【正文】 / 157安全員職責(zé)：服從安全主管的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工。預(yù)算員職責(zé)：服從合約副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)統(tǒng)計現(xiàn)場的工效定額，完成合約經(jīng)理交給的各項工作。成本控制員職責(zé)：服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)地材、輔材的詢價、比價工作。設(shè)計師職責(zé)：服從設(shè)計主管的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助設(shè)計主管完成所安排的具體工作。項目副經(jīng)理職責(zé)：服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)監(jiān)督、落實合同的執(zhí)行、編制施工進度表、編制工程預(yù)決算書、簽證單、負責(zé)項目的限額領(lǐng)料工作。項目副經(jīng)理兼分部施工主管職責(zé)：服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)客房部分現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主抓施工質(zhì)量、進度、編制施工進度計劃、材料進場計劃、材料質(zhì)量把關(guān)、編制施工工藝、向工班技術(shù)交底、現(xiàn)場的相關(guān)簽證。項目副經(jīng)理兼分部施工主管職責(zé)：服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)公共部分現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主抓施工質(zhì)量、進度、編制施工進度計劃、材料進場計劃、材料質(zhì)量把關(guān)、編制施工工藝、向工班技術(shù)交底、現(xiàn)場的相關(guān)簽證。項目經(jīng)理職責(zé)：項目副總指揮，全面負責(zé)施工質(zhì)量，進度，安全，協(xié)助總指揮的工作，完成總指揮交付的各項工作、編制施工組織設(shè)計及施工進度計劃、編制材料、進場計劃、審核材料采購的數(shù)量及規(guī)格，組織安全文明生產(chǎn)，處理施工現(xiàn)場的各種狀況。編制項目規(guī)劃實施細則；項目部崗位責(zé)任制：項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理等人員組成項目核心領(lǐng)導(dǎo)班子，直接主管下屬各部、各段、各班。項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利與義務(wù)。12 / 157第三章、施工準(zhǔn)備、 組織準(zhǔn)備項目經(jīng)理部組建：我司對本工程項目極為重視，力爭將本工程項目再次做成工程示范樣板，經(jīng)慎重研究決定：選派具有豐富工程管理經(jīng)驗和雄厚工程施工資歷的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理，并選配多名年富力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)干部參與到本項目中來。現(xiàn)場財務(wù)人員自覺接受公司審計部的財務(wù)核查，賬目清楚，報銷及時，不準(zhǔn)出現(xiàn)呆帳、壞帳。、專業(yè)配套及半成品加工在木制品廠、石材廠制作出半成品，如各式木制品、木裝飾線、石線加工等都嚴(yán)格按設(shè)計要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對加工好的半成品進行檢查驗收，使之達到預(yù)期的裝飾效果。技術(shù)工種人員（勞動力）是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員負責(zé)對擬訂購的材料的品牌、質(zhì)量、價格等進行把關(guān)，施工員、材料員、倉管員負責(zé)對已到場的材料的數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查、監(jiān)督。材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)10 / 157確的計算并整理成冊、計劃進場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理組織實施，按劃分片區(qū)包干管理；（2）現(xiàn)場制定詳細的出入制度，場容管理條理、工程簡介、安全管理制度，由安全員負責(zé)；（3）凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放；（4）現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)志牌和警示牌。9 / 157由于工程施工面積較大，施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜等，要求施工總平面有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。垃圾清運：我方倒在指定點，并負責(zé)配合外運。每層均配備足夠數(shù)量的滅火器，滅火沙箱等器材。消防設(shè)施：施工區(qū)重點防火部位設(shè)立專用消防器材，臨時辦公室及材料倉庫設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和沙箱；每層均粘貼疏散平面圖，注明逃生路線。（9）潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。（7）接引至移動式電動工具或手撐式工具的保護零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的 1/3，且不得小于 。（6）電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)用截面不小于 絕緣 PVV 多股銅線。（4）臨時用電配電箱必須裝設(shè)漏電保護開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。（2）采用三相五線制，單相三線制。施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。