【正文】 利用微機(jī)儲(chǔ)量大，集中存儲(chǔ)與工程相關(guān)的各種信息；利用微機(jī)運(yùn)算速度快，計(jì)算速度高的特點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確的加工處理項(xiàng)目所需要的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖表、圖像等各種信息。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的信息：施工歷史紀(jì)錄：①監(jiān)理人員的報(bào)表；②工地監(jiān)理日記；③現(xiàn)場(chǎng)每日天氣記錄；④駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人日記；⑤駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人周報(bào)；⑥駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人月報(bào)；⑦駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位的指令；⑧監(jiān)理人員給施工單位的補(bǔ)充圖紙。(2)建立監(jiān)理信息管理小組，落實(shí)責(zé)任分工、職能分工、責(zé)任目標(biāo),建立文文件管理。信息管理的工作程序和方法工程的信息管理把工程建設(shè)者的行為規(guī)范為信息行為：依據(jù)信息進(jìn)行決策，依據(jù)信息進(jìn)行控制，依據(jù)信息建立工程內(nèi)外、各個(gè)部門(mén)之間的銜接，依據(jù)信息做出必要的預(yù)測(cè)等等。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。⑤變更價(jià)款及施工中涉及的其它費(fèi)用，在合同中應(yīng)預(yù)先約定，在不可抗力、保險(xiǎn)、工程停建、緩建等的處理應(yīng)在合同中加以描述。(2)施工合同的質(zhì)量管理①合同應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有約定，并寫(xiě)明規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)。做到事事在先、胸有成竹。(4)公正的處理工程索賠。(6)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。(4)按合同要求，按期、按質(zhì)、按量的提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備到場(chǎng)。技術(shù)措施(1)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，均衡施工，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)；(2)按業(yè)主有關(guān)規(guī)定、辦法辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。(2)當(dāng)偏差突破工期要求時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃及資金提供計(jì)劃等，制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，在新的條件下組織新的平衡和協(xié)調(diào)。(5)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度事中控制進(jìn)度的事中控制，主要是檢查督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制管理，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，為向施工單位支付進(jìn)度款項(xiàng)提供進(jìn)度方面的依據(jù)。改善勞動(dòng)條件；(3)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，改善外部配合條件，以確保工程的形象進(jìn)度的要求?？⒐を?yàn)收小組的組成：業(yè)主代表，施工單位代表，設(shè)計(jì)單位代表，質(zhì)量監(jiān)督單位的代表、養(yǎng)護(hù)單位代表、土地管理、環(huán)境保護(hù)、檔案管理等有關(guān)單位的代表組成 。在施工中若出現(xiàn)因施工質(zhì)量問(wèn)題所造成的損壞，施工單位仍要承擔(dān)修復(fù)的責(zé)任，當(dāng)缺陷責(zé)任期滿(mǎn)時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量做最后的檢查，證明工程的質(zhì)量達(dá)到合同要求，由主持驗(yàn)收單位簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)后才能解除施工單位的工程質(zhì)量責(zé)任。重點(diǎn)對(duì)檢查中及以前發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行分析，確定這些缺陷可否被立即修復(fù)或已被修復(fù)或作為剩余工程留待缺陷責(zé)任期內(nèi)完成，并與施工單位所報(bào)的缺陷責(zé)任期的剩余工程計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。對(duì)基本符合合同有關(guān)條款規(guī)定的交工申請(qǐng)報(bào)告，檢查小組應(yīng)予接受。d、施工單位書(shū)面申請(qǐng)；監(jiān)理工程師收到施工單位書(shū)面交工申請(qǐng)及缺陷責(zé)任期的書(shū)面保證。(7)審查會(huì)簽設(shè)計(jì)修改及技術(shù)變更：設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理（必要時(shí)報(bào)業(yè)主）同意后由設(shè)計(jì)單位提出修改通知，重要的技術(shù)變更（核定及材料代換）需經(jīng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員簽認(rèn)。每一道工序或作業(yè)層完成后需經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序或作業(yè)層的施工，不得連續(xù)作業(yè)、不得強(qiáng)行覆蓋隱蔽。(2)審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備型號(hào)、規(guī)格等技術(shù)指針、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復(fù)驗(yàn)的，尚需提供復(fù)檢合格報(bào)告，嚴(yán)格按照見(jiàn)證取樣制度抽樣送檢。在準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：①熟悉施工合同檔、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)設(shè)計(jì)檔不合理部分提出整改意見(jiàn)；②設(shè)計(jì)交樁；a、業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理代表處、駐地辦、施工單位現(xiàn)場(chǎng)交樁，移交有關(guān)工程測(cè)量數(shù)據(jù)；b、承包人應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)工作，在復(fù)測(cè)過(guò)程中應(yīng)補(bǔ)設(shè)和鞏固永久性標(biāo)志，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定；③在各項(xiàng)工程開(kāi)工前施工單位按合同規(guī)定在合理的時(shí)間內(nèi)提交各種臨時(shí)工程施工圖。