【正文】 加密控制網(wǎng)采取圖上定位、實地勘察、現(xiàn)場放樣調(diào)整的辦法來選定點位。首級測量控制網(wǎng)外業(yè)觀測、內(nèi)業(yè)平差工作完成后，在其精度滿足規(guī)范和招標文件要求的前提下，向監(jiān)理工程師正式提交首級測量控制網(wǎng)成果，經(jīng)審核后投入使用，并定期校核（1年復測1～2次），大規(guī)模開挖結(jié)束后，必須進行一次復測。根據(jù)本工程地形特點和建筑物平面位置，首級測量控制網(wǎng)點均布置在永久工程施工區(qū)域以外，以點位穩(wěn)定、通視條件好為原則。測量網(wǎng)點的缺失和損壞自行修復。根據(jù)復核后的測量基準點（線），按照中華人民共和國行業(yè)標準、《水利水電工程施工測量規(guī)范》（DL/T 51732003）（以下簡稱《規(guī)范》）和本工程施工精度要求，適當加密控制點位，測設用于工程施工的控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)的檢測與保護工程進點先期,對設計單位提供的控制網(wǎng)成果進行局部的檢測：首先確定聯(lián)測首級控制網(wǎng)點，組成一定圖形；將各網(wǎng)點之間的邊、角全部觀測，觀測值進行計算平差，檢驗圖形內(nèi)自身的精度要求（三角形閉合差、邊角關(guān)系等）；合格后再將已知點之間的觀測數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)（業(yè)主提供成果的計算值）進行比較。施工過程中，為保證工程質(zhì)量及施工方便，須根據(jù)具體施工情況進行控制點的加密。具體程序如下：施工控制網(wǎng)的建立、各級控制點的引測原始地面線測設細部的測量放樣施工完建面貌的檢測重要部位的安全監(jiān)測。 《水利水電工程施工測量規(guī)范》（DL/T 51732003）《國家三角測量和精密導線測量規(guī)范》《國家一、二等水準測量規(guī)范》（GB1289791）《國家三、四等水準測量規(guī)范》（GB1289891）《中、短程光電測距規(guī)范》（ZBA7600287）以及設計圖紙、修改通知、業(yè)主及監(jiān)理工程師的其它具體技術(shù)要求。做好上崗前的技術(shù)培訓工作，對施工人員進行安全三級教育。制定詳細的材料、構(gòu)配件及機械設備進場計劃，保證人力物力及時供應。用檢測合格的儀器復測紅線樁和高程點，報監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場。提前做好試驗、試配工作。各分項工程分別編制預防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 技術(shù)準備收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設計內(nèi)容并認真審圖，參加圖紙會審、設計技術(shù)交底，做好記錄。各種材料均分別堆放立牌，并采取有效措施，保證環(huán)境不受污染。集料用關(guān)閉嚴密的車箱運輸，防止運送途中漏失和離析。各種料源的考察、預訂，所需物料的采購等。盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。各班組進場前均與項目部簽訂工程發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實各班組的責任、義務，任何各班組的失誤，均應視作承包工作失誤。責成各班組所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料?！靶攀睾贤⒖茖W管理、嚴格把關(guān)、以質(zhì)取勝、顧客滿意”是我們公司的質(zhì)量方針。管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。3．認真落實各項規(guī)章制度：本工程工期、造價是合理的，質(zhì)量必須是合格的。為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。為此，我們將組建由公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度一流服務是我們的目標，為了實現(xiàn)這一目標，從而實現(xiàn)本工程的目標，我們將努力做到：、適應承包管理要求，根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標，在建設項目實施階段，我司將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物安裝均滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目進度計劃的銜接，確保項目進度目標的實現(xiàn)。本公司在之所以在建設質(zhì)量和速度上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出強有力的項目經(jīng)理部，對大型建設項目的質(zhì)量、進度、造價、標化等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我們計劃安排具有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員組建項目部。 