項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)-展示頁
2024-08-13 16:25本頁面
【正文】 的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?！边@的確體現(xiàn)了PM的真實工作狀態(tài)?！ ?項目管理一般分為IT、房地產(chǎn)、制造行業(yè)項目管理、政府機構(gòu)大型項目管理等10大類別，由于IT、房地產(chǎn)行業(yè)采用項目管理較多，項目經(jīng)理在這兩大行業(yè)比較火。組織迫切需要有經(jīng)驗和良好教育背景的項目經(jīng)理。據(jù)PMI（美國項目管理協(xié)會）統(tǒng)計，近五年： ●從事項目管理的專業(yè)人員增長了 364% ●項目管理的相關(guān)廣告增長了 333% ●項目管理的相關(guān)軟件增長了 217% ●PMI的會員增加了180% ●項目管理的相關(guān)雜志、刊物增加了100% ●微軟公司項目管理軟件的全球用戶數(shù)增長了5000萬 根據(jù)中國項目管理者聯(lián)盟的調(diào)查結(jié)果，有57%的項目管理人員因為從事項目工作而獲得加薪或提升，其中有23%的項目管理人員由于管理了一個項目，而承擔(dān)了更多職責(zé)。項目經(jīng)理這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。幾分鐘后，他果然站在自己的桃花島上。硬件設(shè)計師快結(jié)婚了，苦于沒有房子，螃蟹很快幫他實現(xiàn)了這個愿望，給了他一套別墅。原來，這只螃蟹被海龍王囚禁了三千年。 一個夏天的傍晚，一位硬件設(shè)計師、一位軟件設(shè)計師和一位項目經(jīng)理趁著項目間隙去海邊散步。目，即眼睛，站得高，看得遠(yuǎn)?！ ÷殬I(yè)戲說：唐僧是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢，無為而治，深得屬下支持甚至是敵人的支持，最終完成取經(jīng)項目，修成正果。項目經(jīng)理項目經(jīng)理職業(yè)詞典：為了完成獨特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動協(xié)調(diào)各項資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時間、地點、場合進行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期，最早運用在軍事方面，如曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃?！ ÷殬I(yè)地位：“項，即脖子，是連接大腦（指揮中心）及軀體（執(zhí)行機構(gòu)）的中樞。”中科院研究生院副院長盧存岳教授這樣形象地解釋項目經(jīng)理的地位和作用。他們在沙灘上發(fā)現(xiàn)了一個瓶子，剛打開瓶子，一只螃蟹就躥了出來。為了感謝三人救命之恩，螃蟹答應(yīng)幫每個人實現(xiàn)他最想實現(xiàn)的愿望。軟件設(shè)計師酷愛旅游，夢想擁有自己的一座小島。輪到項目經(jīng)理了，他卻什么都沒要：“您趕緊把那倆人給弄回來做項目！” 組織迫切需要有經(jīng)驗和良好教育背景的項目經(jīng)理?！ ?項目經(jīng)理的良機 故事中的項目經(jīng)理便是典型的職業(yè)項目經(jīng)理。隨著三峽工程、2008奧運、奔馳項目等跨文化、創(chuàng)新性的項目日益增多，給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理（project manager，簡稱PM）這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。 “資源永遠(yuǎn)是少的，時間永遠(yuǎn)是不夠的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的?！ ?職業(yè)寫真： 模特：方正奧德項目管理部項目主管于國發(fā) 個人簡介：管理信息系統(tǒng)及計算機專業(yè)，7年P(guān)M經(jīng)驗，曾在東軟等多家軟件企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理，現(xiàn)負(fù)責(zé)多個項目的指導(dǎo)、考核等管理工作?！边@話雖然有些夸張，但的確體現(xiàn)了PM的真實工作狀態(tài)。干了這么多年項目，我至今還記得我在東軟時，上司說過的一句話：有時候，技術(shù)一文不值。軟件項目一般都是項目運作，我便順理成章地干上了項目。不過，做項目真的很辛苦，常年出差在外，經(jīng)常沒日沒夜也沒有周末，整天圍著項目轉(zhuǎn)?！ ?全方位管理 作為項目經(jīng)理，我的工作重點分為9個方面： 為了保證項目有效、有序進行，需要做好項目的整體管理和總體計劃的制定和執(zhí)行，并對變更進行管理和控制。 為了保證按時完成任務(wù)，將加強對項目的時間管理，對所有活動進行定義并對活動進行排序，明確每個活動的歷時估算，編制詳細(xì)的進度計劃，并在實施過程中對進度計劃的變更進行控制?！ ? 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，將編制質(zhì)量計劃，配備質(zhì)量管理人員，采取質(zhì)量保證措施，并進行相應(yīng)的質(zhì)量控制。同時，將對實施人員給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?！ ? 由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關(guān)人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。 需要加強采購管理，就采購做出計劃安排，并對貨物進行驗收。我結(jié)合以前給中行做的票據(jù)電子化項目來說明這五個流程。銷售與客戶簽單了，項目就開始啟動了。明確客戶需求后，我開始著手項目的組建工作，如項目需要哪方面的業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家，項目所需要的設(shè)備儲備如何等等。我開始計劃項目的時間、進度、成本、質(zhì)量、團隊管理、采購計劃、溝通方式及風(fēng)險計劃等。我制定了對內(nèi)和對外兩個計劃，安排了詳細(xì)的進度計劃：前10天內(nèi)分
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