。工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。（2）獎勵性績效工資按季度考核結(jié)果發(fā)放，具體按考核分配方案執(zhí)行。（3分）上班時擅自離崗、串崗、上班時衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。（4分）未能嚴格遵守有關(guān)制度、規(guī)范的，每項次扣4分。（5分）以通知、簽到簿為準，無故不參加者，每次扣1分嚴格堅持廉潔行醫(yī)。（4分）不按時完成任務(wù)或不服從工作安排的，每次扣4分。（3分）每降低5%扣1分,直到扣完3分 實行醫(yī)療責(zé)任事故、社會治安綜合治理、私自收費、虛假處方騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。（10分）發(fā)生醫(yī)療差錯事故一例扣2分，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的一次扣1分。（10分） 推諉病人，每次扣1分；查門診登記和門診病歷,。（10分）發(fā)現(xiàn)傳染病未報告一例扣1分，未報告導(dǎo)致疫情擴散扣10分處方書寫合格率100%，特殊檢查申請單合格率達100%。（5分）發(fā)生藥物不良反應(yīng)不報告1例,扣1分。（10分）每降低5%扣1分。（10分）服務(wù)人次每降低10個百分點扣1分。（10分）發(fā)生醫(yī)療差錯事故一例扣2分，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的一次扣1分 。（10分）發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定的扣2分傳染病登記詳細規(guī)范、及時填報傳染病報告卡；按及時上報。病歷質(zhì)量合格率達95%以上，入出院診斷符合率達90%，特殊檢查申請單合格率達100%；醫(yī)囑書寫合格率95%以上；按時上交出院病歷。不交一份扣5分。（10分）抽查10份病歷，；發(fā)生藥物不良反應(yīng)不報告1例,扣1分。（10分）每降低5%扣1分。（10分）發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分各類手術(shù)前后麻醉文書書寫規(guī)范，字跡清晰工整，手術(shù)中麻醉記錄及時準確、項目填寫齊全。（10分）出現(xiàn)一次差錯扣10分。（10分）室內(nèi)臟亂有灰塵扣1分，一項消毒無記錄扣1分手術(shù)室定期進行紫外線空氣消毒，定期擦拭燈管，有記錄（10分）燈管有灰塵扣1分，消毒無記錄扣2分（四）護理人員各項指標（70分）護理質(zhì)量達標準要求（護理表格合格率95%、基礎(chǔ)護理合格率95%、分級護理合格率85%）（15分）表格按要求填寫，涂改、缺漏項、錯填一處扣1分，不按時填寫扣3分；基礎(chǔ)護理不到位扣2分；當(dāng)班、主管病人不掌握姓名、性別、年齡、診斷、病情、主要治療、不按要求巡視等扣2分；做好醫(yī)院感染控制工作 實行“一人一針一管一用一消毒”；醫(yī)療廢物分類收集，移交有記錄；滅菌物品合格率100%；手術(shù)室、產(chǎn)房、母嬰室、治療室等區(qū)域清潔、整齊，物品污