【正文】 作用，提高職工的自我意識與保護意識。n 現(xiàn)場用電、用水以滿足施工需要與方便施工為原則?！龈鶕?jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃要求，編制建筑材料需要計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)；■建立完善的采購、進場、存放、試驗、使用制度。 本工程工期緊且項目多，因此必須投入品類數(shù)量較多的性能齊全的各類機械設(shè)備，并積極推廣使用新機具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效率。 根據(jù)本工程所需專業(yè)工種配備各專業(yè)施工人員。施工節(jié)點主要考慮樁基施工、基礎(chǔ)施工、圈梁與墻體砌筑施工，其他工種與工序均隱藏在主線背后進行。： 本工程計劃主要以主體施工與裝飾工程為主線開展土建部分的施工。貫徹落實ISO9001物資采購程序?！鲐撠?zé)材料的儲存、運輸和材料保護。嚴格控制無質(zhì)保、不符合要求的材料進入工地，并落實各項措施。■協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作?！鎏顚懹媱?、進度、收集、工程量等報表?！鋈婵刂?、報告項目工程進度和質(zhì)量?！鍪煜な┕がF(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程?！鼋邮茉O(shè)計、施工交底、簽證，做好隊里的施工技術(shù)交底。■負責(zé)現(xiàn)場安全的動態(tài)管理和檢查。■負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)審核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集整理工作。■做好質(zhì)量檢查工作，并組織施工人員和班組人員進行質(zhì)量自評和互評，并進行跟綜管理。■負責(zé)合同的編制與實施，各項財務(wù)報表的編制?！鲐撠?zé)成本控制的編制與實施?！鰠⑴c工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向有關(guān)人員單項負責(zé)人負責(zé)技術(shù)交底?！鼋㈨椖考夹g(shù)質(zhì)量保證體系，落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，處理解決技術(shù)上難題，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。■負責(zé)項目技術(shù)工作和項目技術(shù)攻關(guān)活動，負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制和實施。■執(zhí)行項目經(jīng)理決定，并提出合理化建議。■落實生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全崗位責(zé)任制?！鲞M行施工現(xiàn)場的標(biāo)準化管理，創(chuàng)建文明工地。■負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)?！鋈娼M織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源，正確處理各班組的關(guān)系。 ■控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)?！鰶Q定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。 項目部以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，配備項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人各一名，下設(shè)施工科、材料科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、安檢科、成本控制科和辦公室，建立項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任明確，各司其職，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程實行全方位、全過程管理。 我局一貫堅持“追求質(zhì)量卓越；信守合同承諾；保持過程受控；交付滿意工程”的施工質(zhì)量方針，干出精品的工程是我局不懈的追求。n 管理目標(biāo)：按項目法施工，實施項目經(jīng)理負責(zé)制和成本核算制，上級領(lǐng)導(dǎo)分管監(jiān)督制。n 安全施工目標(biāo)：創(chuàng)宜興市安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故。n 質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量驗收為優(yōu)良等級，認真貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。