【正文】 8842　水工4830　10　10　合計6826578575256129 人員培訓(xùn)教育對參加施工的作業(yè)人員及時進行進場三級教育。 勞動力投入計劃根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造和工作量及工期要求，編制勞動力投入計劃。 資源配置 勞動力選擇根據(jù)本工程施工需要，由人勞部對作業(yè)人員從技能、責(zé)任心、工作經(jīng)驗、身體素質(zhì)、持證情況等方面選擇合格勞動力，及時組織進行施工，人勞部必須在工程開工前落實作業(yè)人員。安裝工程的插入應(yīng)遵循的原則為：先土建后安裝，先主管后支管，在土建施工主體時，預(yù)留、預(yù)埋好預(yù)埋洞、預(yù)埋件。具體見施工進度計劃表。各施工階段施工組織：根據(jù)工程特點及工程的平面布置考慮采用：主體結(jié)構(gòu)施工階段采用分區(qū)流水作業(yè)法進行施工，以6樓 為一個施工區(qū)，兩幢之間進行流水作業(yè)；7樓作為一個施工區(qū)，兩幢之間進行流水作業(yè)；施工順序 施工流程 施工段的施工順序按分部分項工程組織流水施工，其順序為：土方開挖→地下室底板防水→底板模板、鋼筋、砼→地下室柱、梁、墻板、頂板模板、鋼筋、砼→地下室墻板外防水→地下室頂板→主樓柱、梁、墻板、頂板模板、鋼筋、砼→主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼→填充墻→屋面防水→門窗→內(nèi)裝飾→樓地面→外裝飾→室外→竣工施工順序的穿插外裝飾定位放線土方開挖地下室施工主體結(jié)構(gòu)屋面上結(jié)構(gòu)屋面防水內(nèi)裝飾樓地面門窗安裝系統(tǒng)測試工程竣工預(yù)留預(yù)埋安裝調(diào)試 主體結(jié)構(gòu)12層模板拆除后，即可穿插18層墻體施工；12層墻體結(jié)束后，即可穿插18層內(nèi)粉施工，以減少空間和時間上的損失，確保項目建設(shè)工期。無論工程款支付怎樣，我公司將按照下列措施執(zhí)行：A. 如果在工程款按合同支付情況下，將在每月30日全額支付勞務(wù)人員當(dāng)月工資；B. 如果工程款未按合同支付時，將在每月30日支付勞務(wù)人員生活費650元；C. 在節(jié)假日和學(xué)生開學(xué)前，將支付勞務(wù)人員所完工程量的100％。 實行項目經(jīng)理評分制公司已建立項目經(jīng)理評分制，總共10分，根據(jù)評分進行年度考核，作為評選公司優(yōu)秀項目經(jīng)理及年終獎的根本依據(jù)，其中業(yè)主意見占5分，若業(yè)主反映項目經(jīng)理無故或不請假就離開現(xiàn)場。并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)返回現(xiàn)場。 安全文明部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理； 項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場措施 建立請假制度項目經(jīng)理若離開現(xiàn)場，在一天以內(nèi)，應(yīng)以書面形式請假，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)及甲方代表批準，離開前，必須將其工作交給現(xiàn)場副經(jīng)理代管，方可離開。 經(jīng)營部負責(zé)合同評審的具體工作，負責(zé)工程的預(yù)算，協(xié)同技術(shù)員辦理工程的簽證；負責(zé)編制季、月、周施工進度計劃。負責(zé)編制外購物資的采購計劃，對采購合同進行評審鑒定和管理。強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。 質(zhì)保部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責(zé)項目的全面質(zhì)量管理；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作；負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。及時向總工返饋信息，參與施工方案修訂工作。 項目管理部主要部門、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)是項目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項目部的一切重大事宜，審核并批準項目執(zhí)行機構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負責(zé)項目管理部與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。 