【正文】 情況平均每周（）次，每次平均需要（）天10．其它需要補充說明的問題工作目標(biāo)主要目標(biāo)其它目標(biāo)1．1．2．2.3．3．工作概要用簡練的語言描述一下您所從事的工作工作活動流程名稱程序依據(jù)工作活動內(nèi)容名稱結(jié)果占全部工作時間的百分比（%）權(quán)限承辦需報審全權(quán)負(fù)責(zé)失誤的影響經(jīng)濟損失1．2． 3.1 2 3 4 5 ——————————輕 較輕 一般 較重 重公司形象損害1．2． 3.經(jīng)營管理損害1．2． 3. 其他損害（請注明）1．2．若你的工作出現(xiàn)失誤，會發(fā)生下列哪種情況？說 明1． 不影響其它人工作的正常進行 2． 只影響本部門內(nèi)少數(shù)人 如出現(xiàn)多種情況，請按影響程度由高到低依次填寫在下面括號內(nèi)（ ）內(nèi)部接觸 在工作中不與其他人接觸 （ ） 只與本部門內(nèi)幾個同事接觸 （ ） 需要與其他部門的人員接觸 （ ） 需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸 （ ） 需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸 （ ）將頻繁程度等級填入左邊括號內(nèi)偶爾 經(jīng)常 非常頻繁——————————1 2 3 4 525 / 25 續(xù)表21外部接觸1．不與本公司以外的人員接觸 （）2．與其他公司的人員接觸 （）3．與其他公司的人員和政府機構(gòu)接觸（）4．與其他公司、政府機構(gòu)、外商接觸（） 將頻繁程度等級填入左邊括號內(nèi)偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1 2 3 4 5監(jiān)督1． 直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量（）2． 被監(jiān)督的管理人員數(shù)量（）3．直接監(jiān)督人員的層次；一般職工、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)1． 只對自己負(fù)責(zé)2． 對職工有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任3． 對職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任4． 對職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任工作基本特征1． 自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)2． 僅對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)3． 對整個部門負(fù)責(zé)4． 對自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)5．對整個公司負(fù)責(zé)1． 在工作中時常做些小的決定，一般不影響其他人2． 在工作中時常做一些決定，對有關(guān)人員有些影響3． 在工作中時常做一些決定，對整個部門有影響，但一般不影響其他部門4． 在工作中時常做一些大的決定，對自己部門和相關(guān)部門有影響5． 在工作中做一些重大的決定，對整個公司有重大影響1． 有關(guān)工作的程序和方法均由上級詳細(xì)規(guī)定，遇到問題時可隨時請示上級解決工作結(jié)果須報上級審核2． 分配工作時上級僅批示要點，工作中上級并不時常指導(dǎo)，但遇到困難時仍可直接或間接請示上級，工作結(jié)果僅受上級要點審核3． 分配任務(wù)時上級只說明要達成的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由自己決定工作結(jié)果僅受上級原則審核1． 完成本職工作的方法和步驟完全相同2． 完成本職工作的方法和步驟大部分相同3． 完成本職工作的方法和步驟有一半相同4． 完成本職工作的方法和步驟大部分不同5． 完成本職工作的方法和步驟完全不同續(xù)表21工作的基本特征在工作中您所接觸到的信息經(jīng)常為說 明1． 原始的、未經(jīng)加工處理的信息2． 經(jīng)過初步加工的信息3． 經(jīng)過高度綜合的信息 如出現(xiàn)多種情況，捕按“經(jīng)常的程度由高到低依次填寫在下面括號中”（　　　　　　　　　　　　　?。┰谀鰶Q定時常根據(jù)以下哪種資料說　　明、背景資料和模糊的相關(guān)資料、背景資料、模糊的相關(guān)資料和難以確定是否相關(guān)的資料如出現(xiàn)多種情況,請按”依據(jù)”的程度由高到底依次填寫在下面的括號中( )在工作中，您需要做計劃的程度說 明1． 在工作中無需做計劃2． 在工作中無需做一些小的計劃3． 在工作中需做部門計劃4． 在工作中需要做公司整體計劃如出現(xiàn)多種情況，請按“做計劃”的程度由高到低依次填寫在下面括號中（ ）在您的工作中接觸資料的公開性程度說 明。僅對中層以上領(lǐng)導(dǎo)公開4．