n 目標(biāo)管理原則：按本項目合同確立的工期、質(zhì)量與要求，合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟效益，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速。二、施 工 總 體 部 署： 發(fā)揮我公司技術(shù) 、管理和裝備的優(yōu)勢，落實項目法施工，依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準建立的質(zhì)量管理體系，貫徹中建總公司“業(yè)主業(yè)主再業(yè)主，用戶用戶再用戶”的服務(wù)于業(yè)主與用戶的精神，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，嚴格人、機、環(huán)、料、法等五個造成質(zhì)量波動因素的管理，認真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準。：總工期 200 個工日。：內(nèi)外墻混合砂漿粉刷，內(nèi)墻做普通涂料，外墻彩色噴砂。：現(xiàn)澆C20砼斜屋面、上蓋平瓦，局部平屋面上做SBS防水層。：車庫、一、二層M10混合砂漿砌標(biāo)準磚，三、。一、 工 程 概 況：西花園拆遷安置小區(qū)三期Ⅱ標(biāo)段：環(huán)科園西村：環(huán)?？萍脊I(yè)園發(fā)展總公司：無錫華電工程設(shè)計院：，總面積 8526M2 ，分別為：225樓，每棟2842M2。 ：C20夯擴樁基，砼帶形承臺M10水泥砂漿砌標(biāo)準磚。C20現(xiàn)澆砼柱、梁、板。：木板進戶門、三夾板內(nèi)門，新70鋁合金窗，鋁合金封陽臺，閣樓陽臺處鋁合金門。：確保工程質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 。 施工條件： 工程已完成“三通一平”，根據(jù)現(xiàn)場條件，路、水、電已到位，現(xiàn)已具備施工條件。信守合同，竭誠服務(wù)，全面實現(xiàn)各項施工目標(biāo)。n 過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持五個標(biāo)準，即：質(zhì)量管理全面標(biāo)準化；計劃管理網(wǎng)絡(luò)實效化；技術(shù)管理正規(guī)對接化；安全文明生產(chǎn)標(biāo)準化；成本核算合理經(jīng)?；?。n 均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟與綜合實力為目的，合理組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工流水段的結(jié)構(gòu)類型相似，體量相近，減少盲目投入，提高綜合效益。n 工期目標(biāo)：總工期 200 個工日。n 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)宜興標(biāo)化工地，文明施工工地。 組建管理機構(gòu) 本工程進度、質(zhì)量要求高，又是宜興市環(huán)科園重點項目之一，同時也是我局在宜興市的一個窗口工程。為了確保圓滿完成各項施工任務(wù)，實現(xiàn)各項施工目標(biāo)，我局將選擇優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，建立一支事業(yè)心強，專業(yè)素質(zhì)高，管理協(xié)調(diào)能力強的項目管理班子，負責(zé)和參與本工程的組織管理。其項目組織機構(gòu)、項目管理網(wǎng)絡(luò)如后附圖一：■全面負責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)，全面履行承包合同，對公司負責(zé)?！鲐撠?zé)貫徹ISO9001質(zhì)量運行體系的實施，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)?！鲎骱庙椖康娜耸鹿芾砉ぷ?，理順各職能部門的關(guān)系，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的關(guān)系。■負責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求?！鲐撠?zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。■協(xié)助項目經(jīng)理建立生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全保證體系?！鰠f(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全崗位責(zé)任制?！鲰椖拷?jīng)理不在崗位時，項目副經(jīng)理代理項目經(jīng)理職責(zé)?！鲐撠?zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作。■對外采購的材料提出技術(shù)質(zhì)量要求。■負責(zé)工程檔案資料和各項技術(shù)資料的簽證、搜集和整理工作，做好技術(shù)資料?！鲐撠?zé)項目的資金運轉(zhuǎn)，工程款的全過程控制與管理?！錾钊氍F(xiàn)場，認真作好質(zhì)量評定工作，根據(jù)工程的實際情況提出質(zhì)量要求，對不合格要求的項目有質(zhì)量否決權(quán)?！鲎龊檬┕で暗馁|(zhì)量交底工作?！