項目管理部職責(zé)對公司總部負責(zé)，向公司總部報告工程實施過程中的一切重大事宜；負責(zé)工程項目的施工管理和各項工作的具體實施；編制項目各項計劃，包括資金計劃和執(zhí)行機構(gòu)開支預(yù)算；編制項目質(zhì)量保證計劃和技術(shù)方案，并報公司審批后負責(zé)落實和實施；編制項目安全文明施工組織管理方案，報公司審批后落實；做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標的實現(xiàn)；具體負責(zé)項目的各分部交驗工作，以及竣工驗收負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作；編制項目執(zhí)行機構(gòu)勞資分配制度報公司審批后執(zhí)行；編制項目年度開支計劃和項目各季度財務(wù)報表報公司審核；編制項目月報，內(nèi)容包括進度計劃完成情況，項目經(jīng)營情況。 執(zhí)行質(zhì)量進度公開制工程開工前，將工程質(zhì)量目標、進度計劃張貼上墻，施工過程中，根據(jù)每一分部完成情況，填寫對照表，找出原因，以便及時整改。 貫徹落實公司的規(guī)章制度在項目施工過程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，主要有：《項目施工管理細則》 《項目施工質(zhì)量責(zé)任制》《項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制》《項目施工用戶滿意責(zé)任制》《項目施工資金使用管理制度》 逐層分解指標，明確責(zé)、權(quán)、利項目開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂本項目承包合同，明確項目經(jīng)理及項目部的責(zé)則、權(quán)、利，項目部與項目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項目各項指標，明確參與施工人員的職責(zé)、權(quán)利及獎勵和處罰，把績效與經(jīng)濟收入掛鉤，進一步強化職工的責(zé)任心、事業(yè)心，從而保證項目正常實施。在實施過程中，每隔一個月進行一次檢查，必要時增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。編制前，必須對施工合同和施工條件進行分析，對項目管理目標責(zé)任書進行分析。各職能部門負責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。公司與項目管理部、各職能部門分別簽訂質(zhì)量、安全、工期、成本責(zé)任協(xié)議。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理兩名，下設(shè)質(zhì)保部、技術(shù)部、工程部、物項部、經(jīng)營部、人勞部、財務(wù)部、安保部、資料室。工程施工配合面廣、工程量大，含有多個分部和分項工程，施工量比較大，各工種間的交叉作業(yè)較多，所以各工種間要相互協(xié)作，密切配合2. 目標規(guī)劃和質(zhì)量重點 工程建設(shè)目標 質(zhì)量管理目標符合國家驗收標準 各分部工程質(zhì)量管理目標 分部工程優(yōu)良率85％以上分項工程優(yōu)良率85％以上 工程觀感質(zhì)量管理目標觀感評定：好 工期管理目標總工期730日歷天 工程竣工管理目標工程竣工一次驗收合格率100% 安全生產(chǎn)管理目標 安全生產(chǎn)目標杜絕死亡、重傷事故輕傷事故控制在8‰以內(nèi) 安全生產(chǎn)過程目標事故隱患控制率在95%以上整改率控制在100% 文明施工管理目標 文明工地目標標化現(xiàn)場 質(zhì)量控制重點砼結(jié)構(gòu)施工地下室及衛(wèi)生間防水屋面防水細部節(jié)點施工平面及垂直度度控制安裝與土建交叉施工的質(zhì)量控制3. 施工部署 組織機構(gòu)本工程成立“南京建工集團六合新城橋西苑拆遷安置房項目工程項目部”， 代表公司進行工程施工組織和管理，全面負責(zé)整個工程的進度、安全、質(zhì)量、成本控制四大指標，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。C．弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)。防雷與接地：防直擊雷：采用在屋頂明設(shè)避雷帶和其它地方暗設(shè)避雷帶組成混合接閃器；引下線做法砼柱內(nèi)電焊成一體的兩根不小于φ16的主筋作防雷引下線。采用熱鍍鋅鋼管，DN100溝槽式卡箍連接，DN100采用絲扣連接。采用UPVC管，專用膠粘接。