【正文】 ………………………………………………..2監(jiān)理目標……………………………………………………………………………….. (四)監(jiān)理工作依據(jù)……………………………………………………………………………（五）監(jiān)理工作程序……………………………………………………………………………1監(jiān)理工作總程序…………………………………………………………………………………2施工準備階段監(jiān)理工作程序………………………………………………………………….3質(zhì)量控制工作程序……………………………………………………………………4投資控制工作程序……………………………………………………………………5進度控制工作程序……………………………………………………………………6合同管理工作程序…………………………………………………………………..7組織協(xié)調(diào)工作程序……………………………………………………………………8安全、文明施工監(jiān)理工作程序………………………………………………………9交工監(jiān)理工作程序……………………………………………………………………10缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序………………………………………………………….（六）質(zhì)量控制的工作任務(wù)、方法、措施和承諾……………………………………….1質(zhì)量控制的原則……………………………………………………………………“質(zhì)量管理為核心”的原則………………………………………………2質(zhì)量控制的監(jiān)理工作任務(wù)…………………………………………………………..3質(zhì)量控制方法………………………………………………………………………..…………………………………………………………、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制要點………………………….…………………………………………………………….…………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………..、程序、方法、規(guī)范旁站監(jiān)理行為…………………………..，完善原始記錄憑證……………………………….，實現(xiàn)動態(tài)管理……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………、檢測、試驗儀器設(shè)備…………………………..……………………………………………………………………...…………………………………………………………..……………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………….……………………………………………………………….3,………………………………………………………………………4質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施…………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………..………………………………………………………………….……………………………………………………………………….……………………………………………………………………..…………………………………………………………………5出現(xiàn)質(zhì)量偏差時的糾偏措施……………………………………………………….6工程質(zhì)量問題處理預(yù)控方案…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….7質(zhì)量事故的處理……………………………………………………………………………………………………………………………………8半成品保護的監(jiān)理控制措施……………………………………………………….……………………………………………………….9甲供材料及設(shè)備的監(jiān)理措施………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………10本工程各分部工程質(zhì)量控制要點………………………………………………….………………………………………………………..……………………………………………………...…………………………………………………………..………………………………………………………….……………………………………………………...……………………………………………………11質(zhì)量控制的承諾…………………………………………………………………..（7） 造價控制的工作任務(wù)、方法、措施和承諾…………………………………….1造價控制的監(jiān)理工作任務(wù)……………………………………………………………2造價控制目標及投資風(fēng)險預(yù)測與防范對策…………………………………………3工程費用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制重點…………………………………………4投資偏差分析及措施……………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………5工程進度款支付控制及承諾…………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………….……………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………6造價控制的監(jiān)理工作方法………………………………………………………………………………………………………………………………………….協(xié)助業(yè)主確定招標方式，編制有關(guān)施工招標文件………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………….7正確處理投資與質(zhì)量、進度的關(guān)系……………………………………………….8投資控制的監(jiān)理工作措施………………………………………………………….9投資控制的監(jiān)理工作承諾………………………………………………………….（8） 進度控制的工作任務(wù)、方法、措施和承諾………………………………..1進度控制的監(jiān)理工作任務(wù)……………………………………………………….2進度控制的監(jiān)理工作方法…………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………3進度控制的監(jiān)理工作措施……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………..………………………………………………………………………..4監(jiān)理控制重點…………………………………………………………………….5進度控制出現(xiàn)偏差時的糾偏措施………………………………………………..6針對本工程分項、分項工程的進度控制措施…………………………………..……………………………………………..………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………7工程延期的管理………………………………………………………………………8進度控制的監(jiān)理承諾………………………………………………………………..（9） 安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作任務(wù)、方法、措施和承諾……………………….1安全生產(chǎn)管理階段的監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………………………….………………………………………………2安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作方法………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..3安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作措施……………………………………………………….、措施……………………………………………………..………………………………………………………….、氣焊工作業(yè)安全監(jiān)理措施………………………………………………..……………………………………………………、措施………………………………………………、措施…………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………4施工階段安全控制中的應(yīng)急預(yù)案…………………………………………………..5安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的監(jiān)理工作承諾………………………………………………..（10） 合同管理的工作任務(wù)和方法、措施………………………………………1合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)………………………………………………………..2合同管理內(nèi)容…………………………………………………………………….3合同管理的監(jiān)理措施和方法…………………………………………………….………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………..4對工程施工過程中的設(shè)計變更的管理的措施…………………………………….（11） 信息管理的工作任務(wù)和方法……………………………………………….1信息資料管理的監(jiān)理工作任務(wù)……………………………………………………2信息資料管理的監(jiān)理工作原則…………………………………………………….3信息資料管理的監(jiān)理工作方法…………………………………………………….…………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………….4信息資料管理軟件輔助應(yīng)用………………………………………………………..（12） 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法………………………………………………..1組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作任務(wù)…………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………..……………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………….2組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則………………………………………………………..3組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法和措施………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………….、材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)……………………………………………………..…………………………………………….（13） 保修期的工作任務(wù)、方法、措施和承諾……………………………………1質(zhì)量保修范圍……………………………………………………………………….2保修階段監(jiān)理單位的工作原則……………………………………………………..3保修階段監(jiān)理單位的回訪工作計劃………………………………………………..4保修階段的監(jiān)理工作程序…………………………………………………………..5保修階段的監(jiān)理工作重點……………………………………………………………6保修階段監(jiān)理工作的方法及措施……………………………………………………7保修階段建立承諾…………………………………………………………………（14） 對本工程監(jiān)理工作的合理化建議………………………………………….1質(zhì)量控制方面的建議…………………………………………………………………2投資控制方面的建議………………………………………………………………3進度控制方面的合理化建議……………………………………………………….4合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議……………………………………………5安全管理工作的建議…………………………………………………………………6風(fēng)險管理方面的合理化建議…………………………………………………………（15） 擬投如本項目的主要技術(shù)裝備和檢測器具表…………………………1本工程監(jiān)理設(shè)施列表………………………………………………………………..2儀器設(shè)備管理方法…………………………………………………………………3計量儀器檢驗和校準規(guī)程…………………………………………………………（16） 監(jiān)理工作制度…………………………………………………………….1總監(jiān)理工程師負責(zé)制度……………………………………………………………..2建立例會制度………………………………………………………………………..3建立內(nèi)部組織管理制度……………………………………………………………..4施工圖紙會審及設(shè)計交底制度…………………