【正文】 招標投標文件（技術(shù)標）投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托的代理人： （簽字） 2014 年 11 月 25 日技 術(shù) 標 目 錄1. 施工組織設(shè)計2. 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表3. 執(zhí)行本合同所配備的主要技術(shù)人員情況表4. 施工案例5. 屬地化程度6. 涉及訴訟案件統(tǒng)計表7. 其他材料1．施工組織設(shè)計 工程概況：本次工程為中國移動通信集團新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光纜線路施工項目，對石河子分公司2015至2016年度本地傳送網(wǎng)光纜線路工程和集客、家客工程光纜線路施工(不含二級分纖點至用戶戶線光纜布放)，本次預(yù)估總規(guī)模為5200皮長公里，其中預(yù)估有2015年規(guī)模為2535皮長公里，預(yù)估2016年規(guī)模為2600皮長公里。 項目組織結(jié)構(gòu)；1） 組織結(jié)構(gòu)圖2） 項目人員組織計劃為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制，我公司將選派精干人員組建高效的工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人，擁有豐富的施工經(jīng)驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力等經(jīng)營管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責(zé)。由項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場施工，做好技術(shù)、物資、機具等供應(yīng)工作，每個項目由專職施工員及班組負責(zé)，主動積極地與甲方配合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件。技術(shù)負責(zé)崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程的技術(shù)工作，是本工程技術(shù)責(zé)任第一人；負責(zé)組織圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，解決施工組織設(shè)計中的技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量和安全事故的分析；組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，滿足合同中的質(zhì)量要求，確保工程高水平達標投產(chǎn)；組織內(nèi)部監(jiān)查活動；負責(zé)本工程的質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃的編制和實施。 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。 增強服務(wù)意識，服從各個通信運營公司指揮調(diào)度，嚴格遵守通信紀律及保密條例。 認真按圖紙施工，嚴禁出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象。安全員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準；貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《TRANBBS施工生產(chǎn)管理標準》；協(xié)助隊長做好全體員工的安全教育工作；經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進；經(jīng)常檢查所用工具的安全性，特別是常用易損工具，要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向主管人員匯報，立即更換或修理，隱患不除，決不使用；經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映；負責(zé)對重點工種進行日常組織管理工作；平時施工中，攜帶好各種危險標志牌，以便隨時使用；按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。旬報主要包括：工程施工進度完成情況、工序的銜接安排、工程延誤的原因、加快工程進度的建議；監(jiān)督施工隊按照施工規(guī)范進行施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，對不按規(guī)范要求進行野蠻施工的應(yīng)及時予以制止，并糾正其錯誤，對存在質(zhì)量隱患的工序要求施工隊進行返工后方可進入下一工序施工。 負責(zé)承接的工程設(shè)計項目的組織、策劃、實施和驗證。材料員崗位職責(zé)：負責(zé)材料的管理工作，收發(fā)、檢驗和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、及時、準確；了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。4） 工程項目管理規(guī)定) 應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，提高工程質(zhì)量品牌。）現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。5） 施工管理流程工程中標合同簽訂成立工程項目指部，建立工程計劃流水網(wǎng)絡(luò)圖完善設(shè)計，提出輔助材料單甲方代表在施工現(xiàn)場監(jiān)察、協(xié)調(diào)材料入庫登記到貨驗收分批訂貨現(xiàn)場督導(dǎo)材料按照施工進度分批領(lǐng)出下達施工單位派人進入施工現(xiàn)場，明確要求職責(zé)交叉作業(yè)、分層施工，注意施工安全和質(zhì)量。1） 施工進度的管理）根據(jù)建設(shè)單位的計劃編制周、月工程施工計劃并及時報監(jiān)理公司和建設(shè)單位項目經(jīng)理處審批；）根據(jù)工程進度情況及時上報完成的工程量。）當項目施工進度改變時，及時上報調(diào)整后的施工進度計劃。2） 施工質(zhì)量的管理)配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。) 從事技術(shù)、質(zhì)檢、施工、材料等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。 )落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查3） 材料、設(shè)備的管理)設(shè)有專門的材料員負責(zé)本公司施工材料、設(shè)備的收發(fā)、檢驗、運輸和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、及時、準確。)根據(jù)施工進度計劃編制零星材料、設(shè)備采購計劃。)根據(jù)材料、設(shè)備的分類設(shè)置好賬本，登記好入庫數(shù)、出庫數(shù)，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。)對于施工中更新下來的器材裝備，必須妥善保管，做好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和注銷工作。3） 生產(chǎn)要素的配備）進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。）在實施施工運轉(zhuǎn)過程中對生產(chǎn)中的內(nèi)容進行動態(tài)管理。動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。）在施工項目運行中，合理地，節(jié)約地使用資源，以取得節(jié)約資源的目的。)技術(shù)準備：熟悉和審查施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計資料、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制施工組織設(shè)計。) 材料物資的準備：設(shè)有專門的材料員負責(zé)本公司施工材料的收發(fā)、檢驗、運輸和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、及時、準確。)主要施工機械設(shè)備和工器具準備：由工程項目經(jīng)理部制定詳細的施工機械設(shè)備和工器具使用計劃； 根據(jù)工序安排向各施工班組發(fā)放。9）工程驗收階段)協(xié)助甲方完成工程中各分項建設(shè)任務(wù)的專項驗收工作。)協(xié)助甲方完成工程文檔的收集、整理、補充、完善、裝盒及編目等工作,最終形成正式的工程檔案歸檔備案。 施工進度保證措施