【正文】 監(jiān)理人員的崗位職責一、監(jiān)理工作的目標和范圍（一）監(jiān)理工作的目標 監(jiān)理工作總的服務目標是“確保安全、確保質量、確保工期、確保達標、節(jié)省投資、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”。專業(yè)技術資料整理監(jiān)理大綱目 錄第一節(jié) 工程概述 第二節(jié) 監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理部的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責第三節(jié) 監(jiān)理工作的程序與方法一、施工準備階段監(jiān)理的工作程序和方法二、工程質量監(jiān)理的工作程序和方法三、工程施工進度監(jiān)理的工作程序和方法四、工程投資控制監(jiān)理的工作程序和方法五、合同與信息管理的工作程序和方法六、安全生產(chǎn)與文明施工督促方案（一）安全生產(chǎn)督促方案（二）文明施工督促方案七、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)措施…八、監(jiān)理的工地會議制度九、記錄和報告格式…十、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作程序和方法十一、旁站監(jiān)理方案第四節(jié) 保修階段監(jiān)理方案第五節(jié) 本工程監(jiān)理的重點和難點分析第六節(jié) 對本工程的合理化建議 WORD格式可編輯第一節(jié) 工程概述工程名稱：洋河酒廠新廠區(qū)綠化工程建設地點：洋河酒廠新廠區(qū)建設規(guī)模：總投資約 2200萬元質量標準：必須達到國家工程施工質量驗收合格標準。工期要求：合同規(guī)定工期、包括施工階段服務期和缺陷責任階段服務期兩個階段。為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，為保證施工質量，要嚴格控制施工工藝、嚴把施工過程，在施工過程中，嚴格控制原材料的質量關、強化精品工程意識，在監(jiān)理過程中，大力宣傳精細管理的工作作風，嚴格按照施工組織設計施工。同時，嚴格控制工期和工程費用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。施工監(jiān)理工作的具體目標包括質量目標、進度目標、費用目標、合同管理、信息管理目標、安全文明目標、組織協(xié)調(diào)工作及環(huán)境保護目標等。建立健全的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現(xiàn)場質量保證體系，形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢、總監(jiān)辦巡檢的三級質量保證體系。工期監(jiān)理目標 要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，抓住工程施工的關鍵線路，在施工的各個階段及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。安全文明監(jiān)理目標高度重視安全文明的監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產(chǎn)消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，力爭零事故發(fā)生。合同管理目標 認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。信息管理目標 嚴格認真按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同的的規(guī)定，按期送報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，并利用計算機輔助管理系統(tǒng)進行費用和合同管理，以及處理各種文字工作，確保交工和竣工驗收數(shù)據(jù)能及時、準確地提供給業(yè)主。我們將從理順承包人的隊伍內(nèi)部人員的關系、承包人與業(yè)主的關系、設計與施工的關系方面入手，進行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。對于工程項目環(huán)境問題提前防治所投資的費用要遠小于產(chǎn)生污染后再治理所投資的經(jīng)費，避免出現(xiàn)先污染后治理的現(xiàn)象。各階段具體監(jiān)理工作內(nèi)容如下：施工準備階段：（1）檢查核對施工圖紙；（2）檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；（3）檢查施工現(xiàn)場。必要時，應配合工程施工的需要進行24小時日夜監(jiān)理，控制工程質量。（10）監(jiān)理工程師應充分了解本項目工程施工對其它市政公用管線已存在的、或潛在的破壞因素，并要求本項目工程施工單位采取切實的保護措施，防止因項目工程施工而破壞其它市政公用管線。對工程施工質量提出評估意見，協(xié)助委托人組織竣工驗收；（17）協(xié)助委托人組織和參與設備調(diào)試和項目動用前的各項準備工作。保修及工程移交階段：（1）保修期間如出現(xiàn)工程質量問題，應參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施；（2）參與工程移交驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工單位進行整改。監(jiān)理合同；業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；合同圖紙及說明；合同工程量清單及說明；合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程、工程驗收及計量規(guī)則等；招標文件涉及到的有關技術標準、規(guī)范和規(guī)程國家、省、蘇州市其它現(xiàn)行的技術規(guī)范和有關規(guī)定二、監(jiān)理部職責范圍（但不限于）監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對業(yè)主高度負責并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎上，會同總監(jiān)一起，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務合同、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容，對工程質量、進度、費用、合同、安全、交工進行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。