（3）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行；（4）監(jiān)督施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下道工序的施工；（5）監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)督檢查施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問(wèn)題時(shí)，立即書(shū)面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，審批一般單項(xiàng)和單位工程的開(kāi)工報(bào)告，報(bào)業(yè)主核備；對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作、質(zhì)保體系進(jìn)行全面監(jiān)理，不符合者必須糾正。檢查與復(fù)核原始地面線(xiàn)，以確定土石方工程數(shù)量。熟悉合同檔及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同檔中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問(wèn)題盡可能查證清楚，以合理的自理方式與業(yè)主或承包人進(jìn)行澄清。(5)堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)重要工序要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工地的人力、設(shè)備、材料等情況提出要求和建議，督促承包人執(zhí)行。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)協(xié)助總監(jiān)理工程師并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的監(jiān)理工作；(2)全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主辦法的各項(xiàng)監(jiān)理制度、辦法、規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求；編制詳細(xì)、合理可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤；現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）中差、錯(cuò)、漏的地方，并予以澄清或改正，對(duì)重大差、錯(cuò)、漏問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主解決；主持控制點(diǎn)交驗(yàn)和設(shè)計(jì)交底工作，審查和驗(yàn)收承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工放樣；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；主持召開(kāi)工地例會(huì)，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并迅速會(huì)同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位補(bǔ)救。（10）監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解本項(xiàng)目工程施工對(duì)其它市政公用管線(xiàn)已存在的、或潛在的破壞因素，并要求本項(xiàng)目工程施工單位采取切實(shí)的保護(hù)措施，防止因項(xiàng)目工程施工而破壞其它市政公用管線(xiàn)。我們將從理順承包人的隊(duì)伍內(nèi)部人員的關(guān)系、承包人與業(yè)主的關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系方面入手，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。工期監(jiān)理目標(biāo) 要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，抓住工程施工的關(guān)鍵線(xiàn)路，在施工的各個(gè)階段及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為保證施工質(zhì)量，要嚴(yán)格控制施工工藝、嚴(yán)把施工過(guò)程，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化精品工程意識(shí)，在監(jiān)理過(guò)程中，大力宣傳精細(xì)管理的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。使工程質(zhì)量達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量等級(jí)。投資監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)各工程投資不超過(guò)中標(biāo)合同總價(jià)、整個(gè)監(jiān)理合同段投資不超過(guò)概算相應(yīng)部分。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo) 開(kāi)展工程環(huán)保監(jiān)理，可以使工程建設(shè)與周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使建設(shè)項(xiàng)目中產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題能夠在早期得到重視并采取預(yù)防措施。（11）檢查工程施工質(zhì)量、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析、處理；（12）協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；（13）保管工程保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件，及時(shí)提醒委托人或施工單位辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助委托人或施工單位進(jìn)行保險(xiǎn)索賠；（14）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的爭(zhēng)議及相關(guān)施工單位之間的爭(zhēng)議；（15）督促施工單位根據(jù)園區(qū)檔案管理部門(mén)的規(guī)定整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對(duì)資料的準(zhǔn)確性和完整性予以確認(rèn)；（16）組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒(méi)收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。對(duì)施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)；(3)審查承包人的本專(zhuān)業(yè)工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。(6)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況，作好監(jiān)理日志，填寫(xiě)所轄區(qū)的監(jiān)理報(bào)表。組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，指導(dǎo)施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行理解，做好記錄并編寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要?？梢圆扇∪剑I(yè)主、監(jiān)理單位、承包人）聯(lián)測(cè)的方法，也可以與承包人分別進(jìn)行測(cè)量，并審查承包人旨在影響土石方、工程數(shù)量的任何加樁及測(cè)點(diǎn)的合理性，使縱向加樁聯(lián)機(jī)和橫向測(cè)點(diǎn)邊線(xiàn)與實(shí)際地面相符。