鲐撠?zé)項目的安全工作，對工人進行安全教育，做好安全教育，做好安全預(yù)防和宣傳工作，進行各工種各班組技術(shù)交底?！鲐撠?zé)落實防火措施，落實施工用電設(shè)施，做到安全生產(chǎn)無事故?！鍪煜D紙、合同等施工文件?！隽私夤て谝?，設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求?！鼋M織調(diào)整施工人員、機具、設(shè)備?！鲎龊玫谝皇仲Y料的收集、整理工作、填寫施工日記。■負責(zé)材料的詢價、采購和計劃供應(yīng)?！鲐撠?zé)材料的管理，建立出入庫制度和材料回收制度?！鲐撠?zé)對材料供應(yīng)商的考核，負責(zé)材料的驗收、數(shù)量、質(zhì)量，并保存材料檔案?！鲆镭灅?biāo)要求做好材料標(biāo)識，貫徹CI形象戰(zhàn)略。安裝工程在土建施工時穿插同時進行最終調(diào)試成功到交工滿工期要求。另外因工程的過梁、木磚需提前或穿插進行預(yù)制構(gòu)件的制作。以保證工程正常施工與工期的保證為主要控制方向，建立流動點，保證勞務(wù)力量的正常調(diào)節(jié)，各專業(yè)人員配備齊全，解決職工后顧之憂，保護職工的利益，建立完整的培訓(xùn)制度，保障工程的正常需要。詳細情況在施工準備中再進一步敘述。n 計劃籌建辦公與生活用房計建筑面積共700M2，其中辦公用房100 M2，生活用房600 M2，施工用房150 M2；現(xiàn)場道路與排水設(shè)施以滿足施工需要為目的。，實施CI形象戰(zhàn)略。并制定了質(zhì)量手冊和一整套工作程序文件，在該項目上，我們將全面貫徹執(zhí)行這些行之有效的文件，向業(yè)主提交質(zhì)量保證計劃書，實現(xiàn)施工全過程中的規(guī)范化管理，要求所有職工高標(biāo)準、高素質(zhì)、高技能、高戰(zhàn)略完成承建任務(wù)。為公司的形象更加豐滿做工作。同時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，明確了施工任務(wù)、文明施工以及本工程的重點、難點，統(tǒng)一了思想，提高了管理人員對于好本工程的認識。，帶領(lǐng)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備等人員熟悉消化施工圖與相關(guān)圖集，了解和掌握設(shè)計意圖與使用要求，積極與設(shè)計單位溝通結(jié)合，按照原設(shè)計師要求，抓緊做好圖紙深化圖的工作。，做好有關(guān)技術(shù)資料的準備工作。，對現(xiàn)場的自然條件（氣象、地形、地貌、地質(zhì)、水文、管線、鄰近建筑物等）和技術(shù)經(jīng)濟條件（資源、交通運輸、設(shè)備、物資材料等）進行調(diào)查分析。、模板進行放樣，經(jīng)項目總工復(fù)核無誤后，方可正式施工，另組織專業(yè)人員對施工構(gòu)件、半成品、預(yù)埋件等進行翻樣，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核后，方可進行施工。，進行場地控制線測量或復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。在辦公區(qū)、加工區(qū)、倉庫等架設(shè)臨時照明電路，保證施工臨時照明，向業(yè)主聯(lián)系，并接通施工用水。（具體位置見總平面布置圖），在二層用隔墻隔出辦公室、會議室、局分管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實施現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場指揮。，搭設(shè)臨時設(shè)施，包括辦公和生活設(shè)施、臨時生產(chǎn)設(shè)施等，以保障生活和生產(chǎn)需要。、機具準備 我局將為施工隊伍配備足夠的、性能齊全的各類機械設(shè)備，并積極推廣使用新機具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用的機械主要考慮工序施工的需要進行配置。■其他機械主要考慮攪拌機、鋼筋加工機械、木工加工機械等詳見后附主要施工機械計劃配備表5?！鰴C械設(shè)備進場就位后及時組織專業(yè)人員安裝調(diào)試，并經(jīng)機械管理和安全部門驗收合格后方能掛牌使用。、管理：■根據(jù)施工圖紙設(shè)計的材料和施工進度計劃要求，編制材料所需量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。■我公司根據(jù)施工進度要求，提前710天向業(yè)主提供要求材料樣品，供業(yè)主審批，確定材料品牌、規(guī)格。、監(jiān)理同意，同時采購必須以裝飾大樣圖與設(shè)計單位出圖相統(tǒng)一，具體的施工圖設(shè)計必須經(jīng)監(jiān)理同意審批后進行。根據(jù)材料計劃，及時組織材料進場，并按施工平面要求分類堆放，掛牌標(biāo)識。同時按規(guī)范要求進行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。 在項目確定后，三日內(nèi)成立項目經(jīng)理部，管理人員全部到位，并按照項目經(jīng)理部的分工和崗位職責(zé)著手抓緊做好施工前的一切準備工程。