組織機構(gòu)及項目班子配備為了確保本工程的順利完成，我公司結(jié)合工程的現(xiàn)場情況和招標文件的要求，擬成立本工程的項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負責制。 優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如期按質(zhì)按量完工；采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工速度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量；施工現(xiàn)場布置按國家現(xiàn)行所要求的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行；嚴格控制安全施工管理杜絕大小事故發(fā)生。13)《水利水電基本建設單元工程質(zhì)量等級評定標準》SL38—92 。4)工程建設標準強制性條文（水利工程部分）。2）《碾壓式土石壩設計規(guī)范》SL274—2001 。，施工總工期240日歷天。曲江區(qū)2013年度小(2)型病險水庫除險加固工程第一標段烏石鎮(zhèn)老鴉山水庫除險加固工程施工組織設計 廣東省水利水電建設有限公司 二0一四年一月二日100 / 101目 錄工程概況 4 4 材料規(guī)范、質(zhì)量標準化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主管部門有關(guān)文件； 安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準； 標準： 4 5 組織機構(gòu)及項目班子配備 5 5 7 93施工方案與技術(shù)措施 9 9 9 10 10 技術(shù)準備 11 11 11 11 11 12 17 17 22 26 30 31 33 38 38 38 40 414質(zhì)量管理體系與措施 42 42 42 435安全管理體系與措施 52 52 52 5文明管理網(wǎng)絡圖 56（設置）計劃 58 616環(huán)境保護管理體系與措施 69 69 69 78 78 78 807資源配備計劃 83 83 83 84 84 85 86 86 8檢測儀器設備配備 附件2 86 86 86 86 86 87 87 878施工準備及現(xiàn)場總平面布置 88 88 88 88 90 909附件 92附件一：本標段的主要施工設備表 92附件二：本標段的試驗和檢測儀器設備表 93附件三：本標段的勞動力計劃表 94附件四： 95附件五： 97附件六： 99工程概況本工程為烏石鎮(zhèn)老鴉山水庫除險加固工程施工。老鴉山水庫除險加固的主要建設內(nèi)容為：壩體上游坡整平，壩坡為1:，C20砼護坡，加鋪復合土工膜防滲層，對壩基進行帷幕漿處理；下游坡修整為1:，草皮護坡，新修排水溝、反濾體；拆除原溢洪道，堰頂高程不變重建，同時增設消力池；重建輸水斜涵，進水口以及出水口等。建設單位：韶關(guān)市曲江區(qū)水利工程建設管理處設計單位：韶關(guān)市水利水電勘測設計咨詢有限公司監(jiān)理單位：河南宏宇工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：廣東省水利水電建設有限公司、材料規(guī)范、質(zhì)量標準化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主管部門有關(guān)文件；、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準；、標準：1）《水工砼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》SLDL/T191—96 。3）《溢洪道設計規(guī)范》SL253—2000 。 5)《土壩壩體灌漿技術(shù)規(guī)范》SD266—88； 6)《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》SDJ213—83；7)《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)范》SD120—84； 8)《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207—82； 9)《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52—93 10)《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SD233—1999； 11)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》SL176—96； 12)《水利水電基本建設單元工程質(zhì)量等級評定標準》—88 。14)《土工試驗規(guī)程》（SL2371999）； 15)其它有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程及規(guī)范?，F(xiàn)場材料堆碼整齊，樹立標準化工地，作到文明施工；合理安排工期，提前為雨季施工作好部署。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則。 