【正文】 的靈活性。 工程承包范圍、內(nèi)容工程主體土建工程中鋼筋砼的土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)空調(diào)工程、照明動力工程、電梯安裝工程、樓宇自控和保安監(jiān)控工程、綜合布線、電視電話工程、消防水工程等。工程所在地點為原面粉廠廠區(qū) 工程西北臨直通機場的***路，北側(cè)為**街。 進場后材料按規(guī)定數(shù)量一次性移交作業(yè)隊，由作業(yè)隊自行看管，現(xiàn)場保衛(wèi)協(xié)助管理。 進出場設(shè)備、材料必須持有總包單位辦理的出門證。 現(xiàn)場保衛(wèi) 出入現(xiàn)場人員必須佩帶總包單位下發(fā)的胸卡（人員進場通行證）。 分包在將上述有關(guān)手續(xù)辦理完后，持總包簽發(fā)的進場許可證到綜合辦辦理人員、車輛工地出入證，作為出入工地的證件，進入現(xiàn)場應(yīng)時佩戴。、電申請 現(xiàn)場生活或辦公臨建等臨時設(shè)施，如需總包提供或向總包租賃，需到總包有關(guān)部門辦理手續(xù)。 分包單位進退場管理 根據(jù)業(yè)主的進場許可證明，到總包項目經(jīng)理部辦理進場手續(xù)。 施工現(xiàn)場建筑垃圾不得亂堆，施工時必須做到工完場清，樓層垃圾必須裝袋下運至指定地點。 施工現(xiàn)場用水管理為保證工程順利有序進行，滿足各施工單位的施工、生活用水,總包單位對現(xiàn)場用水實行統(tǒng)一管理，合理分配，嚴禁私自引接水管，并隨時進行監(jiān)督檢查，堅決杜絕水資源浪費。分包單位必須按總包劃定的位置布置其生活設(shè)施及材料加工、堆放場地，不得隨意擴大施工場地。 施工現(xiàn)場平面布置管理本工程施工展開面廣、交叉作業(yè)頻繁，且現(xiàn)場可用面積較小，因此所有施工單位必須強化平面管理意識，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準化、合理化，確保工地的文明施工。 要求各分包服從總包現(xiàn)場安全員的統(tǒng)一管理，遵守總包安全部門下發(fā)的各項安全制度，及時處理總包發(fā)出的安全整改通知。 安全生產(chǎn)管理 總承包對該工程的施工安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，各分包對各自分包工程的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任。 加強施工過程中技術(shù)資料管理工作，定時對分包單位的技術(shù)資料進行檢查，要求各分包按工程進度完成竣工資料的收集，為竣工檔案的編制打下基礎(chǔ)。 總包單位應(yīng)及時準確的向各分包單位提供施工需要的原始基準點、基準線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下管線圖。 做好施工技術(shù)準備工作認真組織對施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)及圖紙的熟悉、審查及會審工作?？偘鼑栏癜纯偡职贤?guī)定的進度、時間、人員、材料設(shè)備的進場情況，進行施工場地的分配、施工作業(yè)面的開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場資源的配置和供用，并進行及時、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證各分包施工的有序進行。構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的工程計劃管理體系。 文明施工目標(biāo)：通過對施工現(xiàn)場中的安全防護、安全用電、機械設(shè)備、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，特別是做好施工總平面的動態(tài)管理，達到安全生產(chǎn)、加快施工進度，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高社會效益，確保本工程為哈爾濱市文明施工標(biāo)化工地。 質(zhì)量目標(biāo)：各分包工程，分部分項工程均達到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的要求，實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證整體工程質(zhì)量目標(biāo)—龍江杯工程的實現(xiàn)。建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準化文明施工現(xiàn)場。**總公司已通過ISO9002 質(zhì)量體系認證，確保工程質(zhì)量符合國家施工規(guī)范要求。根據(jù)總的工期進度運用計算機技術(shù)對各專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。由于該項目專業(yè)分包隊伍多，因此必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。