木制半成品集中加工場地：場地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。7 / 157普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在進行合理立體化堆放。、施工總平面布置由業(yè)主或總包指定臨時辦公室，我司自行配備辦公設(shè)施。工程開工前兩天，依照施工計劃安排，該階段所需的基本材料應(yīng)落實到位。開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理干部進場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系并落實好施工臨時用水、用電、現(xiàn)場通訊的接駁，選好半成品倉庫及項目部辦公室的地方，落實好各班組人員吃、住問題，組織清除工地施工范圍的雜物障礙。力爭取達到本項目安全零事故的目標(biāo)。簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。啟動質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照 ISO9001 安全文明施工目標(biāo)施工，配合總包及其它專業(yè)確保達到重慶市雙標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)，力爭重慶市綠色環(huán)保工地達標(biāo)。（2）質(zhì)量管理我司承諾，本工程裝飾施工質(zhì)量合格，達到 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求。實行獎罰激勵機制，督導(dǎo)并跟進檢查工期進度中的一系列問題。（1）工期管理為了確保 360 日歷天的工期目標(biāo)，確保工期與總包要求同步，現(xiàn)場項目部無條件服從總包進度的統(tǒng)一安排，總部根據(jù)總包要求的統(tǒng)一進度安排管理、技5 / 157術(shù)及施工人員及時到場，并派員對工程節(jié)點計劃及時檢查跟進。公司對項目部的監(jiān)管具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：開工之初，依據(jù)施工承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；制定各項規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路架橋；加強過程控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。本施工組織設(shè)計是根據(jù)本項目施工特點再結(jié)合我司多年來積累的項目施工管理經(jīng)驗編制而成的。從施工的全局出發(fā)，根據(jù)本項目具體條件，擬訂以下施工方案；確定施工質(zhì)量管理體系與措施、安全措施、環(huán)保措施、成品保護措施、工程總控計劃；安排好施工所需的勞動力、機具、材料等，同時后勤保障與各種半成品的采購供應(yīng)要及時跟進；對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)要及時做出規(guī)劃；縝密地預(yù)計施工中的各種需要及可能發(fā)生的變化，以便事前做好準(zhǔn)備。為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，順利地實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟、安全、文明等目標(biāo)，我們必須用科學(xué)的方法進行項目施工管理。招標(biāo)范圍：本工程施工設(shè)計圖及圖說和工程量清單范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容（具體以招標(biāo)人發(fā)布的工程量清單為準(zhǔn)）。質(zhì)量要求：達到國家和重慶市現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。1 / 157目 錄第一章、工程概況第二章、施工部署第三章、施工準(zhǔn)備第四章、機械設(shè)備配置第五章、勞動力計劃第六章、主要材料的供應(yīng)管理第七章、質(zhì)量管理體系與措施第八章、工程進度計劃與措施第九章、安全管理體系與措施第十章、文明施工保證措施第十一章、環(huán)境保護管理體系措施第十二章、施工方案與技術(shù)措施第十三章、成品保護措施第十四章、工程保修管理辦法第十五章、資源配備計劃與先進性第十六章、交通管制措施2 / 157第一章、工程概況、工程概述工程名稱：銅梁區(qū) C53 地塊金融大廈項目施工。工程地點：銅梁區(qū)新城核心區(qū) C53 地塊。計劃工期：360 日歷天。3 / 157第二章、施工部署、施工組織概述根據(jù)本工程土建及裝飾項目的特點和功能要求，著重體現(xiàn)裝飾計劃性施工的優(yōu)越性，在計劃目標(biāo)得以有效控制的前提下，全面制定科學(xué)合理的預(yù)案，充分完善各種使目標(biāo)得以實現(xiàn)的強力措施，為全方位統(tǒng)籌本項目的施工打下良好的基礎(chǔ)。將項目施工中各階段，各環(huán)節(jié)的管理辦法有機有序地結(jié)合起來。將設(shè)計和施工，技術(shù)和經(jīng)濟，安全與文明、前方和后方，企業(yè)的全局活動4 / 157和項目的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項目之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度、安全文明地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。、公司總部對現(xiàn)場項目部的管理我司承諾，公司總部對現(xiàn)場施工項目部實行 100%完全受控管理，項目部代表公司在施工現(xiàn)場服從總包的完全統(tǒng)一管理，并及時將甲方、監(jiān)理、總包的指令和意見反饋回公司總部。公司各職能部門每月將對項目部的質(zhì)量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工承包合同順利完成。發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，采取增員、加班加點、倒班制等有效措施改良工期方面出現(xiàn)的問題。檢查材料和機具按期進場情況，督導(dǎo)并落實材料和機具進場時間，按照施工進度統(tǒng)一調(diào)配材料機具。