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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)-展示頁(yè)

2024-08-13 16:25本頁(yè)面
  

【正文】 的,需求永遠(yuǎn)是變化的,客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?!边@的確體現(xiàn)了PM的真實(shí)工作狀態(tài)?! ?項(xiàng)目管理一般分為IT、房地產(chǎn)、制造行業(yè)項(xiàng)目管理、政府機(jī)構(gòu)大型項(xiàng)目管理等10大類別,由于IT、房地產(chǎn)行業(yè)采用項(xiàng)目管理較多,項(xiàng)目經(jīng)理在這兩大行業(yè)比較火。組織迫切需要有經(jīng)驗(yàn)和良好教育背景的項(xiàng)目經(jīng)理。據(jù)PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))統(tǒng)計(jì),近五年:   ●從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人員增長(zhǎng)了 364%   ●項(xiàng)目管理的相關(guān)廣告增長(zhǎng)了 333%   ●項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件增長(zhǎng)了 217%   ●PMI的會(huì)員增加了180%   ●項(xiàng)目管理的相關(guān)雜志、刊物增加了100%   ●微軟公司項(xiàng)目管理軟件的全球用戶數(shù)增長(zhǎng)了5000萬(wàn)  根據(jù)中國(guó)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的調(diào)查結(jié)果,有57%的項(xiàng)目管理人員因?yàn)閺氖马?xiàng)目工作而獲得加薪或提升,其中有23%的項(xiàng)目管理人員由于管理了一個(gè)項(xiàng)目,而承擔(dān)了更多職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。幾分鐘后,他果然站在自己的桃花島上。硬件設(shè)計(jì)師快結(jié)婚了,苦于沒(méi)有房子,螃蟹很快幫他實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望,給了他一套別墅。原來(lái),這只螃蟹被海龍王囚禁了三千年?! ∫粋€(gè)夏天的傍晚,一位硬件設(shè)計(jì)師、一位軟件設(shè)計(jì)師和一位項(xiàng)目經(jīng)理趁著項(xiàng)目間隙去海邊散步。目,即眼睛,站得高,看得遠(yuǎn)?! ÷殬I(yè)戲說(shuō):唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,他是學(xué)經(jīng)的,既懂專業(yè)也懂管理,充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢(shì),無(wú)為而治,深得屬下支持甚至是敵人的支持,最終完成取經(jīng)項(xiàng)目,修成正果。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)詞典:為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù),以目標(biāo)為導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合進(jìn)行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期,最早運(yùn)用在軍事方面,如曼哈頓計(jì)劃,阿波羅登月計(jì)劃?! ÷殬I(yè)地位:“項(xiàng),即脖子,是連接大腦(指揮中心)及軀體(執(zhí)行機(jī)構(gòu))的中樞?!敝锌圃貉芯可焊痹洪L(zhǎng)盧存岳教授這樣形象地解釋項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用。他們?cè)谏碁┥习l(fā)現(xiàn)了一個(gè)瓶子,剛打開(kāi)瓶子,一只螃蟹就躥了出來(lái)。為了感謝三人救命之恩,螃蟹答應(yīng)幫每個(gè)人實(shí)現(xiàn)他最想實(shí)現(xiàn)的愿望。軟件設(shè)計(jì)師酷愛(ài)旅游,夢(mèng)想擁有自己的一座小島。輪到項(xiàng)目經(jīng)理了,他卻什么都沒(méi)要:“您趕緊把那倆人給弄回來(lái)做項(xiàng)目!”  組織迫切需要有經(jīng)驗(yàn)和良好教育背景的項(xiàng)目經(jīng)理?! ?項(xiàng)目經(jīng)理的良機(jī)  故事中的項(xiàng)目經(jīng)理便是典型的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。隨著三峽工程、2008奧運(yùn)、奔馳項(xiàng)目等跨文化、創(chuàng)新性的項(xiàng)目日益增多,給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理(project manager,簡(jiǎn)稱PM)這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)?! ?“資源永遠(yuǎn)是少的,時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的,需求永遠(yuǎn)是變化的,客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?! ?職業(yè)寫真:   模特:方正奧德項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管于國(guó)發(fā)  個(gè)人簡(jiǎn)介:管理信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)專業(yè),7年P(guān)M經(jīng)驗(yàn),曾在東軟等多家軟件企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)、考核等管理工作。”這話雖然有些夸張,但的確體現(xiàn)了PM的真實(shí)工作狀態(tài)。干了這么多年項(xiàng)目,我至今還記得我在東軟時(shí),上司說(shuō)過(guò)的一句話:有時(shí)候,技術(shù)一文不值。軟件項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目運(yùn)作,我便順理成章地干上了項(xiàng)目。不過(guò),做項(xiàng)目真的很辛苦,常年出差在外,經(jīng)常沒(méi)日沒(méi)夜也沒(méi)有周末,整天圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)?! ?全方位管理   作為項(xiàng)目經(jīng)理,我的工作重點(diǎn)分為9個(gè)方面:     為了保證項(xiàng)目有效、有序進(jìn)行,需要做好項(xiàng)目的整體管理和總體計(jì)劃的制定和執(zhí)行,并對(duì)變更進(jìn)行管理和控制?! ?  為了保證按時(shí)完成任務(wù),將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理,對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行定義并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序,明確每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算,編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的變更進(jìn)行控制?! ?  為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管理,將編制質(zhì)量計(jì)劃,配備質(zhì)量管理人員,采取質(zhì)量保證措施,并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制。同時(shí),將對(duì)實(shí)施人員給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?! ?  由于參與建設(shè)的組織和人員眾多,將加強(qiáng)溝通管理,編制溝通計(jì)劃,明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率,及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況?! ?   需要加強(qiáng)采購(gòu)管理,就采購(gòu)做出計(jì)劃安排,并對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。我結(jié)合以前給中行做的票據(jù)電子化項(xiàng)目來(lái)說(shuō)明這五個(gè)流程。銷售與客戶簽單了,項(xiàng)目就開(kāi)始啟動(dòng)了。明確客戶需求后,我開(kāi)始著手項(xiàng)目的組建工作,如項(xiàng)目需要哪方面的業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家,項(xiàng)目所需要的設(shè)備儲(chǔ)備如何等等。我開(kāi)始計(jì)劃項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、采購(gòu)計(jì)劃、溝通方式及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。我制定了對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)計(jì)劃,安排了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃:前10天內(nèi)分
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