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項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)-展示頁

2024-08-13 16:25本頁面
  

【正文】 的,需求永遠(yuǎn)是變化的,客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?!边@的確體現(xiàn)了PM的真實工作狀態(tài)?! ?項目管理一般分為IT、房地產(chǎn)、制造行業(yè)項目管理、政府機構(gòu)大型項目管理等10大類別,由于IT、房地產(chǎn)行業(yè)采用項目管理較多,項目經(jīng)理在這兩大行業(yè)比較火。組織迫切需要有經(jīng)驗和良好教育背景的項目經(jīng)理。據(jù)PMI(美國項目管理協(xié)會)統(tǒng)計,近五年:   ●從事項目管理的專業(yè)人員增長了 364%   ●項目管理的相關(guān)廣告增長了 333%   ●項目管理的相關(guān)軟件增長了 217%   ●PMI的會員增加了180%   ●項目管理的相關(guān)雜志、刊物增加了100%   ●微軟公司項目管理軟件的全球用戶數(shù)增長了5000萬  根據(jù)中國項目管理者聯(lián)盟的調(diào)查結(jié)果,有57%的項目管理人員因為從事項目工作而獲得加薪或提升,其中有23%的項目管理人員由于管理了一個項目,而承擔(dān)了更多職責(zé)。項目經(jīng)理這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。幾分鐘后,他果然站在自己的桃花島上。硬件設(shè)計師快結(jié)婚了,苦于沒有房子,螃蟹很快幫他實現(xiàn)了這個愿望,給了他一套別墅。原來,這只螃蟹被海龍王囚禁了三千年。  一個夏天的傍晚,一位硬件設(shè)計師、一位軟件設(shè)計師和一位項目經(jīng)理趁著項目間隙去海邊散步。目,即眼睛,站得高,看得遠(yuǎn)?! ÷殬I(yè)戲說:唐僧是優(yōu)秀的項目經(jīng)理,他是學(xué)經(jīng)的,既懂專業(yè)也懂管理,充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢,無為而治,深得屬下支持甚至是敵人的支持,最終完成取經(jīng)項目,修成正果。項目經(jīng)理項目經(jīng)理職業(yè)詞典:為了完成獨特性、一次性的任務(wù),以目標(biāo)為導(dǎo)向,調(diào)動協(xié)調(diào)各項資源,把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時間、地點、場合進行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期,最早運用在軍事方面,如曼哈頓計劃,阿波羅登月計劃?! ÷殬I(yè)地位:“項,即脖子,是連接大腦(指揮中心)及軀體(執(zhí)行機構(gòu))的中樞。”中科院研究生院副院長盧存岳教授這樣形象地解釋項目經(jīng)理的地位和作用。他們在沙灘上發(fā)現(xiàn)了一個瓶子,剛打開瓶子,一只螃蟹就躥了出來。為了感謝三人救命之恩,螃蟹答應(yīng)幫每個人實現(xiàn)他最想實現(xiàn)的愿望。軟件設(shè)計師酷愛旅游,夢想擁有自己的一座小島。輪到項目經(jīng)理了,他卻什么都沒要:“您趕緊把那倆人給弄回來做項目!”  組織迫切需要有經(jīng)驗和良好教育背景的項目經(jīng)理?! ?項目經(jīng)理的良機  故事中的項目經(jīng)理便是典型的職業(yè)項目經(jīng)理。隨著三峽工程、2008奧運、奔馳項目等跨文化、創(chuàng)新性的項目日益增多,給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理(project manager,簡稱PM)這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。   “資源永遠(yuǎn)是少的,時間永遠(yuǎn)是不夠的,需求永遠(yuǎn)是變化的,客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?! ?職業(yè)寫真:   模特:方正奧德項目管理部項目主管于國發(fā)  個人簡介:管理信息系統(tǒng)及計算機專業(yè),7年P(guān)M經(jīng)驗,曾在東軟等多家軟件企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理,現(xiàn)負(fù)責(zé)多個項目的指導(dǎo)、考核等管理工作?!边@話雖然有些夸張,但的確體現(xiàn)了PM的真實工作狀態(tài)。干了這么多年項目,我至今還記得我在東軟時,上司說過的一句話:有時候,技術(shù)一文不值。軟件項目一般都是項目運作,我便順理成章地干上了項目。不過,做項目真的很辛苦,常年出差在外,經(jīng)常沒日沒夜也沒有周末,整天圍著項目轉(zhuǎn)?! ?全方位管理   作為項目經(jīng)理,我的工作重點分為9個方面:     為了保證項目有效、有序進行,需要做好項目的整體管理和總體計劃的制定和執(zhí)行,并對變更進行管理和控制。     為了保證按時完成任務(wù),將加強對項目的時間管理,對所有活動進行定義并對活動進行排序,明確每個活動的歷時估算,編制詳細(xì)的進度計劃,并在實施過程中對進度計劃的變更進行控制?! ?  為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量管理,將編制質(zhì)量計劃,配備質(zhì)量管理人員,采取質(zhì)量保證措施,并進行相應(yīng)的質(zhì)量控制。同時,將對實施人員給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?! ?  由于參與建設(shè)的組織和人員眾多,將加強溝通管理,編制溝通計劃,明確溝通的機制、渠道、相關(guān)人員、時間和頻率,及時報告項目進展情況。      需要加強采購管理,就采購做出計劃安排,并對貨物進行驗收。我結(jié)合以前給中行做的票據(jù)電子化項目來說明這五個流程。銷售與客戶簽單了,項目就開始啟動了。明確客戶需求后,我開始著手項目的組建工作,如項目需要哪方面的業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家,項目所需要的設(shè)備儲備如何等等。我開始計劃項目的時間、進度、成本、質(zhì)量、團隊管理、采購計劃、溝通方式及風(fēng)險計劃等。我制定了對內(nèi)和對外兩個計劃,安排了詳細(xì)的進度計劃:前10天內(nèi)分
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