團隊角色認(rèn)知培訓(xùn)課件(ppt73頁)-展示頁
2025-01-26 12:54本頁面
【正文】 記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 保持團隊的效率。建立團隊忠誠。 團隊發(fā)展的四個階段摸索期成員沖突、彼此敵對信息不通、出現(xiàn)混亂調(diào)整工作內(nèi)容及角色開放溝通渠道、共享信息領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議確定問題解決辦法團隊發(fā)展的四個階段共識期執(zhí)行或者修正既定計劃。 合適的人選、確定目標(biāo)。 彼此陌生，互相猜忌。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧 這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量！167。 啟示三 ：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王，也要退避三舍；167。－－ Vince Lombardi2023/5/13 18古老的寓言167。團隊與群體工作群體 工作團隊?個人目標(biāo)?個人績效?個體化?隨機的或不同的?團隊和個人目標(biāo)?集體和個人績效?個體的和共同的?相互補充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能團隊 的成就是每個人共同努力的結(jié)果研究表明，在許多任務(wù)中，集體完成任務(wù)的效率大約是個人分別獨自工作累計完成的 75%理解團隊167。社會惰性167。每位隊員均以 1—10 的記分來表示他在這一職業(yè)運動中的全面能力，然后將得分總和，用于預(yù)測該隊在整個賽季的最后成績。 平均每一個人可以拉動 85公斤167。協(xié)同作用原理：整體要比其個別部分的總和大得多 50個夠不夠？167。 你的理想有多少？167。 用 =能力、成就、價值 167?！坝?”字？我們自己如何理解 “用 ”字，在老板眼中是什么？？“有用的人 ” 二、團隊建設(shè)167。團隊角色認(rèn)知167。 一、職業(yè)生涯167。 三、關(guān)于自信職業(yè)生涯怎么理解 “用 ”字，在管理中指什么？167。 你的目標(biāo)有多少？167。 你的想法有多少？167。 團隊建設(shè)及角色事實果真如此嗎？2023/5/13 11問題一：我們的力量167。 7個人組成的小組平均能拉動多少公斤？450問題二：棒球隊還是籃球隊？ 美國一些研究人員試圖通過對每個隊員的能力評估，來預(yù)測在每季結(jié)束后棒球隊和籃球隊的成績。其中一項運動的準(zhǔn)確度達(dá)到 90%，而另一項運動準(zhǔn)確度只有 35%。 社會惰性是指當(dāng)個人的努力與別人的努力結(jié)合在一起時，他們工作起來就沒有分開來考慮那么起勁。 當(dāng)人們在小組里面，他們的工作不能被明顯地區(qū)別開來，并且不容易評價，他們就會傾向于少花點力氣。團隊：為完成一項共同目標(biāo)而互相依靠和協(xié)作的一群員工。 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象，那是什么來了 —— 螞蟻軍團！從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：167。 啟示二 ：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；167。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如 2023年前管子說過： “ 一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！ ” 這正是團隊的價值所在目 錄第一部分：引言第二部分： 團隊發(fā)展的四個階段第三部分： 團隊成員角色分析第四部分：高效團隊建設(shè)原則第五部分：團隊主管的魅力團隊發(fā)展的四個階段組合期對團隊規(guī)則不熟悉。 對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解花了力氣，效果不好。 運用社交活動、小組討論。及時修正建立工作模式。 團隊發(fā)展的四個階段發(fā)揮期對隊員適當(dāng)鼓勵。 加強隊員溝通。團隊角色分析167。這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。 這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標(biāo)和信念，那就是西天取經(jīng) /有著不同的作用，關(guān)鍵時候總能相互理解和團結(jié)一致，最后形成了一個有力量的團隊。 團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。當(dāng)上司交給他們工作任務(wù)時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實地把事情做好。團隊角色之二： 協(xié)調(diào)者當(dāng)他們遇到突如其來的事情發(fā)生時表現(xiàn)得沉重、冷靜，正如人們經(jīng)常所說遇事不慌。團隊角色之三： 推進者他們常常表現(xiàn)得思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力。這種人往往性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1