對各專業(yè)分包工程的技術(shù)方案進行審核，并將各專業(yè)工程置于整個工程的整體施工部署中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、施工工期等目標(biāo)的實現(xiàn)。綜合辦公室：負責(zé)工地人事行政管理、消防、安全保衛(wèi)以及企業(yè)CI 形象實施等工作。商務(wù)部：負責(zé)工程資金計劃調(diào)配、成本控制和核算、施工預(yù)算、勞務(wù)選擇、勞務(wù)結(jié)算、合同管理及工程決算等管理工作。技術(shù)部：負責(zé)工程重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計、試驗和檢驗、資料檔案等技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部下設(shè)七個職能部門，各職能部門分工明確，緊密配合開展工作。第一節(jié) 總承包管理的組織機構(gòu) 總承包組織機構(gòu)我選派具有豐富施工管理和技術(shù)經(jīng)驗的骨干，在施工現(xiàn)場建立施工總承包項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)工程的施工組織和指揮，項目經(jīng)理部嚴格按項目法實行施工管理。我公司為便于管理，減輕業(yè)主參與協(xié)調(diào)工作帶來的多方面壓力，保證工程按業(yè)主提出的質(zhì)量、工期等要求完成，特制定此總承包管理方案，以規(guī)范參加工程建設(shè)的全體施工單位的建設(shè)行為。第一節(jié) 編制依據(jù) 北京**（哈爾濱）超級市場建筑安裝工程施工招標(biāo)文件； 業(yè)主提供的建設(shè)基地地形總平面圖； 國家及哈爾濱市的現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準、定額等文件。 本施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容包括北京**超級市場建筑安裝工程的各土建和安裝工程施工方案，以及作為總承包方對該工程的工期、安全、文明施工、成品保護等事宜的總協(xié)調(diào)管理措施。我們將竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為北京**超級市場建筑安裝工程早日建成投入使用、早日發(fā)揮其社會效益作出我們應(yīng)有的貢獻。 若我公司中標(biāo)承建本工程，將確保在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程。 我們公司將嚴格按照業(yè)主之要求以及哈爾濱市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工進行嚴格管理，達到準軍事化標(biāo)準。 我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)要求，并按國家質(zhì)量標(biāo)準和哈爾濱市建委有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行。我們一定發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，實施項目總承包管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。目錄第一章 第一部分施工組織設(shè)計綜合說明 3第1節(jié) 施工組織設(shè)計綜合說明 3第2節(jié) 施工組織設(shè)計編寫說明 4第3節(jié) 編制依據(jù) 5第二章 第二部分總承包管理方案 5第1節(jié) 一、總承包管理的目的 5第2節(jié) 總承包管理的組織機構(gòu) 6第3節(jié) 總承包管理的目的 7第4節(jié) 總承包管理程序 9第三章 第三部分施工組織設(shè)計 15第1節(jié) 工程概況 15第2節(jié) 施工總進度計劃 17第3節(jié) 質(zhì)量保證體系 20第4節(jié) 分項工程施工方案 27第5節(jié) 安全文明施工方案 114第6節(jié) 施工平面布置 119第7節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu) 124第8節(jié) 勞動力、機械設(shè)備使用計劃 131第9節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施 135第10節(jié) 質(zhì)量通病及防治 156第11節(jié) 其它 164第12節(jié) 工程分包計劃 170第13節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用 170第一部分施工組織設(shè)計綜合說明第一節(jié) 施工組織設(shè)計綜合說明 首先，我公司誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主、施工招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工的各項要求，并落實各項方案和措施，與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院一起共同建設(shè)北京**（哈爾濱）超級市場建筑安裝工程（以下簡稱本工程）。 