為確保工程質(zhì)量和進度，我局將在全局范圍內(nèi)認真挑選技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的施工人員參建本工作，及時組織進場與退場，以確保工程進度與質(zhì)量為主線開展工作，架子工、電焊工、起重工等特殊工種操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，預(yù)計土建施工期間日均出工人數(shù)420人左右，施工高峰達480人，其中專業(yè)技術(shù)人員達到80%以上。、市政、衛(wèi)生防疫、公安、交通、環(huán)保、消防等執(zhí)法部盡快取得聯(lián)系，保證工程的順利、正常開展。，了解市場行情，擇優(yōu)選擇物資供應(yīng)分包商。 由業(yè)主及監(jiān)理主持，組織總承包及個別專業(yè)分包隊伍有關(guān)專業(yè)人員參加對獨立分包商完成的工程成果進行交接工作。、接收工作。、臨水及周邊環(huán)境等交接工作。■辦公室與宿舍等室內(nèi)均按要求進行布設(shè)、掛牌、標(biāo)識。四、施 工 現(xiàn) 場 平 面 布 置： 根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主有關(guān)要求，我局決定在指定范圍內(nèi)建造臨設(shè)情況簡述如下： 現(xiàn)場考慮施工區(qū)域與生活區(qū)域?qū)嵭蟹忾]、半封閉管理，施工區(qū)域與生活區(qū)隔離，人流、物流和施工活動以不影響庫區(qū)正常生產(chǎn)和工作秩序為出發(fā)點。、排水與圍墻： 確保施工現(xiàn)場道路暢通，主要道路按小區(qū)規(guī)劃道路走向布置，通向住宅的道路在現(xiàn)有場地基礎(chǔ)上進行修整，路寬設(shè)置為6m，路面高出自然地坪200mm，路基原土分層碾壓密實，鋪道渣300mm厚。沿龍池路設(shè)置圍墻圍護。駁接處設(shè)水表或電表計量。工具房、廁所、養(yǎng)護室用磚砌空心墻粉刷。堆放大宗材料、成品半成品和機具設(shè)備時不得侵占庫內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施；現(xiàn)場設(shè)置出入大門，由保安人員管理。做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施必須有專人負責(zé)，嚴禁任意拉接，夜間照明、危險地域照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓；施工機械與材料堆放與行走運輸必須符合相關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場道路保持暢通，宿舍、辦公室、衛(wèi)生間保持整潔、衛(wèi)生，設(shè)置專人負責(zé)牌。：五、施 工 進 度 計 劃： 本工程有多個單體，單體間各個功能空間均可同時施工，但考慮作業(yè)面的因素，我們將采取精心組織、全力出擊、分區(qū)包干的總體施工方案，一旦準許開工，立即組織施工人員進行全方位、多層次的施工，各施工區(qū)域施工工序本著先主后次、內(nèi)外交叉順序進行施工。： 綜合工程特點與本公司相關(guān)施工經(jīng)驗，本工程我公司將計劃在200日歷天完成所有施工任務(wù)。，嚴格審查圖紙，完善節(jié)點大樣詳圖。，編制詳細的月、周施工計劃，及時核查對照，適時調(diào)整，有效控制工期。、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。、施工操作人員均具有多年的施工經(jīng)驗以及熟練的操作技能，對施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準都熟練掌握，更有利于本工程的施工工作。，質(zhì)安科根據(jù)生產(chǎn)科簽發(fā)的施工任務(wù)書及實際進展情況，針對各項工程均提前填寫《XX分項工程申請報驗單》，報監(jiān)理或業(yè)主代表，及時申請驗收，以便盡快下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。，項目經(jīng)理組織本項目部各科室負責(zé)人和各班組長每日下午下班前半小時于項目部辦公室召開協(xié)調(diào)會，核實當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留問題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點安排，進一步保證工程穩(wěn)步進行。，實行多方位交叉施工方式，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費。：，測線以內(nèi)控為主，利用外校復(fù)合，兩者相結(jié)合，內(nèi)控預(yù)留洞直徑D=200mm。：本工程高程控制網(wǎng)采用三、四等水準測量的方法建立，分二級布設(shè)，首級為Ⅱ等水準，其下用Ⅳ等水準加密，水準網(wǎng)的絕對高程應(yīng)從附近的高級水準點引測（被引用的水準點應(yīng)經(jīng)過檢驗、復(fù)查），聯(lián)系于網(wǎng)中一點，作為測算高程的依據(jù)。： 軸線5；標(biāo)高177。5。: 測量 ( 切線開挖 ( 修坡 ( 整平 ( 測基底標(biāo)高 (基底處理 ( 辦理驗槽手續(xù)：設(shè)置水準標(biāo)志，龍門