【正文】 ，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時(shí)提交每周施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。分部工程開(kāi)工報(bào)告在分部工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱(chēng)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動(dòng)安排；材料供應(yīng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等情況；材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時(shí)工程修建；施工方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說(shuō)明的事項(xiàng)等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開(kāi)工。 . 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 開(kāi)工報(bào)告 總工期開(kāi)工報(bào)告 在滿足招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強(qiáng)度。 本投標(biāo)文件《施工組織設(shè)計(jì)》中所編制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。施工招標(biāo)文件補(bǔ)充通知及技術(shù)資料。. 編制依據(jù)及原則 施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量清單、工期要求等。 第D 章 施工進(jìn)度計(jì)劃. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 在安排本工程的進(jìn)度時(shí)以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過(guò)提高工程的機(jī)械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工進(jìn)度、縮短工期，爭(zhēng)取早日交付建設(shè)單位使用。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。 根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。 第C 章 人力資源計(jì)劃. 人力資源安排 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工。文明施工管理 嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。質(zhì)量管理 本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。合同管理 堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。 . 項(xiàng)目管理辦法 本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目周財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)作好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成本核算和日常財(cái)務(wù)管理。呈報(bào)并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO9002 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。安全質(zhì)量部職責(zé) 制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查、教育和管理工作。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。 計(jì)劃合同部職責(zé) 編制周、日施工計(jì)劃，編制工項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，主持合同管理。 主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。主持重大技術(shù)交底。 主持ISO9002 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。 切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。 后勤主管1 人，負(fù)責(zé)職工的生活和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。材料員1 人，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放的管理工作，保證工程材料和物資供應(yīng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)的文明管理。內(nèi)業(yè)預(yù)算1 人，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)結(jié)算，收集整理記錄各類(lèi)工程資料。質(zhì)檢員1 人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關(guān)質(zhì)量檢查資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)工作。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行六個(gè)基本職能：即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃要求施工。 施工用水、用電管線鋪設(shè)。 根據(jù)文明施工規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種標(biāo)志牌。 . 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 臨時(shí)設(shè)施的修建:按《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》搭設(shè)辦公室、會(huì)議室、食堂、材料倉(cāng)庫(kù)、水泥倉(cāng)庫(kù)、工棚、廁所等臨時(shí)設(shè)施。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。 . 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入本工程施工。 . 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 動(dòng)力設(shè)備部門(mén)應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求提前作好各種機(jī)械設(shè)備的組織、檢修和采購(gòu)等工作。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。 . 物資材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定堆場(chǎng)面積及落實(shí)運(yùn)輸車(chē)輛。 制訂本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明、生活衛(wèi)生、后勤服務(wù)等管理制度。組織工程技術(shù)人員強(qiáng)化貫徹ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，完善質(zhì)量保證體系。 施工和設(shè)備部門(mén)提出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織調(diào)配、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試?！朵N(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料目 錄第A 章 施工準(zhǔn)備工作 . 技術(shù)準(zhǔn)備工作 . 物資材料準(zhǔn)備 . 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 . 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 . 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 第B 章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) . 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排 . 現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé) . 項(xiàng)目管理辦法 第C 章 人力資源計(jì)劃 . 人力資源安排 . 勞動(dòng)力組織的原則 . 勞動(dòng)力的管理 第D 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 . 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 . 編制依據(jù)及原則 . 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 . 施工進(jìn)度計(jì)劃表 第E 章 施工平面布置圖 . 施工平面布置原則 . 施工工作面劃分 . 各開(kāi)挖點(diǎn)填方區(qū)域布置 . 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾?. 動(dòng)力線路布置 . 場(chǎng)內(nèi)排水布置 . 施工平面布置圖 第F 章 主要項(xiàng)目施工方法 . 施工測(cè)量工作 . 土石方開(kāi)挖工程 . 土石方回填工程 第G 章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施 . 質(zhì)量保證體系 . 質(zhì)量管理職責(zé) . 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 . 強(qiáng)化內(nèi)部管理 第H 章 保證質(zhì)量措施 . 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 . 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 . 質(zhì)量保證措施 . 按ISO9001 質(zhì)量管理 . 質(zhì)量管理規(guī)章制度 . 質(zhì)量考核指標(biāo) . 質(zhì)量考核辦法 第I 章 保證工期措施 . 組織保證措施 . 工期保證體系 . 技術(shù)保證措施 . 設(shè)備保證工作 . 物資、環(huán)境保證 . 制度保證 . 工程用油料解決方案 . 工期優(yōu)化方案 第J 章 保證安全施工措施 . 安全施工計(jì)劃 . 安全管理機(jī)構(gòu) . 安全保證體系 . 安全保證措施 . 施工用電保護(hù)措施 . 機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施 . 物資材料安全保證措施 土石方工程安全保證措施 第K 章 環(huán)保及文明施工措施 . 環(huán)境保護(hù)措施 . 文明施工措施 . 施工現(xiàn)場(chǎng)CI 實(shí)施 第L 章 機(jī)械設(shè)備的配備 . 機(jī)械設(shè)備配置原則 . 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 第M 章 工程協(xié)調(diào)配合工作 . 協(xié)調(diào)配合工作方式 . 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 . 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 . 與當(dāng)?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)與聯(lián)系 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第A 章 施工準(zhǔn)備工作. 技術(shù)準(zhǔn)備工作 組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、后勤等人員編制。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖、現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)規(guī)范和資料，在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，編制完善本工程的施工組織設(shè)計(jì)。 按照勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配組織勞動(dòng)力，進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育，進(jìn)行分工種的操作培訓(xùn)、技術(shù)交底等，經(jīng)教育培訓(xùn)后掛牌上崗。 編制施工預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，繪制施工總平面圖。 組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進(jìn)出門(mén)制度，成立消防安全糾查隊(duì)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使材料計(jì)劃得到落實(shí)。 做好周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備工作，隨時(shí)根據(jù)施工需要進(jìn)場(chǎng)。工程開(kāi)工前，動(dòng)力設(shè)備部門(mén)、技術(shù)部門(mén)應(yīng)按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝就位，并按《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》作好施工用水用電的鋪設(shè)工作，以滿足正常施工的要求。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定進(jìn)行本工程施工的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。 施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等全面考慮，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 修建臨時(shí)排水及施工道路。 組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。 第B 章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu). 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員等組成項(xiàng)目部，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾及水電等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目勞務(wù)層。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人環(huán)保員后勤主管財(cái)務(wù)材料員內(nèi)業(yè)預(yù)算試驗(yàn)員安全員質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)主辦工長(zhǎng) 各施工作業(yè)班組. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排 項(xiàng)目經(jīng)理1 人，是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 施工工長(zhǎng)2人，負(fù)責(zé)全部土建工程的施工管理工作。安全員1 人，負(fù)責(zé)工程安全的檢查，收集、整理、編制有關(guān)安全的檢查資料。 財(cái)務(wù)1 人，負(fù)責(zé)本工程有關(guān)財(cái)務(wù)事宜，保證工程用款。試驗(yàn)員1 人，負(fù)責(zé)工程材料的試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。 . 現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求化、組織各項(xiàng)資源配置。合理使用和調(diào)配資金?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 有權(quán)代表我公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。 工程管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，圖紙審核。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。配合有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。機(jī)電物資部職責(zé) 負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 工程試驗(yàn)室職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程所有的試驗(yàn)工作并作好和保存每一次試驗(yàn)的記錄。目標(biāo)管理 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 技術(shù)管理 從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て?。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 成本管理 貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。 安全管理 建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。在ISO9001：2000 質(zhì)