組織角色與團隊角色的認知-展示頁
2024-08-13 09:46本頁面
【正文】 份來指揮其他成員，當然會遇到挑戰(zhàn)。很多企業(yè)的領導者會因為自己是個官，經常在團隊中擺官架子，不愿意以一種平等的角色參與到團隊當中，這樣，團隊的整個角色系統(tǒng)就打亂了。最近，阮經理開始在部門里倡導團隊精神：“我們部門是一個團隊，大家扮演著不同的團隊角色，我是團隊的一員，與大家是平等的，只能充當創(chuàng)新者這一角色，大家都充分發(fā)揮自己的角色特征，優(yōu)勢互補，形成一支高績效的團隊……”。這個軟件開發(fā)部共有九名員工，其中部門經理一名。各個職位上的權力是不一樣的，都要遵守基本的組織原則。如董事會任命總經理，員工公司聘用，總經理聘用部門經理的等等。團隊角色與組織角色的差異【本講重點】 團隊角色與組織角色的差異團隊角色與組織角色的互補團隊角色的認知7 / 8第39講 組織角色與團隊角色【自檢】你在你們公司擔任什么職位？你和你的同事關系如何，你們能稱得上是一個完美的團隊嗎？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________組織角色是按照指揮鏈層層任命的。團隊角色是自發(fā)的，是自然形成的。在組織機構中，按照指揮鏈形成了由上到下的指揮系統(tǒng)，從而產生了職位上的高低，也產生了職等與職級。團隊里的各角色是完全平等的，并不因為你是領導，就擁有高于其他成員的特權。例：某計算機公司有一個軟件開發(fā)部。因為要和公司的各部門打交道，阮經理整天忙得不可開交，在工作中免不了會有些不耐煩，有些人認為他總是擺架子。當阮經理慷慨激昂時，有的人就在下邊唱起了反調，議論到：“別提什么團隊角色！在公司里總經理就是總經理，部門經理就是部門經理，咱就是干活的老百姓，誰認
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