執(zhí)行國家和業(yè)主辦法的各項監(jiān)理制度、辦法、規(guī)程，落實各項具體措施，實施各項監(jiān)理工作，達到監(jiān)理規(guī)范要求；編制詳細、合理可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，糾正設計圖紙中的明顯錯誤；現(xiàn)場核對施工圖紙（含設計變更）中差、錯、漏的地方，并予以澄清或改正，對重大差、錯、漏問題及時報業(yè)主解決；主持控制點交驗和設計交底工作，審查和驗收承包人提交的復測成果和施工放樣；督促和檢查承包人建立質量保證體系；主持召開工地例會，編寫會議紀要，定期向業(yè)主報告工程進度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報業(yè)主，并迅速會同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位補救。在授權范圍內(nèi)批準分項工程開工報告；審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；驗收承包人的工地實驗室、審核其人員資質；監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；1審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；1審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；1審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1審查分包合同和分包人的資質、控制重要外購成品件或半成品件的質量；1依照施工及設備合同，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工單位與設備供貨單位、各供貨單位之間的業(yè)務分工和工作關系，制定有關各方的工作界面；1負責組織施工單位進行設備到場后的開箱檢驗，做出詳細記錄，并對不符合合同要求的設備，要求設備供貨單位進行處理；1審批承包人提交的總體進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃，檢查和監(jiān)督承包人實施進度計劃，審核承包人的月報和修正計劃；1要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；1在授權范圍內(nèi)審核中間交工報告，簽發(fā)中間交工證書；在其授權范圍內(nèi)調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；2協(xié)助業(yè)主對承包人施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，負責監(jiān)督、督促承包人及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，并及時向業(yè)主匯報工地安全生產(chǎn)情況，提出相關安全生產(chǎn)整改建議。3督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；3編制監(jiān)理工作總結等監(jiān)理方面的竣工文件；3監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任；3在授權范圍內(nèi)簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；3在授權范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書；3配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；3業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責以及業(yè)主委托的其它服務等。三、監(jiān)理人員的崗位職責總監(jiān)理工程師職責(1)以我單位在本工程項目代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關方面問題；(2)主持制定監(jiān)理規(guī)劃和施工過程中的有關監(jiān)理細則；(3)對業(yè)主負責，全面熟悉合同文件，糾正設計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；(4)主持交樁和設計技術交底工作；(5)審查承包人的施工計劃、施工組織設計、施工方案及其執(zhí)行情況；(6)審查承包人的質量保證體系；(7)主持召開常規(guī)工地會議，研究和解決施工中的各種問題；(8)簽發(fā)分項工程開工令，審查分包工程和分包商，簽認中期支付證書和最終支付證書、簽認中間交工證書；(9)檢查施工質量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的問題。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(1)協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本專業(yè)工程的監(jiān)理工作；(2)全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。(4)檢查承包人的質量自檢情況；(5)審查承包人提出的各種資料，制定控制本專業(yè)工程質量和進度的各種圖表；(6)協(xié)同造價工程師、試驗員、以及其他專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程計量中的本專業(yè)工程部分；(7)組織、領導本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。監(jiān)理員職責(1)全面熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，有效地進行工程質量、進度、投資控制和及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。