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正文內(nèi)容

企業(yè)文化的策劃及其操作-展示頁(yè)

2025-08-08 00:15本頁(yè)面
  

【正文】 行動(dòng)的開(kāi)始起步,已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)的感到需要提升和跨越,這是企業(yè)面臨的形勢(shì)使然,也是企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展的要求。在我國(guó),企業(yè)花上百萬(wàn)元請(qǐng)人搞策劃設(shè)計(jì),文本厚厚一摞,實(shí)際難以操作的決不是個(gè)別現(xiàn)象。在困境中的企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化,要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),培育新的思想觀念,建立新的管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的憂患意識(shí),調(diào)動(dòng)全員的積極性,使企業(yè)上下同舟共濟(jì),渡過(guò)難關(guān)。同仁堂的“修合無(wú)人見(jiàn),存心有天知”、“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”,不就是300多年以前同仁堂創(chuàng)始者和他的繼承人提出來(lái)的嗎?其實(shí),不管你是否意識(shí)到,不管企業(yè)大小,歷史長(zhǎng)短,從它建立的那一天開(kāi)始,就有了文化,盡管它是分散的、良莠并存的,但已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)揮促進(jìn)或阻礙的作用。下面是一個(gè)真實(shí)的故事:幾年前,我國(guó)一個(gè)企業(yè)代表團(tuán)到企業(yè)文化理論的發(fā)源地——日本考察企業(yè)文化,和日本企業(yè)一接觸,人家根本不知道企業(yè)文化,說(shuō),我們只有社訓(xùn)、企業(yè)精神,就是用很簡(jiǎn)練的一句或幾句話,把員工動(dòng)員起來(lái)、凝聚起來(lái)。上述種種認(rèn)識(shí),都是把企業(yè)文化看作一種錦上添花的東西,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其作為一種新型管理理論的價(jià)值和作用。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。20世紀(jì)80年代初,我國(guó)一些開(kāi)放較早的地區(qū)和改革起步較早的企業(yè)開(kāi)始了企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)在,有的已經(jīng)取得了很好的成效,并隨著形勢(shì)的發(fā)展有新的創(chuàng)造。企業(yè)文化的策劃與操作在我國(guó)改革開(kāi)放20多年后的今天,企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化:從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)向公司制;中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì),使企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);企業(yè)改制、上市、重組、兼并、聯(lián)合,使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)整合期;企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨練中,逐步培育了市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、營(yíng)銷觀念、人才觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念等等,形成了新的價(jià)值、理念和精神、文化。企業(yè)文化一詞越來(lái)越多地出現(xiàn)在企業(yè)管理理論研究、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),甚至國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)文件之中。但是,據(jù)我們掌握的情況,許多公司的企業(yè)文化建設(shè)還停留在初始階段,“企業(yè)文化”常常表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上面,沒(méi)有真正體現(xiàn)出企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵,沒(méi)有真正發(fā)掘出員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得,企業(yè)還未走出困境,沒(méi)有時(shí)間和精力搞企業(yè)文化建設(shè);有些中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大型重點(diǎn)企業(yè),特別是大型國(guó)有企業(yè)的事,與中小型企業(yè)、民營(yíng)個(gè)體企業(yè)關(guān)系不大;還有的認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就要花錢(qián),經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足,沒(méi)法搞。還有的認(rèn)為企業(yè)文化很神秘,高不可攀。這說(shuō)明,在美國(guó)人從日本企業(yè)發(fā)展中總結(jié)提煉出企業(yè)文化理論前,許多企業(yè)已自覺(jué)地建設(shè)企業(yè)文化,并很好地發(fā)揮其重要作用了。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的,就是自覺(jué)地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用企業(yè)文化理論,建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的文化,提升企業(yè)的管理水平,樹(shù)立企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)企業(yè)文化,決不是資金投入越多越好,因?yàn)殄X(qián)不是決定性因素。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是怎樣真正能夠把企業(yè)全體人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),把人心凝聚起來(lái),發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化的提升和跨越是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它的策劃與實(shí)踐都應(yīng)該放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,都應(yīng)該深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷的方方面面,都應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)的形象上。企業(yè)文化的操作定義對(duì)于企業(yè)文化的界定,說(shuō)法不一,但不管怎么說(shuō),從企業(yè)角度看,企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和,屬企業(yè)意識(shí)形態(tài)范疇。虛體現(xiàn)在:很難定義,很難量化,貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、績(jī)效薪酬等經(jīng)營(yíng)管理理念及活動(dòng)中,短期內(nèi)看不到業(yè)績(jī)等等。在企業(yè)文化的理論和實(shí)踐中,企業(yè)文化的定義可以分為描述性定義、概念性定義和操作性定義:企業(yè)文化的描述包括:企業(yè)文化是企業(yè)的“精神密碼”;它體現(xiàn)企業(yè)的群體意識(shí),反映著企業(yè)的核心價(jià)值觀;它重視營(yíng)造企業(yè)和諧的人際關(guān)系,形成企業(yè)的凝聚力,并由此強(qiáng)化企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。二、企業(yè)文化主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值理念和行為方式。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則:是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)生存和發(fā)展的目的和意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)等。企業(yè)行為方式:?jiǎn)T工共同行為規(guī)范、員工崗位
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