公司總部總師室和質(zhì)檢部門將對項目施工過程及節(jié)點進行定期檢查和隨機抽查，檢查項目施工中的一切質(zhì)量事務(wù)，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)查驗，嚴(yán)把材料采購、進場兩大關(guān)，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。（3）安全管理嚴(yán)格按照總包以及甲方要求的現(xiàn)場要求進行安全管理，對員工進行進場培訓(xùn)，按照安全生產(chǎn)管理辦法進行現(xiàn)場的安全配置及施工。并辦理好現(xiàn)場保險。、項目管理我公司為保證工程質(zhì)量，不論南征北戰(zhàn)，長期都是使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗6 / 157豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，施工現(xiàn)場的管理人員都是對口專業(yè)畢業(yè)或具有多年本崗位實踐經(jīng)驗的工程師，根據(jù)本工程特點優(yōu)化組合以利于本工程的強化管理。開工前三天，項目指揮部將工程部各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求；各施工作業(yè)班組人員進場的人數(shù)、進場時間、班組工具倉庫等問題依據(jù)現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進行測量定位、放線。工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應(yīng)增加，以適應(yīng)現(xiàn)場需要，為保證全方位開工，項目指揮部積極協(xié)調(diào)好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強管理，使整個工地既緊張施工而又有條不紊。公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領(lǐng)用。在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施；封閉施工中不需要的通道。、工地臨時用電、用水臨時用電：（1）施工現(xiàn)場所用電線采用銅芯電纜，按國家標(biāo)準(zhǔn)選用。（3）在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用 TNS 接零保護系統(tǒng)。8 / 157（5）保證零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時必須滿足機械強度負荷要求，當(dāng)保護零線架立敷設(shè)的間距大于 12m 時，保護零線必須選擇不小于10mm2 的絕緣銅線。保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。（8）分配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。施工用水：由甲方提供用水點，水源能滿足施工及消防用水的需要。粘貼警示標(biāo)語。安全防護設(shè)施：設(shè)置安全欄桿、防護網(wǎng)、并配置安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩、防護衣。衛(wèi)生設(shè)施：生活垃圾設(shè)垃圾桶，專人清理。（1）為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。、材料組織本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計要求挑選優(yōu)等品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計師及甲方認可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格品堅決退貨。低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。具體訂購程序為：各班組依照現(xiàn)場施工的需要、按統(tǒng)一材料計劃表的格式下材料訂購單，提交給施工員審核后，轉(zhuǎn)交到材料部進行訂購。、勞動力的配置工期與勞工的安排：依據(jù)合同規(guī)定的施工工期制定有效的施工形象進度計劃表，其中包括總?cè)藬?shù)及各班組人員的人數(shù)，同時對各班組的進退場時間予以計劃。我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。11 / 15資金的監(jiān)控和調(diào)度我公司為本工程在重慶市設(shè)立單獨賬號，專款專用，在本工程的施工過程中，我公司根據(jù)工程進度及材料定貨情況，集中控制資金，有計劃投入資金，使工地施工能有序進行。財務(wù)報審、報備手續(xù)明確。建立以項目經(jīng)理為核心的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我司承諾：經(jīng)考察選定的工程項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員按工程進度及時到位，未經(jīng)甲方同意，不做調(diào)換和撤離；甲方有權(quán)要求我司撤換工作不負責(zé)任、管理不力、貽誤工期或造成嚴(yán)重安全事故和工程質(zhì)量事故、違法亂紀(jì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員甚至項目經(jīng)理。13 / 157項目總指揮職責(zé)：負責(zé)項目合同的簽定，主持施工項目的整體計劃及任免項目班子的主要成員，負責(zé)項目部的思想工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方和兄弟單位及總部各部門的關(guān)系。參與本地材料采購的比價與合同簽定。參與大宗進場材料的驗收。參與大宗進場材料的驗收。14 / 157設(shè)計主管職責(zé)：服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)現(xiàn)場深化圖紙，編制現(xiàn)場實際變更簽證、協(xié)調(diào)與設(shè)計方的關(guān)系、配合材料員選購主材、確認或調(diào)整材料的、規(guī)格和樣品