房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)之淺析-展示頁
2025-08-07 07:23本頁面
【正文】 ，很好地控制好成本。在和日本景觀師交流的過程中，他們談到在泡沫經(jīng)濟(jì)前，他們?nèi)缤F(xiàn)在的中國人一樣使用豪華的材料，追求奢華的效果。 先說說控制成本，這里面有很大的學(xué)問。其實(shí)，房地產(chǎn)景觀施工急需引進(jìn)專業(yè)的景觀監(jiān)理單位，他們作為獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，對(duì)開發(fā)商和景觀建成效果負(fù)責(zé)。在一些專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，都有景觀專業(yè)的“現(xiàn)場工程師”，他們就是代表開發(fā)商在工地上進(jìn)行現(xiàn)場控制的。 1.第二、 所以，希望開發(fā)商能夠適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，并且謀斷分離，讓內(nèi)行的人干專業(yè)的事，這樣才能把事情干好，做出好作品。非專業(yè)的開發(fā)商老總親自定設(shè)計(jì)并參與景觀全過程，這就像足球場上足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和球員一起踢球，效果的好壞都是一筆糊涂賬，而且這樣無法發(fā)現(xiàn)問題，也無法追究責(zé)任，這是不合理的現(xiàn)象。這種方法的好處在于“謀斷分離”——景觀設(shè)計(jì)師是“謀劃”的主體，他來主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)理施工的全過程；開發(fā)商是“決斷”的主體，他來判斷和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)效果的好壞和工程的質(zhì)量等。 3. 如他們?cè)诘谖鍒@以后又在研究升級(jí)版，樣本是“悅榕莊”精品酒店風(fēng)格。因此，創(chuàng)新是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。它成功的原因就是深圳樓盤的設(shè)計(jì)敢于大膽引入國外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，因地制宜地結(jié)合國外的風(fēng)格進(jìn)行創(chuàng)新，使大家覺得很新鮮、很有創(chuàng)意，原來房地產(chǎn)開發(fā)可以搞成這樣，這就是因?yàn)椴粩嗟膭?chuàng)新，才能引領(lǐng)潮流。這樣所形成的結(jié)果就是你抄我的、我抄你的，國內(nèi)抄不到新鮮的了就到國外抄，甚至把國外的一個(gè)小鎮(zhèn)搬過來，完全沒有根據(jù)基地現(xiàn)狀展開設(shè)計(jì)的理念，設(shè)計(jì)師干的是“仿造、組裝”的活。其實(shí)，最大的責(zé)任在于開發(fā)商缺乏創(chuàng)新的精神。2. 當(dāng)然，景觀設(shè)計(jì)公司可以對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目拿出三四種不同的景觀設(shè)計(jì)方向，但是，這是不是開發(fā)商想要的東西？是不是這個(gè)項(xiàng)目最合適的方向？是不是在產(chǎn)品線中合適的定位？這些問題必須要開發(fā)商有長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略，并根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的全局定位來回答。如番禺的星河灣，仿照熱帶海邊的5星級(jí)度假酒店（resort）的景觀，用椰林綠島和水景游泳池來打動(dòng)購房者；又如綠城集團(tuán)的北京御園項(xiàng)目，用頤和園旁的背山面水的風(fēng)水寶地和歐式巴洛克奢華格調(diào)雜糅在一起，形成一種中西合璧的現(xiàn)代景觀風(fēng)格；還有如仁恒集團(tuán)的仁恒濱江園項(xiàng)目，位于上海小陸家嘴的濱江絕版地段，營造新加坡“花園城市”的景觀風(fēng)格，同樣取得了很好的營銷和升值效果。 而某些開發(fā)商走差異化的路線，開發(fā)高端市場，以精品住宅為主。根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品檔次，景觀也形成不同的風(fēng)格，比如說，金域蘭灣項(xiàng)目以巴厘島景觀風(fēng)格為主，第五園以現(xiàn)代中式的景觀風(fēng)格為主，水晶城、潤園等以工業(yè)元素有機(jī)更新的景觀風(fēng)格為主等等。開發(fā)商的眼光、膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高 1.因此，房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的定位發(fā)展趨勢(shì)主要在于：第一、開發(fā)商的眼光、膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高；第二、開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場的控制力以及對(duì)景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高。因?yàn)殚_發(fā)商要做什么樣風(fēng)格的樓盤，就決定了有什么樣的景觀。定位的發(fā)展趨勢(shì) 房地產(chǎn)景觀是由開發(fā)商、景觀設(shè)計(jì)公司和景觀施工單位這三個(gè)部門來共同協(xié)調(diào)完成的。房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)發(fā)展策略 房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃等專業(yè)有著相互關(guān)聯(lián)和補(bǔ)充的關(guān)系。