我公司一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。 我們將積極配合業(yè)主做好專業(yè)分包商的選定工作，并主動全面地做好對分包的管、協(xié)調(diào)、配合工作，抓好對分包商施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理工作，確保本工程優(yōu)質(zhì)、快速、全面建成。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保龍江杯，力爭魯班獎。 我公司各類施工機械裝備齊全，模板、鋼管支撐等周轉(zhuǎn)材料儲備雄厚，完全能滿足和確保本工程施工進度和質(zhì)量要求。 我們將與業(yè)主、設(shè)計單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人員在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。第一節(jié) 施工組織設(shè)計編寫說明 在認真、全面地閱讀招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及招標(biāo)文件的要求，針對本工程的特點，并結(jié)合我公司多年來在類似工程中的施工實踐，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，編寫北京**超級市場建筑安裝工程施工組織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計的編制以目前業(yè)主所提供的招標(biāo)文件及圖紙等有關(guān)資料為依據(jù)，僅為一份初步的投標(biāo)文件，待我公司中標(biāo)后，我們將在原標(biāo)書中施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按照補充資料進一步完善，補充各分部分項工程施工中的細節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟實用性、操作簡易性的施工組織設(shè)計，同時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審查。第二部分總承包管理方案第一節(jié) 一、總承包管理的目的由于本工程工期較緊，施工工作量相對較大，因此會出現(xiàn)多工種交叉作業(yè)現(xiàn)象。通過總包管理方案，對該工程實施科學(xué)、嚴格、有效的施工總承包管理，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地把本工程建設(shè)成省優(yōu)質(zhì)工程。本工程組織機構(gòu)框圖如下： 總承包項目經(jīng)理部職責(zé)總包項目經(jīng)理部：直接受業(yè)主指令并對業(yè)主負責(zé)；全面組織和指揮施工生產(chǎn)；并對專業(yè)分包進行管理和協(xié)調(diào)。項目各部門及職責(zé)為:工程部：負責(zé)工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理， 明施工，負責(zé)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。質(zhì)安部：負責(zé)工程質(zhì)量控制、貫徹實施ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準和安全監(jiān)督管理工作。物資部：負責(zé)工程所用材料、設(shè)備的采購、運輸、儲存和保管工作，并對工程材料消耗進行監(jiān)督管理。第一節(jié) 總承包管理的目的 總承包管理原則總承包應(yīng)全面執(zhí)行、理解業(yè)主和設(shè)計意圖，按照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，在施工全過程中，對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、管理?？偝邪刈龊孟铝袔追矫娴木C合管理工作： 統(tǒng)一部署和編制施工方案。 統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。 統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系。 統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準。 總承包管理的目標(biāo) 工期目標(biāo)：通過總包的管理協(xié)調(diào)使各分包單位施工順序合理，銜接關(guān)系恰當(dāng)，做到協(xié)調(diào)有序地施工，確保合同工期的實現(xiàn)。 安全目標(biāo)：嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的安全設(shè)計措施，嚴格控制施工人員、施工手段、施工對象和施工環(huán)境的安全，實現(xiàn)安全目標(biāo)，確保人的行為安全、物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源，達到整個工程施工期間無死亡及重傷事故、‰(千分之零點五)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。