項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)-展示頁
2024-08-13 16:25本頁面
【正文】 的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?！边@的確體現(xiàn)了PM的真實(shí)工作狀態(tài)。 項(xiàng)目管理一般分為IT、房地產(chǎn)、制造行業(yè)項(xiàng)目管理、政府機(jī)構(gòu)大型項(xiàng)目管理等10大類別，由于IT、房地產(chǎn)行業(yè)采用項(xiàng)目管理較多，項(xiàng)目經(jīng)理在這兩大行業(yè)比較火。組織迫切需要有經(jīng)驗(yàn)和良好教育背景的項(xiàng)目經(jīng)理。據(jù)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）統(tǒng)計(jì)，近五年： ●從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人員增長了 364% ●項(xiàng)目管理的相關(guān)廣告增長了 333% ●項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件增長了 217% ●PMI的會員增加了180% ●項(xiàng)目管理的相關(guān)雜志、刊物增加了100% ●微軟公司項(xiàng)目管理軟件的全球用戶數(shù)增長了5000萬 根據(jù)中國項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的調(diào)查結(jié)果，有57%的項(xiàng)目管理人員因?yàn)閺氖马?xiàng)目工作而獲得加薪或提升，其中有23%的項(xiàng)目管理人員由于管理了一個(gè)項(xiàng)目，而承擔(dān)了更多職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。幾分鐘后，他果然站在自己的桃花島上。硬件設(shè)計(jì)師快結(jié)婚了，苦于沒有房子，螃蟹很快幫他實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望，給了他一套別墅。原來，這只螃蟹被海龍王囚禁了三千年?！ ∫粋€(gè)夏天的傍晚，一位硬件設(shè)計(jì)師、一位軟件設(shè)計(jì)師和一位項(xiàng)目經(jīng)理趁著項(xiàng)目間隙去海邊散步。目，即眼睛，站得高，看得遠(yuǎn)?！ ÷殬I(yè)戲說：唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢，無為而治，深得屬下支持甚至是敵人的支持，最終完成取經(jīng)項(xiàng)目，修成正果。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)詞典：為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、場合進(jìn)行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期，最早運(yùn)用在軍事方面，如曼哈頓計(jì)劃，阿波羅登月計(jì)劃?！ ÷殬I(yè)地位：“項(xiàng)，即脖子，是連接大腦（指揮中心）及軀體（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）的中樞?！敝锌圃貉芯可焊痹洪L盧存岳教授這樣形象地解釋項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用。他們在沙灘上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)瓶子，剛打開瓶子，一只螃蟹就躥了出來。為了感謝三人救命之恩，螃蟹答應(yīng)幫每個(gè)人實(shí)現(xiàn)他最想實(shí)現(xiàn)的愿望。軟件設(shè)計(jì)師酷愛旅游，夢想擁有自己的一座小島。輪到項(xiàng)目經(jīng)理了，他卻什么都沒要：“您趕緊把那倆人給弄回來做項(xiàng)目！” 組織迫切需要有經(jīng)驗(yàn)和良好教育背景的項(xiàng)目經(jīng)理?！ ?項(xiàng)目經(jīng)理的良機(jī) 故事中的項(xiàng)目經(jīng)理便是典型的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。隨著三峽工程、2008奧運(yùn)、奔馳項(xiàng)目等跨文化、創(chuàng)新性的項(xiàng)目日益增多，給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理（project manager，簡稱PM）這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)?！ ?“資源永遠(yuǎn)是少的，時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的。 職業(yè)寫真： 模特：方正奧德項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管于國發(fā) 個(gè)人簡介：管理信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)專業(yè)，7年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)，曾在東軟等多家軟件企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)、考核等管理工作?！边@話雖然有些夸張，但的確體現(xiàn)了PM的真實(shí)工作狀態(tài)。干了這么多年項(xiàng)目，我至今還記得我在東軟時(shí)，上司說過的一句話：有時(shí)候，技術(shù)一文不值。軟件項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目運(yùn)作，我便順理成章地干上了項(xiàng)目。不過，做項(xiàng)目真的很辛苦，常年出差在外，經(jīng)常沒日沒夜也沒有周末，整天圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)?！ ?全方位管理 作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作重點(diǎn)分為9個(gè)方面： 為了保證項(xiàng)目有效、有序進(jìn)行，需要做好項(xiàng)目的整體管理和總體計(jì)劃的制定和執(zhí)行，并對變更進(jìn)行管理和控制?！ ? 為了保證按時(shí)完成任務(wù)，將加強(qiáng)對項(xiàng)目的時(shí)間管理，對所有活動進(jìn)行定義并對活動進(jìn)行排序，明確每個(gè)活動的歷時(shí)估算，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中對進(jìn)度計(jì)劃的變更進(jìn)行控制?！ ? 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，將編制質(zhì)量計(jì)劃，配備質(zhì)量管理人員，采取質(zhì)量保證措施，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制。同時(shí)，將對實(shí)施人員給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?！ ? 由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強(qiáng)溝通管理，編制溝通計(jì)劃，明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況?！ ? 需要加強(qiáng)采購管理，就采購做出計(jì)劃安排，并對貨物進(jìn)行驗(yàn)收。我結(jié)合以前給中行做的票據(jù)電子化項(xiàng)目來說明這五個(gè)流程。銷售與客戶簽單了，項(xiàng)目就開始啟動了。明確客戶需求后，我開始著手項(xiàng)目的組建工作，如項(xiàng)目需要哪方面的業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家，項(xiàng)目所需要的設(shè)備儲備如何等等。我開始計(jì)劃項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、采購計(jì)劃、溝通方式及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。我制定了對內(nèi)和對外兩個(gè)計(jì)劃，安排了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：前10天內(nèi)分
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