【正文】 實施中的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題向總工程師和總經(jīng)理匯 報；e 專業(yè)組長——依據(jù)指導(dǎo)書等要求制定本組勘察/設(shè)計/咨詢計劃，組織全組人員完成好本組的生產(chǎn)任務(wù)； ——嚴格執(zhí)行標(biāo)準、規(guī)范、合同、規(guī)定、規(guī)章制度和技術(shù)會議決定； ——按各級校審責(zé)任制，對本專業(yè)的勘察/設(shè)計/咨詢中間成果、勘察/設(shè)計/咨詢文件及計算機軟件等，進行認證校核，并填寫校審單；——負責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的技術(shù)接口和協(xié)調(diào)工作； ——負責(zé)做好基礎(chǔ)記錄和統(tǒng)計工作，分析研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對其正確性負責(zé)；——定期向所在單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人匯報工作，向本組人員傳達上級指示；f行政辦公室 ——負責(zé)組織工程勘察/設(shè)計/咨詢項目的招投標(biāo)工作； ——負責(zé)組織有關(guān)部門和有關(guān)人員參加合同洽談，協(xié)助總經(jīng)理及管理者代表組織合同評審，負責(zé)產(chǎn)品要求的確定，簽訂經(jīng)濟合同；——負責(zé)院各種資質(zhì)證書的使用、申報、審驗、換證工作；——負責(zé)全公司設(shè)計文件出版、全公司檔案標(biāo)準規(guī)范、計算機應(yīng)用軟件管理；。 b 管理者代表——主持制定質(zhì)量方針，在公司的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，并得到溝通和理解；——決定公司機構(gòu)設(shè)置和人員編制，確保質(zhì)量管理體系的各項職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通；——支持管理評審；——確保質(zhì)量管理體系獲得足夠的資源；審查并簽署所有評審的工程設(shè)計合同，主持項目的合同評審；c總經(jīng)理——負責(zé)全公司貫徹XJTTLQ質(zhì)量管理體系的建立、健全?！_保企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。質(zhì)量手冊QS——向企業(yè)傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 組織結(jié)構(gòu) 職責(zé)和權(quán)限新疆通途勘察設(shè)計研究院有限公司對所有與質(zhì)量體系有關(guān)的職能管理、設(shè)計生產(chǎn)和輔助服務(wù)的部門或成員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，以提高和協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量活動，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。達到使體系結(jié)構(gòu)適宜于內(nèi)外部環(huán)境的變化，體系能力充分滿足工程設(shè)計過程的要求，體系運行有效達到質(zhì)量目標(biāo)的要求。d 在質(zhì)量方針的框架下建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)充分體現(xiàn)工程設(shè)計滿足顧客要求的內(nèi)容，并要求相關(guān)的職能部門按照總目標(biāo)內(nèi)容形成自己的質(zhì)量目標(biāo)。b 向全體員工傳達和強調(diào)工程設(shè)計必須滿足法律、法規(guī)要求的重要性，使每項工程設(shè)計在符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準的要求的同時，必須滿足相應(yīng)法律法規(guī)要求。B/XJTTLQ/02《記錄控制程序》質(zhì)量手冊QS形成并保持清晰、易于識別和檢索的記錄，提供產(chǎn)品、過程符合要求和質(zhì)量管理體系有效運作的證據(jù)并為保持和改進質(zhì)量管理體系提供信息。B《文件控制程序》。 實施對質(zhì)量管理體系所要求文件的控制。 b 本手冊適用于公司質(zhì)量管理體系覆蓋的所有職能部門和生產(chǎn)部門。A/XJTTLQ/04第二章 質(zhì)量管理體系版 次 2011A修改碼 0頁 次 3/3 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。不受控的質(zhì)量手冊不編號，發(fā)出后不跟蹤，不回收。 本手冊分“受控”和“不受控”兩種狀態(tài)。 本手冊用于內(nèi)部質(zhì)量體系管理，同時用于外部評價本公司滿足顧客、法律法規(guī)要求以及本公司自身質(zhì)量管理持續(xù)改進能力的依據(jù)。A/XJTTLQ/03第二章 質(zhì)量管理體系版 次 2011A修改碼 0頁 次 2/3 質(zhì)量手冊說明《新疆維吾爾自治區(qū)勘察設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理基本標(biāo)準〔2009版〕》質(zhì)量管理體系要求編制，是本公司質(zhì)量體系文件的一個組成部分。為了達到質(zhì)量方針的最終實現(xiàn)，總經(jīng)理必須在公司的各層次加以傳達、溝通，并使其理解和執(zhí)行，在持續(xù)適應(yīng)性方面得到評審?！