初審該項目的施工組織設計，提出書面意見，經(jīng)承包人修改后報專業(yè)監(jiān)理工程師審核。(5)堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對重要工序要堅持到現(xiàn)場嚴把質量關，對工地的人力、設備、材料等情況提出要求和建議，督促承包人執(zhí)行。(7)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(8)對完工工程量作初步驗收認可，并進行測量核實和計量，報專業(yè)工程師簽認。(10)完成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第三節(jié) 監(jiān)理工作的程序與方法一、施工準備階段監(jiān)理的工作程序和方法在接到中標通知書后，按照投標文件中承諾的人員進駐施工現(xiàn)場，開展監(jiān)理工作。熟悉合同檔及有關標準和測試方法，對合同檔中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題盡可能查證清楚，以合理的自理方式與業(yè)主或承包人進行澄清。 協(xié)助業(yè)主做好開工準備，督促施工單位文明進場，編寫開工報告。審查施工單位上報的施工組織設計，對施工方案、人員分配、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行審查，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見和建議。審查承包人施工機械設備，檢查進場機械設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率，檢查各種施工機械是否配套、能否滿足施工技術要求。檢查與復核原始地面線，以確定土石方工程數(shù)量。并督促承包人對已取得工程場地占用權，但承包人尚不施工或尚未測定的段落加以有效保護。二、工程質量監(jiān)理的工作程序和方法（一）質量控制目標：嚴格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質量等級達到施工合同約定的等級標準，力爭超過。檢查確認承包人運到現(xiàn)場的工程苗木、材料、構件、設備、成品、半成品的質量，檢查試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證是否齊全、合格。經(jīng)業(yè)主授權，審批一般單項和單位工程的開工報告，報業(yè)主核備；對承包人的檢驗、測試工作、質保體系進行全面監(jiān)理，不符合者必須糾正。對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同及設計檔規(guī)定的技術標準和質量要求，并適時實施質量評定，合格后方可簽認。（三）質量控制的監(jiān)理措施組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，做到職責明確，全面落實質量控制的崗位責任。（1）按照監(jiān)理組織的職責分工，將目標按施工階段和單位、分部、分項、檢驗批進行分解，使目標具體化，責任落實到每個監(jiān)理人員上；（2）總監(jiān)要積極做好目標控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施；（3）建立健全監(jiān)理例會制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務交流制度；（4）制定對監(jiān)理工程師的考評及獎勵辦法，并嚴格執(zhí)行；（5）加強與業(yè)主、咨詢、設計、承包單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進行。（3）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和質量監(jiān)理工作程序，并嚴格執(zhí)行；（4）監(jiān)督施工過程中的工程質量，對重點難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關鍵工序進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴格禁止進行下道工序的施工；（5）監(jiān)理工程師在進行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質量或安全環(huán)保問題時，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。經(jīng)濟合同管理（1）認真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權利和義務，嚴格質量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)定及質量評定驗收標準要求的工程不予驗工計價；（2）認真落實業(yè)主對施工總承包單位考評及獎懲的有關實施辦法，強化制約和激勵機制。施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。因此，項目監(jiān)理組在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。在準備階段，項目監(jiān)理組采取預控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：①熟悉施工合同檔、技術規(guī)范及有關標準和測試方法，對設計檔不合理部分提出整改意見；②設計交樁；a、業(yè)主組織設計單位向監(jiān)理代表處、駐地辦、施工單位現(xiàn)場交樁，移交有關工程測量數(shù)據(jù)；b、承包人應進行復測工作，在復測過程中應補設和鞏固永久性標志，監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復核認定；③在各項工程開工前施工單位按合同規(guī)定在合理的時間內(nèi)提交各種臨時工程施工圖。施工單位應建立完整的以自檢為主的質量保證組織體系，并有一名專職負責質量保證和自檢工作的質檢工程師；各級專職自檢人員應由施工經(jīng)驗豐富，熟悉試驗的技術人員擔任，以保證按規(guī)范要求進行每道工序，并參與施工中、完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收。⑥對承包人的施工放線進行檢查驗收；⑦監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，