【正文】 排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購。 材料保證措施 原材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以工程周為單位的，每周一由施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃表，編制下一周材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購 。我項目設(shè)專門材料倉，施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。 新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和 熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。 勞動力計劃表 單位： 人 階段 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六 階段 管道工 4 4 4 3 3 2 電焊工 0 0 0 1 0 1 雜 工 3 3 3 3 5 5 勞動力投入保證措施 選擇信譽(yù)好、實力強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。根據(jù)施工規(guī)范 及工程進(jìn)度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。確保在 60 個日歷天（爭取 50 個日歷天）內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。項目經(jīng)理部每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生 產(chǎn)。返工是影響工期進(jìn)度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。 八、質(zhì)量和安全措施 把好工程 質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進(jìn)場時間，物料采購組按時組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保 障金，保證工程資金。 五、經(jīng)濟(jì)措施 合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。 非雨雪天季節(jié)多安排 工作時間，把雨雪天拖后的時間奪回來。 將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。 三、組織措施 中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。當(dāng)交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益，本工程項目計劃管理體系詳見《項目計劃管理體系圖》。 施工進(jìn)度計劃橫道圖 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 天數(shù) 項 目 60天 5 天 5 天 10 天 10 天 10 天 5 天 5 天 5 天 5 天 施工準(zhǔn)備 機(jī)具、材料進(jìn)場 土方挖溝 管道施工前墊層 管道施工 管道試壓 管溝回填 管道送水 系統(tǒng)調(diào)試 驗收移交 工期保證措施 一、加強(qiáng)計劃管理 根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。 施工進(jìn)度計劃 控制目標(biāo)：確保 61個日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。 （ 3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。 （ 2）與施工總體布置相適應(yīng)。 （ 4）我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備 的數(shù)量和施工人員情況。 （ 2）現(xiàn)場施工條件。 施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全； 我公司承諾，若我司中標(biāo)，我司將派富多年工程經(jīng)驗的工程管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場。并從測量儀器、管線探測、施工機(jī)械、資料貯存等方面采用新技術(shù)、新工藝，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用隨著建筑施工技術(shù)進(jìn)步，施工水平整體提高，在市場激烈競爭中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來越多事實證明，關(guān)鍵看這個企業(yè)科學(xué)技術(shù)水 平高低，掌握多少施工新技術(shù)，以及在運用這些新技術(shù)中，對提高質(zhì)量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。 （ 4）臨時性管道讓永久性管道。（ 2）可彎管道讓不能彎的管道。 ⑨管道定位以現(xiàn)總圖建筑物為基準(zhǔn)。 ⑦生活給水管采用 J4116 截止閥，消防系統(tǒng)采用對夾式蝶閥。 ⑤閥門井參照圖集 S143/177 由建設(shè)單位以實際情況自行設(shè)計。 ②消防管材均選用 PE100 塑料管，壁厚見下表： 公稱外徑（ mm） 63 75 90 110 160 200 225 250 315 公稱壁厚（ mm） ③管道沿地面坡度埋沒，管頂埋深不得小于 ，管道間凈距為400mm。 資金來源： 自籌及集資。 承包方式：根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖、相關(guān)資料及說明，按相關(guān)文件規(guī)定的范圍、內(nèi)容和要求，由承包人包材料、包制作、包安裝、包工期、包質(zhì)量、包安全等進(jìn)行承包；不允許轉(zhuǎn)包。 編制依據(jù) 燕都新城保障性住房 C1地塊、 C3地塊消防給水工程施工圖紙、相關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。我們將嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計進(jìn)行組織施工，全過程全方位接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。我們完全接受建設(shè)單位提出的質(zhì)量控制、施工技術(shù)及工期要求，嚴(yán)格按照國家規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。五、施工組織設(shè)計 目 錄 1 總體概述 施工組織設(shè)計總說明 編制依據(jù) 工程概況 2 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 編制依據(jù)及原則 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃橫道圖 工期保證措施 工期承諾 3 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 勞動力投入計劃 勞動力投入保證措施 材料投入計劃 材料保證措施 4 施工機(jī)具計劃 5 施工平面布置及臨時設(shè)施布置 6 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難 點分析和解決方案 本工程施工重點、難點 主要控制措施 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 7 安全文明施工措施 施工現(xiàn)場安全措施 文明施工措施 8 質(zhì)量保證 工程管理質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量管理措施 施工質(zhì)量管理體系 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 9 優(yōu)惠條件及措施 施工組織設(shè)計總說明 首先，我們完全接受建設(shè)單位提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工的各項控制和 管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位共同建設(shè)好本工程。 通過仔細(xì)研究世紀(jì)御景 A區(qū)及陶然居 B區(qū)消防管網(wǎng)工程施工圖及相關(guān)文件、分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程范圍內(nèi)全部施工任務(wù)。為了確保工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司充分考慮施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)的措施，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，特別安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn) 場安全全過程管理。我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工。 工程概況 項目名稱、位置、質(zhì)量、工期 項目名稱： C1 地塊世紀(jì)御景城 A 區(qū)、 C3 地塊陶然居 B 區(qū)消防工程 建設(shè)單位：朝陽市建設(shè)投資有限公司 建設(shè)地點：朝陽市內(nèi) 設(shè)計單位：朝陽市 興淼給水勘察設(shè)計室 施工單位：朝陽市華諾設(shè)備安裝有限公司 施工范圍：消防外線管網(wǎng) 。 工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計說明 ①本工程為室外消防給水管道施工。 ④冷水管道與污、雨水及采暖管道交叉處，依實際情況局部上返或下返。 ⑥建筑物入口位置與建筑單體施工圖不同時以本圖為準(zhǔn)。 ⑧生活給水管及消防管過河處直埋，采用鋼套管且做防 腐，管頂距河底 。 ⑩當(dāng)各種管道之間標(biāo)高發(fā)生沖突時可按以下原則處理： ? 小管徑管道讓大管徑管道。（ 3）壓力管道讓自流管道。管道