上海易亞源境景觀設(shè)計(jì)公司作為中國地產(chǎn)界黃金8年（20002008）的親歷者，對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的趨勢(shì)有如下三個(gè)方面的看法：第一是定位的發(fā)展趨勢(shì)，第二是風(fēng)格的發(fā)展趨勢(shì)，第三是景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)策略。 一、那么，這三個(gè)部門對(duì)最終的景觀建成效果，哪一個(gè)更重要呢？我們認(rèn)為，三者之中最重要的、而且占主導(dǎo)地位的應(yīng)該是開發(fā)商，甚至可以說是開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)決定了將來景觀的效果。打個(gè)比方，開發(fā)商要做的樓盤風(fēng)格是“美國南加州風(fēng)情”還是“中國江南水鄉(xiāng)風(fēng)格”，這直接決定了該項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)的定位。 第一、開發(fā)商要形成有自己特色和個(gè)性的景觀產(chǎn)品線 一些大型的房地產(chǎn)上市公司，他們有高、中、低多個(gè)檔次的項(xiàng)目產(chǎn)品線，比如萬科集團(tuán)，從低到高就有城市花園系列、四季花城系列、金色家園系列、自然人文系列等。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目檔次的高低，景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制，形成有自己特色和個(gè)性的景觀產(chǎn)品線。他們的景觀設(shè)計(jì)就定位“新奢侈主義”，形成一種豪華奢侈的景觀格調(diào)。 因此，我們認(rèn)為，開發(fā)商要形成有自己特色和個(gè)性的景觀產(chǎn)品線。因此，那些沒有景觀特色的樓盤將很快被市場所遺忘和淘汰，同時(shí)在項(xiàng)目營銷上也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商要有創(chuàng)新的精神 當(dāng)我們批評(píng)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新的時(shí)候，我們總是把矛頭指向景觀設(shè)計(jì)師。當(dāng)開發(fā)商看到某個(gè)好的項(xiàng)目，就對(duì)景觀設(shè)計(jì)師說我們的項(xiàng)目照著這個(gè)抄就行了，最多是要求比“原版”的項(xiàng)目仿照得更好一些罷了。我們以深圳樓盤的景觀設(shè)計(jì)為例，20002005年是深圳樓盤鼎盛的時(shí)期，大家都紛紛到深圳考察和學(xué)習(xí)，深圳房地產(chǎn)的開發(fā)理念、建筑設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)都引領(lǐng)著國內(nèi)房地產(chǎn)的發(fā)展潮流。但是，現(xiàn)在深圳的開發(fā)商把國外抄得差不多了，卻還抱著以前的觀念不敢改變，深圳的樓盤做來做去還是那幾種風(fēng)格，所以沒有創(chuàng)新，原來很好的東西也要落后、過時(shí)的。這里要說的還是萬科，他們不斷地研發(fā)新的建筑產(chǎn)品線，創(chuàng)造新的建筑風(fēng)格，由此產(chǎn)生了新的景觀風(fēng)格。 他們?cè)谝怨I(yè)元素有機(jī)更新的景觀風(fēng)格上，從開始的天津水晶城項(xiàng)目到后來武漢的潤園項(xiàng)目等，不斷地把這種景觀風(fēng)格推陳出新，在創(chuàng)新中贏得市場的認(rèn)可和回報(bào)。開發(fā)商要放權(quán)讓景觀設(shè)計(jì)師來主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)理施工的全過程 景觀設(shè)計(jì)師來主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)理施工的全過程，這是國外包括香港地區(qū)在內(nèi)建筑業(yè)（包括園林景觀工程）通行的方法。而當(dāng)前，開發(fā)商把所有的權(quán)力都抓在手里，設(shè)計(jì)也定、施工單位也管、材料也親自選等等，設(shè)計(jì)師只是開發(fā)商的“繪圖筆”而已。但是，由于中國復(fù)雜的歷史原因，看來短期內(nèi)很難有體制上的改變。 綜上所述，開發(fā)商要具備的人格魅力有以下三點(diǎn)：第一、眼光——是否有長期并系統(tǒng)的企業(yè)成長規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路；第二、膽略——是否有魄力和膽量讓專業(yè)人員盡情去發(fā)揮，并敢于承擔(dān)一切后果；第三、胸襟——能否有海納百川的胸懷，思考和采納對(duì)項(xiàng)目的不同意見及建議。開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場的控制力以及對(duì)景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高 景觀設(shè)計(jì)公司是景觀全過程的聯(lián)系紐帶，它連接了上游的開發(fā)商和下游的施工單位，因此，它應(yīng)該對(duì)景觀建成效果和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并負(fù)責(zé)。開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場控制力的不斷提高 景觀行業(yè)有句話，叫“三分設(shè)計(jì)，七分施工”，這就需要開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)場控制力要很強(qiáng)。而專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)公司都很重視派遣骨干在現(xiàn)場全程跟蹤、服務(wù)和監(jiān)督。 現(xiàn)場控
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