施 工 管 理 組 織 架 構(gòu)項目技術(shù)負責人計財組物資庫泥工一班辦公室泥工二班機電班質(zhì)檢組技術(shù)組測量班安全監(jiān)測砌筑一班項 目 經(jīng) 理樂昌市恒源水電建筑工程有限公司工程項目部施工組砌筑二班項目管理機構(gòu)組成表職務名稱職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)社會保險項目經(jīng)理范雙春助工建造師二級粵244131338044水利水電已購買技術(shù)負責人黃宇同工程師職稱證中級粵中職證字第0600102298457號水利水電已購買專職安全員陸艷雯助工安全生產(chǎn)考核合格證書C證水建安C（2010）0010709水利水電已購買質(zhì)檢員梁振明工程師質(zhì)安員證SGL20100203661水工已購買財務負責人林小虹會計師會計師證0078731會計已購買公司近些年來承接了一批中小型水利工程建設，這些項目經(jīng)建設單位、建設工程質(zhì)監(jiān)站和設計、監(jiān)理單位的檢查都能滿足承包合同的要求，尤其是在工程質(zhì)量和速度上有著明顯的優(yōu)勢。如果我司一旦承建本工程，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我司作為總承包單位，能嚴格遵循施工承包合同要求，對本項目負責。，創(chuàng)造良好的施工條件。我公司一旦承建，就準備著手做好下列管理：（1）與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理打下技術(shù)經(jīng)濟基礎；（2）了解設計意圖和出圖情況，迅速全面掌握設計情況；（3）認真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱；（4）按施工進度，認真選擇好分包隊伍，首先解決好施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平；（5）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。會同業(yè)主對擬選定的班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的班組（含供應廠商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程合同要求。責成各班組應嚴格按施工進度和施工大綱，編制實施進度計劃和施工組織設計，建立質(zhì)保體系，確保施織所規(guī)定的目標的實現(xiàn)。項目部將以各個指令，組織指揮各班組科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職。項目部應不斷加強對各班組的教育，提請人班組增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損3施工方案與技術(shù)措施中 標 通 知 書 組建項目部人員進場計劃 按期到位現(xiàn)場測量通訊系統(tǒng)場地平整施工道路供水系統(tǒng)供電系統(tǒng)供風系統(tǒng)臨時房屋編制施工組織設計實 地 勘 測 調(diào) 查圖紙會審、設計交底材料、構(gòu)（配）件進場施工設備按計劃到位技 術(shù) 交 底編制施工方案和作業(yè)指導書編 制 質(zhì) 量 計 劃編 制 施 工 預 算組織準備 開 工 報 告技術(shù)準備機械材料準備現(xiàn)場準備施工準備程序框圖按給定的總平面布置規(guī)劃圖及現(xiàn)場實際情況，首先布置建設好辦公、生活用房；現(xiàn)場工具房；停車場；修建好臨時施工道路；施工測量點線引測、布設至施工區(qū)域；修建好混凝土拌和系統(tǒng)；前期所用機械設備組織進場；現(xiàn)場平整、清理；臨時水、電、接通、到位、調(diào)試良好，工作正常。一切材料的運輸方式均保證其質(zhì)量不受損壞。材料的貯存方式保證其質(zhì)量的完好并滿足工程進度的要求，同時放置于便于檢查的地方。材料進場由物資部門派專人主管，各原材料在檢測合格的前提下，選擇經(jīng)濟、快捷的運輸路線，以保證材料供應。編制細化完備的施工組織設計，及時報監(jiān)理單位審批，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。編制施工預算，并根據(jù)預算和進度計劃編制詳細的材料供應計劃。提前進行測量儀器的檢驗。統(tǒng)一籌劃，合理布置，建好臨時設施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。本工程施工測量的任務就是通過布設滿足施工放樣精度的控制網(wǎng)和選擇實用方便的施工放樣方法，使得各相對獨立施工的工程空間位置關(guān)系達到國家工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。圍繞著工程施工的整體部署，施工測量將本著“從整體到局部、從控制到碎部”的原則進行。施工控制網(wǎng)的建立將業(yè)主先期提供的施工控制網(wǎng)作為基本的控制網(wǎng)基準。隨著工程的進展還必須將各級基本控制點引測、布設到各個工作面上，根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范要求，確定各級施工控制等級及施測精度。角度限差按分組觀測兩組共同方向觀測