第一節(jié) 總承包管理程序 施工計劃管理為了確保整個工程施工進度在總體建設(shè)計劃的控制下有序進行，本工程按三級制定施工計劃。第一級：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進度控制點及施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃；第二級：月進度計劃；第三級：周進度計劃，制定一周的詳細形象進度計劃； 施工進度協(xié)調(diào)管理總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調(diào)人，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。 工程技術(shù)管理各分包單位應(yīng)建立以項目主任工程師為首的施工技術(shù)崗位責(zé)任制，加強技術(shù)管理，提高工程技術(shù)含量，縮短工期，確保工程質(zhì)量。施工前，由各專業(yè)工程師對施工作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和詳細的技術(shù)交底，并在施工過程中予以監(jiān)督指導(dǎo)。各分包單位應(yīng)根據(jù)總包提供的數(shù)據(jù)，準確的放樣和劃線，正確布置各施工部位的基準線，標(biāo)高和尺寸。建立工程檔案，按業(yè)主的要求牽頭做好工程竣工資料的整理及竣工圖的繪制工作，分包的所有竣工資料裝訂成冊后均經(jīng)總包審核匯總后，一并交予業(yè)主。 要求各分包嚴格按照國家的有關(guān)法律、法令規(guī)定，嚴格遵守建筑施工安全規(guī)范及總承包制訂的安全制度、確保安全生產(chǎn)。 在裝飾工程階段對現(xiàn)場存在安全隱患的易燃、可燃物品實行進場登記制度，樓內(nèi)實行《動火證》制度。 施工現(xiàn)場場地管理總包負責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理，分包單位進場前需向總包申報臨時用地平面布置,總包根據(jù)分包申報資料及施工平面，統(tǒng)一布置、規(guī)劃施工場地。 施工現(xiàn)場用電管理為搞好該工程項目綜合管理，確保各分包單位生產(chǎn)、生活用電正常、安全、施工順利進展，總包單位對現(xiàn)場施工用電實行統(tǒng)一安排，合理配置；各分包單位進場前，應(yīng)同總包簽定用電協(xié)議書，并按總包指定的供電回路分配電箱，并有專業(yè)的持證電工專人負責(zé)看管、維護，自覺遵守用電管理制度，合理分布現(xiàn)場施工配電箱及供電系統(tǒng)，并隨工程進展情況及時調(diào)整，并以安全第一、合理使用為原則。 文明施工管理 為確保該工程達到市文明標(biāo)化工地，要求各分包單位必須自覺遵守市文明施工管理規(guī)定和總包單位對現(xiàn)場文明施工的要求，保證施工現(xiàn)場的公共區(qū)域及各自的施工區(qū)域的場容、場貌整齊、衛(wèi)生、文明。 要求各分包單位在施工過程中必須認真按施工程序組織施工，認真做好成品保護工作，不得因工序交叉而污染成品，更不得造成工程成品或半成品的損壞，也不得有亂涂亂劃現(xiàn)象。辦理進場手續(xù) ,需呈報以下資料：、特殊工種（如電工等）需提供上崗證復(fù)印件、工作時間和進度計劃。 現(xiàn)場臨建及施工用地在使用前需到總包項目經(jīng)理部辦理有關(guān)手續(xù)，并同時向總包提交臨時用地方案，經(jīng)總包批準后方可使用。 工程完工后，退場機械或材料要到總包物資部辦理出門證，辦理出門證前先到總包綜合辦、商務(wù)部辦理完臨建租賃和水電費，憑總包部門會簽的結(jié)算退場會簽單到物資部辦理出門證。 嚴格執(zhí)行外來人員、車輛出入登記制度，為外來人員準備臨時胸卡、車牌。 嚴格執(zhí)行夜間值班制度，經(jīng)常在場內(nèi)巡邏，保證現(xiàn)場24 小時處于監(jiān)控狀態(tài)。第三部分施工組織設(shè)計第一節(jié) 工程概況 工程建設(shè)概況 工程名稱北京**（哈爾濱）超級市場建筑安裝工程 工程地點北京**哈爾濱店位于哈爾濱市**區(qū)****路與**街交口處。 工程規(guī)模工程總用地面積為 22860m2 ，總建筑面積48495m2 。不包括：工程中的變配電室的設(shè)備及安裝、消防電工程、天然氣工程。 地下一層：建筑面積9850m2 。建筑二，三層：建筑面積11206 ．建筑四、五層建筑面積 2885m2。 電梯：本建筑一至三層各設(shè)有自動扶梯9 部，坡度35 寬800。 建筑裝修做法：墻體：商場、辦公室墻面為耐擦洗涂料，衛(wèi)生間，廚房墻面瓷磚頂棚 商場、辦公室為輕鋼龍骨吊頂，樓梯間及消防水泵及變配電設(shè)備用房為耐擦洗涂料，衛(wèi)生間、廚房為鋁合金板吊頂，庫房不做裝修。庫房及其它用房地面為細石混凝土地面。筏基底板厚700mm，筏形基礎(chǔ)。鋼柱斷面一至三層650650，四、五層斷面450450。第一節(jié) 施工總進度計劃 工期目標(biāo)及工期主要控制點 工期目標(biāo)：擬定2002 年6 月10 日