椖吭O(shè)計合格率100%——100%符合項目所在地的法律、法規(guī)、環(huán)保、節(jié)能和安全規(guī)范要求——合同履約率＞100%——顧客滿意率＞85%c、 依靠技術(shù)力量，使本公司的設(shè)計成品達到行業(yè)同類工程設(shè)計的先進水平。b、 按合同要求向業(yè)主提供無安全隱患、線形合理、造價合適的公路設(shè)計方案。A/XJTTLQ/02第二章 質(zhì)量管理體系版 次 2011A修改碼 0頁 次 1/31 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針精心設(shè)計、嚴格管理，按時提供符合質(zhì)量要求的設(shè)計產(chǎn)品是我們的宗旨信譽第一、熱誠服務(wù)，使顧客滿意是我們的承諾。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時招聘大學(xué)畢業(yè)生若干人，著手培養(yǎng)后備力量，形成梯次配備，以利企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司具有能夠完成巖土工程（勘察）、工程測量、水文地質(zhì)勘察的相應(yīng)儀器設(shè)備。A/XJTTLQ/01第一章 企業(yè)簡介版 次 2011A修改碼 0頁 次 1/1新疆通途勘察設(shè)計研究院有限公司成立于2004年3月。 負責(zé)質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)。 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的績效和任何改進的需要。A/XJTTLQ授權(quán)令版 次 2011A修改碼 0頁 次 1/1授 權(quán) 令為確保XJTTLQ質(zhì)量管理體系的順利建立和持續(xù)有效地運行，特授權(quán)總經(jīng)理田剛同志為XJTTLQ管理者代表，并具體履行以下職責(zé)。本手冊于2011年6月16日發(fā)布，自2011年6月23日實施。質(zhì)量手冊QSA/XJTTLQ批準頁版 次 2011A修改碼 0頁 次 1/1批 準 頁新疆通途勘察設(shè)計研究院有限公司質(zhì)量手冊（簡稱質(zhì)量手冊）引用《新疆維吾爾自治區(qū)勘察設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理基本標(biāo)準〔2009版〕》《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T503802006《公路建設(shè)設(shè)計企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T503792006《工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》.符合國家質(zhì)量法規(guī)、政策和行業(yè)規(guī)定及本公司的實際情況，現(xiàn)批準成為新疆通途勘察設(shè)計研究院有限公司（英文簡稱XJTTLQ）范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系法規(guī)性文件，也是向顧客證實新疆通途勘察設(shè)計研究院有限公司質(zhì)量管理體系和提供合格產(chǎn)品能力的依據(jù)，全公司職工務(wù)必以本手冊的規(guī)定為準則，規(guī)范自己的質(zhì)量行為。 院長： 2011年 6 月 16 日質(zhì)量手冊QS確保XJTTLQ質(zhì)量管理體系所需要的過程得到建立、實施和保持。 提高XJTTLQ滿足顧客要求的意識。 院長： 2011年 6 月 16 日質(zhì)量手冊QS有員工29人，高級職稱8人、中級職稱17人，初級職稱7人，注冊人員3名，近期招聘大學(xué)畢業(yè)實習(xí)生數(shù)人，員工中專畢業(yè)工作10年以上的人員有2人，員工中專畢業(yè)工作8年以上的人員有3人，具有較高理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。有建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理制度和體系，完整的核算及財務(wù)管理制度，取得資質(zhì)以來完成多項資質(zhì)等級范圍項目，獲得業(yè)主好評。質(zhì)量手冊QS質(zhì)量目標(biāo)a、 轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立方案求佳、效益求好、設(shè)計求精、服務(wù)求上的思想。確保滿足當(dāng)?shù)亟煌ㄒ?。為了達到質(zhì)量方針及目標(biāo)a、 注重基礎(chǔ)工作和技術(shù)儲備，緊密結(jié)合工程開展標(biāo)準化工作，積極利用成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，開展CAD輔助設(shè)計，精心組織，優(yōu)化設(shè)計，爭創(chuàng)一流設(shè)計水平，促進技術(shù)進步；b、 堅持從嚴治理公司的方針，強化質(zhì)量管理，充分發(fā)揮職能部門計劃、組織、監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，做到獎優(yōu)罰劣、獎罰分明；c、以充分的靈活性和適應(yīng)性滿足不同顧客要求和習(xí)慣；d、創(chuàng)造一種適應(yīng)的環(huán)境和激勵機制，以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，增 強員工的責(zé)任感和保證員工參加質(zhì)量管理的全過程； 為適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件，對質(zhì)量方針按管理評審要求進行修訂。