【正文】 20平面外形尺寸177。 ，幾何尺寸及質量要求應符合設計及現行國家標準《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》，并滿足設備安裝的要求，復測結果應符合下表。 、部件和專用工具應妥善保管，不應使其變形、損壞、銹蝕、丟失。 ，部件不得缺損。 、型號及規(guī)格，應符合設計要求。 ： ： 、監(jiān)理、供貨商及施工方共同參加。 。 項目經理 項目技術負責人專業(yè)施工員質量員安全員材料員資料員預算員設備管理員 四、安裝工程施工方案 ： ，技術檢驗證書，設備說明書及全套設備圖紙。 《過程控制工作程序》及《糾正和預防措施》執(zhí)行。 、分項工程質量目標，并與施工班組簽定質量目標責任書，安全目標責任書，文明施工目標責任書。 ，根據工期要求及土建與其它影響安裝施工的實際情況，進行合理穿叉施工安排，做好工序銜接。 ，總結以往換熱站設備安裝工程施工經驗，確定重點工序的施工方法。 。 ，將施工管理納入法制化管理，嚴格按規(guī)范、規(guī)程標準施工。 、旬、周生產計劃，落實工期目標，質量目標及成本目標，確保工程項目的順利完成。第四章 現場安裝施工組織及施工前技術準備 ，質量要求高，安裝工藝復雜，因此協(xié)調好設計與項目施工、業(yè)主與項目施工、監(jiān)理與項目施工、土建與安裝施工的相互關系至關重要，為保證該項目工程安全、優(yōu)質、按期交付使用，決定依據ISO9002《質量體系生產、安裝和服務質量保證模式》各要素和質量體系文件的要求，采用項目法施工。在本工程進入多種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾。定期檢查，及時解決問題，使現場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。小型機械由項目部安全員及公司安全科驗收合格后使用。主要施工機械配備計劃:項目部將根據工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理編制施工機械使用計劃，確定機械進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。勞動力需用量計劃:根據本工程特點，勞動力的管理均采用動態(tài)管理，各工種按照工程量需要合理配備人員，以便各工種之間相互搭配，均衡施工，特殊裝飾、水暖、電衛(wèi)、防水工程選擇專業(yè)隊伍施工，以確保工程質量。5施工場地按照安全生產文明要求設置圍墻，根據施工場地的大小，盡可能的利用原有設施，并進行美化美飾，達到安全文明施工的要求。3施工道路場外道路利用原有道路，修建并硬化場內臨時道路。搞好施工現場工作，做好施工現場道路、臨時用水、用電管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，搞好工程通信工作。現場準備： 施工現場準備工作包括施工區(qū)和生活區(qū)的布置。四、施工準備技術準備：由公司施工技術科負責組織生產、技術等方面人員，認真熟悉圖紙，進行設計交底、會審、討論、制定施工組織設計，編制施工預算，進行工料分析，落實勞動力調配、機械、材料周轉等工作。施工現場平面布置設計內容施工平面布置設計包括:進場道路、現場道路、辦公室、生活區(qū)、塔吊等。（3）按照設計總平面圖，按簡單適用、有利于施工、方便管理、安全可靠和經濟合理的原則進行規(guī)劃。三、 施工總體布署施工現場平面布置：施工平面布置設計說明（1）即能滿足工程需要，又符合創(chuàng)建“安全生產文明工地”為前提。工程施工安全目標 確保工程施工不發(fā)生質量安全事故。制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當地雇傭。財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務、炊事、營地管理等。施工科：負責整個工程的現場施工。項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案、工程施工管理、測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。項目經理部的組成項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。以科學的手段、先進的技術，優(yōu)質高效地完成本項工作。第三章 施工總體規(guī)劃通過對現場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的施工經驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃：一、機構設置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由具有多年市政工程施工經驗的人員任項目經理，負責本工程的施工。包括Z3換熱站設備；Z7換熱站設備；Z8換熱站設備。第二章 工程概況一、工程概況本項目的建設地點在農三師51團團部。三、編制范圍 本工程招標范圍為工程量清單及施工圖紙所包含的全部內容?？茖W配置的原則根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優(yōu)質材料，確保人、財、物設備的科學合理配置。方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。