建筑集團(tuán)公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)-展示頁
2024-11-22 11:48本頁面
【正文】 序 言 企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵，科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。強(qiáng)化企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是本公司與市場經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求，也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競爭力的途徑。 熟悉并遵從《匯編》的要求和規(guī)定，是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，亦是公司穩(wěn)健發(fā)展至勝的必要保障。 二零 一一 年六月 目錄 一、 董事會 1 董事長 1 副董事長 2 董事 2 二、 監(jiān)事會 3 監(jiān)事會主席 3 監(jiān)事 4 三、 總經(jīng)理 4 四、 副總經(jīng)理 5 五、 總工程師 5 六、 總經(jīng)濟(jì)師 5 七、 總會計(jì)師 6 八、 辦 公 室 7 辦公室主任 7 辦公室副主任 8 文員 9 科員（物業(yè)） 9 科員（后勤） 10 檔案專管員 10 后勤服務(wù)員 11 駕駛員 11 九、 財(cái)務(wù)管理部 12 部門經(jīng)理 13 部門副經(jīng)理 13 核算會計(jì) 14 出納員 15 記帳員 16 發(fā)票管理員 16 信貸 /稅 務(wù)專管員 16 十、 經(jīng)營管理部 18 部門經(jīng)理 18 部門副經(jīng)理 19 科員 20 預(yù)決算員 20 采購專管員 21 十一、 企業(yè)管理辦公室 22 企管辦主任 23 企管辦副主任 23 統(tǒng)計(jì)分析員 24 審計(jì)員 24 十二、人力資源部 25 部門經(jīng)理 26 部門副經(jīng)理 26 勞動力管理員 27 工資專管員 27 勞保福利專管員 28 職工培訓(xùn)管理員 28 十三、生產(chǎn)計(jì)劃部 29 部門經(jīng)理 29 部門副經(jīng)理 29 統(tǒng)計(jì)員 30 十四、質(zhì)量管理部 31 部門經(jīng)理 32 質(zhì)量工程師 32 十五、工程技術(shù)部 33 部門經(jīng)理 34 施工技術(shù)工程師 34 計(jì)算機(jī)工程師 35 十六、安全管理部 36 部門經(jīng)理 36 部門副經(jīng)理 (設(shè)備 ) 37 科員（安全） 37 科員（保衛(wèi)） 38 十七、經(jīng)濟(jì)事務(wù)辦公室 39 主任 39 科員 40 董事會 職責(zé)： 1． 負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報(bào)告工作； 2． 執(zhí)行股東會的決議； 3． 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案； 4． 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5． 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6． 制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案； 7． 決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓 ； 8． 擬訂公司合并、分立、解散的方案；
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