在工作中所接觸的資料屬于公司高度機密，僅對少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)公開如出現(xiàn)多種情況，請按“公開性的程度由高到低依次填寫在下面括號中（ ）工作壓力1． 在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定沒有 很少 偶爾 許多 非常頻繁2． 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷 沒有 很少 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁3． 您的工作是否經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié) 沒有 很少 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁4． 您所處理的各項業(yè)務(wù)彼此是否相關(guān)完全不相關(guān) 大部分相關(guān) 一半相關(guān) 大部分相關(guān) 完全相關(guān)5． 您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，約占工作總時間的比重是多少————————————————20% 40% 60% 80% 100% 續(xù)表21工作壓力6． 在您的工作中是否需要用不同方面的專業(yè)知識和技能—————————————————否 很少 有一些 很多 非常多7． 在工作中是否存在一些令人不愉快，不舒服的感覺（非人為的） —————————————————— 沒有 有一點 能明顯感覺到 多 非常多8． 在工作中是否需要靈活地處理問題————————————————————不需要 很少 有時 較多 非常多9． 您的工作是否需要創(chuàng)造性————————————————————不需要 很少 有時 較需要 很需要10． 您在改造工作職責(zé)時是否有與職工發(fā)生沖突的可能———————————————————否 很可能任職資格要求1．學(xué)歷要求初中 高中 職專 大專 大本 碩士 博士2．為順利履行工作職責(zé)，應(yīng)進行哪些方面的培訓(xùn)，需要多少時間培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)時間（月）3．一個剛剛開始從事工作的人，需多長時間才能基本勝任工作4．為了順利履行您所從事的工作，需具備哪些方面的其他工作經(jīng)驗、經(jīng)歷，約多少年工作經(jīng)歷要求最低時間要求5． 在工作中您覺得最困難的事情是什么？您通常是怎樣處理的 困難的事處理方法任職資格要求6． 您所從事的工作有何體力方面的要求———————————————輕 較輕 一般 較重 重7．其他能力要求等級等級（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）指導(dǎo)能力（3）激勵能力（4）授權(quán)能力（5）創(chuàng)新能力（6）計劃能力（7）資源分配能力（8）管理技能（9）組織人事（10）時間管理（11）人際關(guān)系（12）協(xié)調(diào)能力（13）群體技能（14）談判能力（15）沖突管理能力（16）說服能力（17）公關(guān)能力（18）表達能力（19）公文寫作能力（20）傾聽敏感性（21）信息管理能力（22）分析能力（23）判斷、決策能力（24）實施能力（25）其他需求程度：1 2 3 4 5 低 較低 一般 較高 高請您詳細(xì)填寫從事工作所需的各種知識和要求程度知識內(nèi)容等級需要程度如：計算機知識（例）41 2 3 4 5 低 較低 一般 較高 高考核對于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進行考核，基準(zhǔn)是什么考核角度考核基準(zhǔn)續(xù)表21您認(rèn)為您從事的工作有哪些不合理的地方，應(yīng)如何改善建議不合理改進建議備注您還有哪些需要說明的問題直接上級確認(rèn)符合事實后簽字（如不符合，請在下面空格中說明，更正）表22 調(diào)查目的與調(diào)查項目的大致關(guān)系工作目標(biāo)活動內(nèi)容工作責(zé)任工作復(fù)雜性工作時間勞動強度工作危險性工作描述√√√√√工作設(shè)計和再設(shè)計√√√√√√任職資格 √√√制定培訓(xùn)計劃√√√人力資源開發(fā)√√進行工作比較 √√√√√√工作績效評價√√√明確工作任務(wù)√√表23 工作日志填寫實例5月29日 工作開始時間8：30工作結(jié)束時間17：30序號工作活動名稱工作活動內(nèi)容工作活動結(jié)果時間消耗備注1復(fù)印協(xié)議文件4張6分存檔2起草公文貿(mào)易代理委托書800字1小時15分報上級審批3貿(mào)易洽談玩具出口1次4小時承辦4布置工作對日出業(yè)務(wù)1次20分提示5會議論討東歐貿(mào)易1次1小時30分參與…16請示傭金數(shù)額1次20分報批17計算機錄入經(jīng)營數(shù)據(jù)2屏1小時承辦18接待參觀3人35分承辦表24 工作分析方法與工作分析目的的適應(yīng)關(guān)系調(diào)查項目目的工作說明考核面試工作評價培訓(xùn)方案設(shè)計績效評價系統(tǒng)職業(yè)道路規(guī)劃工作實踐法√√√√觀察法√√