根據我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執(zhí)行ISO9001 質量體系標準，積極推廣和使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現。6．公司制定的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書及有關施工質量、安全、文明施工、技術管理文件二、編制原則安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。4．本工程現場調查、考察資料及實地踏勘情況。. . . .. .農三師51團2012年保障性安居工程配套基礎設施建設項目（第三標段：換熱站設備采購和安裝）施工組織第一章 編制說明一、編制依據農三師51團2012年保障性安居工程配套基礎設施建設項目（第三標段：換熱站設備采購和安裝）招標文件2．農三師51團2012年保障性安居工程配套基礎設施建設項目（第三標段：換熱站設備采購和安裝）招工程量清單、設計施工圖。3．國家現行設計規(guī)范和施工及驗收規(guī)范。5．我公司編制的投標預算書。優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。確保工期的原則根據建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現工期目標，滿足業(yè)主要求。合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)，合理施工現場及拌和站布局。四、編制目的滿足招標要求和用于指導施工的全過程，既是對業(yè)主的承諾，也是優(yōu)質、高效和按期完成施工任務的前提和基礎，以確保在招標文件要求的工期內早日竣工。本次招標共劃分為三個標段：此段為第三標段：換熱站設備采購和安裝。計劃工期為2012年11月5日開工，2013年7月30日竣工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調和管理，并配備先進的機具設備。項目部組織機構見附圖。技術負責人：協(xié)助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。質檢科：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。安全科：負責安全生產的管理、監(jiān)督及工地治安工作。人員組成項目的管理人員包括工程師將由我單位人員組成。 學習好幫手 項目部組織機構圖項目經理技術負責人財務、后勤科施工科質檢科技術科安全科第三施工小組第二施工小組第一施工小組第四施工小組組織管理措施 為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發(fā)調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質高速完成合同規(guī)定的施工任務，要點如下：制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。二、目標計劃質量目標：按國家現行質量檢驗評定達到合格標準。施工文明目標 實行標準化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。（2）充分利用現有對外交通等自然條件，施工場地和道路在現有基礎上規(guī)劃以減少資源浪費，保護環(huán)境。（4）施工布置的同時還應考慮環(huán)境保護的要求。平面布置及說明詳見附表。開工報告、建筑紅蘭線、施工許可證等前期資料均由建設單位在開工前提供。水、電、路、通訊等設施規(guī)劃。施工道路、水、電、通訊、施工場地等準備工作序號名稱備注1供水施工及生活用水可從施工現場附近引入2供電可從施工現場變配室引入，在施工現場內設立兩個總配電箱。4通訊項目部管理人員自備手機，解決施工通訊。6辦公自動化項目部配備電腦一臺、打印機一臺，用于工程技術文件資料以及各類報表的編制、打印、整理、統(tǒng)計等工作?！　∫罁こ藤|量目標，擇優(yōu)選擇勞務承包方，要求技術等級80%以上均為中級，各工種人員均要求持證上崗，并且是在施工中能打硬仗的勞務隊伍。大中型機械必須由有資質單位安裝，安裝完后必須經安全主管部門鑒定驗收合格后，方可使用。在整個施工過程中，各動力人員要加強機械的保養(yǎng)和檢查。本工程施工機械分為兩類，一類為運輸機械，另一類為加工機械。各施工設備的位置見施工現場總平面布置圖(附后)。 ，合理地組織本工程項目的生產要素的優(yōu)化組合，使施工方法上先進，組織管理上合理，精心組織施工。 、質量、工期、成本及文明施工等責任到人，根據工程項目的具體情況，定期召開生產協(xié)調會議，解決施工中的問題。 、質量全面負責，堅持項目經理領導下的項目安全生產領導小組正常工作，為切實抓好項目的安全與質量，項目經理部設安全員一名、質量員一名。 、規(guī)程標準，并對圖紙中的問題進行整理記錄，請設計單位進行設計交底、圖紙會審。 ，繪制臨時用電平面圖，編制臨時施工用電組織設計。 ，主要內容有業(yè)主供貨計劃，材料需用量計劃，勞動力使用計劃，設備、機具使用計劃，預制加工及外協(xié)加工計劃。 ，確定工程臨設搭建場地。 。 ，基礎附近地下工段已完成，場地已平整。 、機具、勞力、安全措施已落實。 、箱數及檢查包裝情況。 、設備技術文件、隨機資料及專用工具，其資料應齊全，滿足施工要求。