沃爾瑪在我國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢-展示頁
2024-08-11 17:23本頁面
【正文】 同為世界零售業(yè)的巨頭，為什么兩者在中國市場上會形成這樣的情況，我認為這和它們的經(jīng)營戰(zhàn)略有密切的關(guān)系。但是在中國市場上，沃爾瑪還不能以老大自居。在這樣一個競爭殘酷的年代里，速度就是效益，沃爾瑪?shù)南冗M配送系統(tǒng)是其核心競爭力的重要組成部分。也起到了良好的監(jiān)督作用。此外，沃爾瑪?shù)呐渌椭行膿碛邢冗M的條碼系統(tǒng)，每件貨物上都標有UPC代碼，通過紅外線條碼掃描儀器進行數(shù)據(jù)采集。這種高比例的自我配送率是沃爾瑪?shù)蛢r位銷售的保證。（四）、運輸 自我配送系統(tǒng)的建立從長遠看極大地降低了整體的運輸成本。C OSO報告認為，環(huán)境控制和風險評估是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。最早使用計算機跟蹤存貨(1969年)，最早使用條形碼(1980年)和最早使用無線掃描槍(1988年)等。（三） 庫存與信息系統(tǒng)沃爾瑪?shù)某晒θQ于其擁有一個優(yōu)秀的C I O，取決于公司職員能完全按照一套操作簡單、控制復雜、成本最低、贏利最大的系統(tǒng)管理工作。同時，有寶潔營銷人員常駐在沃爾瑪?shù)目偛?，負責隨時處理訂貨需求。寶潔公司是最早加入產(chǎn)銷聯(lián)盟的公司，又稱“寶潔一沃爾瑪模式” 。所以，在種類上盡量做到精簡。這就迫使供應商必須達到一定的產(chǎn)品質(zhì)量標準。同時，追求“總成本最低” ，總成本即產(chǎn)品的銷售成本和退貨成本的總和。（2） 采購沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學就是為消費者提供最優(yōu)價格的產(chǎn)品，而減少庫存是沃爾瑪降低成本的重要步驟。（1） 戰(zhàn)略計劃沃爾瑪在成立之初就確定了降低成本，省略經(jīng)銷商的策略，簡化了公司的進貨環(huán)節(jié)。. . . . 沃爾瑪?shù)某晒? 沃爾瑪是一個主要靠銷售中低價位日用品的連鎖超市，在財富雜志的500強企業(yè)排名中連續(xù)多年獨占鰲頭。我們不禁要問到底是什么秘訣使這樣一個以低價銷售為主的企業(yè)取得如此巨大的成功。供應鏈管理的關(guān)鍵就在于供應鏈上下游企業(yè)的無縫聯(lián)接與合作，但這種合作關(guān)系的建立是一個復雜而且長時間痛苦磨合的過程。沃爾馬通過各種方式向供應商傳遞自己的需求信息。所以，在與供應商的合同中沃爾瑪有權(quán)隨時對供應商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，同時也可以在未經(jīng)供應商同意的情況下允許第三方對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查。在經(jīng)營品種的選擇上，商品符合2／8原則，即80％的利潤是20％的商品創(chuàng)造的。沃爾瑪?shù)墓湽芾韯?chuàng)造性得建立了零售商主導的供應鏈模式。現(xiàn)在，寶潔公司能夠通過網(wǎng)絡系統(tǒng)及時地了解到自己產(chǎn)品的銷售情況，設立專門的部門負責和沃爾瑪聯(lián)系。通過這種產(chǎn)銷聯(lián)盟的建立，實現(xiàn)了產(chǎn)銷雙方的雙贏。許多信息技術(shù)的商業(yè)應用都是首先出現(xiàn)在沃爾瑪。這些投資都使沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅度提高資本生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率。沃爾瑪在不斷引進新技術(shù)的基礎上保持著非常謹慎的態(tài)度。目前沃爾瑪?shù)淖晕遗渌彤a(chǎn)品比例大約占所有產(chǎn)品的85％，而其競爭對手的這一比例只有50％左右。沃爾瑪現(xiàn)在全球擁有幾十個配送中心，同時他還擁有裝有GPS全球定位系統(tǒng)的運輸車隊，能夠每隔十五分鐘向總部匯報貨物的運送位置，使得公司能夠準確地控制貨物的運送時間?，F(xiàn)在，沃爾瑪能夠做到
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