按施工程序嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)每道工序、各個(gè)部位進(jìn)行規(guī)定的質(zhì)量抽檢和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面旁站監(jiān)理。（6）對(duì)確認(rèn)不符合要求的材料、成品、半成品和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的，責(zé)令承包人清出現(xiàn)場(chǎng)。如有局部調(diào)整或修改應(yīng)書(shū)面通知施工單位完善；④審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；a、檢查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足總工期要求，工序、分項(xiàng)、分部工程安排是否合理，網(wǎng)絡(luò)圖是否齊全；b、審查施工方法、施工工藝是否合理、先進(jìn)；c、審查施工單位的管理人員和工程技術(shù)人員是否與投標(biāo)文件相符，如有更換，替換人員的資格應(yīng)不低于被替換人員；d、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率與投標(biāo)檔是否相符；各種施工機(jī)械設(shè)備的配套和施工技術(shù)要求相適應(yīng)；各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)計(jì)劃應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；e、審批、檢驗(yàn)主要材料的料源、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)不合要求的材料監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用，并責(zé)令施工單位限期清退出場(chǎng)；f、審批施工單位的質(zhì)量保證體系。施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料，監(jiān)理工程師須抽樣送檢。(4)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理會(huì)簽設(shè)計(jì)及技術(shù)變更時(shí)應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等是否有利影響，在保證質(zhì)量的前提下若過(guò)多的提高造價(jià)或有報(bào)廢、經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，則提請(qǐng)建設(shè)方作最后簽署。e、交工資料；監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。但必須在審查意見(jiàn)中明確指出存在的問(wèn)題及修改建議。d、檢查報(bào)告；工程質(zhì)量檢驗(yàn)由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)組織，并提出工程質(zhì)量等級(jí)建議，通過(guò)交工驗(yàn)收的工程必須寫(xiě)出交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。b、竣工檔檢查在簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)前，施工單位應(yīng)按合同要求提交全部施工原始數(shù)據(jù)并完成竣工圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，才具備竣工驗(yàn)收條件。施工單位應(yīng)陪同一起檢查工地，負(fù)責(zé)提供一切評(píng)估小組必需的檢查工作，并回答驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)措施(1)按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)工程款支付證書(shū)；(2)督促業(yè)主按時(shí)支付：制訂獎(jiǎng)罰措施，建議業(yè)主對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；(3)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其主要工作有：(1)協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行必要的指導(dǎo)及協(xié)調(diào)。定期組織召開(kāi)不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工中的相互配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。(3)若承包人未能按監(jiān)理工程師要求采取措施或措施不力，無(wú)法加快工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主研究，采取必要的措施，促進(jìn)其加快工程進(jìn)展。(3)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度向委托人報(bào)送一次，每年末與承包人核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)委托人一份；(4)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理，未達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。(5)按合同規(guī)定及時(shí)提供設(shè)計(jì)檔。(7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家和地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度。投資控制程序圖有無(wú)不合理之處確定投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃投資目標(biāo)分析、論證審核施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單有無(wú)不合理之處實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較確定資金使用計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程計(jì)算認(rèn)可索賠檔編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)施 工已完工程實(shí)物量已完工程結(jié)算單有無(wú)索賠可能修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)簽證索賠文件去除不合理部分審核索賠檔有無(wú)不合理之處有有有無(wú)無(wú)無(wú)有無(wú)無(wú)審核竣工決算檔竣工決算竣工決算文件修改竣工決算檔有無(wú)不合理之處結(jié) 束有無(wú)偏差分解投資偏差原因采取糾偏措施提出投資目標(biāo)調(diào)整方案分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)是否要調(diào)整?確定投資目標(biāo)調(diào)整方案接上頁(yè)未完工程投資預(yù)測(cè)無(wú)有否無(wú)圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作承包人工作設(shè)計(jì)人員工作有 工程款支付基本程序建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《 （）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批不可預(yù)見(jiàn)和政策性調(diào)整控制程序框圖修正批 準(zhǔn)