采用UPVC管，專用膠粘接。采用UPVC管，專用膠粘接。主干管引自區(qū)內(nèi)給水管網(wǎng)。 安裝工程概況 概述本工程主要工作內(nèi)容為：給排水管道安裝、消防給水、電氣安裝等的安裝。 主體砌體結(jié)構(gòu)外墻采用200厚加氣砼砌塊、M5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻采用100厚加氣砼砌塊混合砂漿砌筑。 屋面高層屋面為SBS防水卷材及涂膜防水的復(fù)合防水保溫屋面。外墻面做法為部分涂料墻面。 樓地面本工程樓地面為水泥樓地面，其中廚房、衛(wèi)生間樓地面帶有涂膜防水層。抗震等級：抗震設(shè)防烈度為7度。 建筑概況 m2，其中6， 7, m。編制依據(jù)六合新城橋西苑拆遷安置房（57樓及地下室）招標的相關(guān)文件；工程的建筑、結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工圖；工程所涉及的國家建筑標準設(shè)計圖集；現(xiàn)行國家建筑安裝工程有關(guān)施工及驗收規(guī)范；國家基本建設(shè)強制性條文有關(guān)規(guī)定；江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程；建設(shè)部、江蘇省、南京市建筑標準化施工場、文明衛(wèi)生、安全防護管理規(guī)定；南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況；1本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力；1本公司各項施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度。1. 工程概況及特點六合新城橋西苑拆遷安置房（57樓及地下室）工程，位于南京市六合區(qū)金穗大道西側(cè)，本標段施工內(nèi)容包括土建、給排水、電氣、消防等工程。本工程設(shè)計基準年限為50年，耐火等級一級。177。 墻面內(nèi)墻面做法為公共部分乳膠漆墻面，廚房、衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，戶內(nèi)為混合砂漿墻面，高層外墻為聚苯板保溫墻面。 門窗外門窗采用塑鋼門窗，管井為丙級防火門，高層樓梯間及前室為乙級防火門，進戶門采用防火防盜門。 結(jié)構(gòu)概況 基礎(chǔ)基礎(chǔ)為C35P8鋼筋砼地下室整板基礎(chǔ)、柱、梁、板體系，地下室柱墻梁板均采用C35商品砼，主樓部分采用C40商品砼。現(xiàn)澆柱、板及剪力墻結(jié)構(gòu)強度等級均為C40。 工程概況、消防給水、污水、雨水、冷凝水、衛(wèi)生器具等安裝；給水采用PPR給水管，管徑DN15~DN70，熱熔連接。 污水系統(tǒng)采用伸頂通風(fēng)排水系統(tǒng)，污水出戶匯集排入化糞池。雨水系統(tǒng)為重力流向排水系統(tǒng)，經(jīng)雨水斗收集就近接入?yún)^(qū)內(nèi)道路雨水總管內(nèi)?？照{(diào)冷凝水由敷于外墻的DE50冷凝水排水立管收集。消防給水系統(tǒng)室內(nèi)消火栓管道環(huán)狀布置，預(yù)留兩個接口與區(qū)內(nèi)的消火栓環(huán)網(wǎng)連接。、照明、防雷接地系統(tǒng)安裝：供配電：該樓采用放射式供電方式，接地型式采用TNCS系統(tǒng)，利用建筑物基礎(chǔ)主鋼筋作共同接地裝置。大樓所有接地均采用基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁中的鋼筋焊接溝通后連成一整體作為統(tǒng)一接地體，形成共用接地系統(tǒng)。 工程特點施工技術(shù)、質(zhì)量要求高：該工程內(nèi)部設(shè)施完備，所以在施工中嚴格按照圖紙及規(guī)范施工，制定強有力的質(zhì)保措施，確保質(zhì)量達到所規(guī)定的目標。 項目部的組織機構(gòu)在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理層。為提高生產(chǎn)員工的積極性，確保施工質(zhì)量，加快施工進度，實行經(jīng)濟責(zé)任承包制，簽訂責(zé)任書。使工程質(zhì)量、安全、進度、成本與個人效益直接掛鉤。項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師安全文明部資料室工程部物項部財務(wù)部質(zhì)保部技術(shù)部經(jīng)營部人勞部 機械化施工隊 土建施工隊 安裝施工隊 管理人員配置施工管理和技術(shù)人員配備表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部公司技術(shù)負