拓展性領(lǐng)導(dǎo)力簡介-展示頁
2025-08-05 16:31本頁面
【正文】 本身。 （3）領(lǐng)導(dǎo)力的獲得不是靠權(quán)力、職位，而是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的相互作用所形成的相互關(guān)系。 獲得支持或追隨的一個重要方法—建立共同愿景。 （2）一個人只有當(dāng)有人支持他或成為他的追隨者時，他才成其為領(lǐng)導(dǎo)者。 在事件間歇時，領(lǐng)導(dǎo)力是無法體現(xiàn)的。 （1）領(lǐng)導(dǎo)力不是一種持續(xù)存在的狀態(tài)，而是一種間歇存在的狀態(tài)。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的獲得（領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則） 一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他的能力的分配應(yīng)該是這樣的：25%的職業(yè)技術(shù)，25%的想象力，50%的自身素質(zhì)。 —量子型領(lǐng)導(dǎo)力 ”這就是“智” 孔子：“好學(xué)近乎智，力行近乎仁，知恥近乎勇”。 孔子：君子不重則不威，學(xué)則不固，主忠信，無友不如己者，過則勿憚改。 在學(xué)習(xí)型組織的理論中，用系統(tǒng)思考的眼光來看待領(lǐng)導(dǎo)力，與個人的智力、權(quán)力和地位沒有絕對的因果關(guān)系。 表面上看似乎洋洋自得于自己的職位和所謂能力，其實一旦離開那張“板臺”，離開那個官僚政治的強(qiáng)勢體系，自己可能什么都不是。如果說在這種情況下企業(yè)還能夠有所發(fā)展，很大的一個原因是源自企業(yè)原本的發(fā)展慣性。 表面上看，這種企業(yè)正常經(jīng)營活動也有程序與規(guī)則，實際上控制企業(yè)的不是一種健康的文化，而是在這種落后腐朽文化操控下的“政治體系”的約定俗成。 這樣不可避免地造成內(nèi)部近親繁殖，裙帶關(guān)系盛行，體系內(nèi)部形成越來越政治化的利益集團(tuán)與官僚作風(fēng)，最終導(dǎo)致個體、體系、企業(yè)自身職業(yè)能力的整體下降或喪失。這種企業(yè)關(guān)心的不是“績效”，而是如何保證自己與這種政治血緣的高度親和化一。 市場經(jīng)濟(jì)的生存原則是“績效”。 拓展領(lǐng)導(dǎo)力的目的就是為了在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，以求企業(yè)的生存發(fā)展。 拓展性領(lǐng)導(dǎo)力一、概論 大多數(shù)渴望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人經(jīng)常提出的問題是： “我如何領(lǐng)導(dǎo)？”或“要想提升領(lǐng)導(dǎo)力，我必須做什么？” 傳統(tǒng)思想認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力來自領(lǐng)導(dǎo)的個人智力、能力和個人的地位以及被賦予的權(quán)力。在“工業(yè)時代”的企業(yè)內(nèi)“官僚政治體系”的落后文化痕跡太重。結(jié)果是關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的生活起居甚于自己的業(yè)績，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的喜惡甚于自己的份內(nèi)工作。失誤、低效甚至腐敗在所難免。企業(yè)利益慢慢地不得不服從“體系”利益。此中成員個體，逐漸失去了職業(yè)技能和商業(yè)敏感。 這種認(rèn)識在現(xiàn)今時代，往往會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力的缺失或領(lǐng)導(dǎo)力提升的障礙。領(lǐng)導(dǎo)力的獲得與提升，和一個人的能力有關(guān)，而這些能力主要來自非智力因素。 孫子：“智、信、仁、勇、嚴(yán)”。 著名的教授約翰基敦說過：“智慧的價值不在知識的多寡，而是要有能力在新的情況下，以不同的、特殊的知識去適應(yīng)它。 想象力和自身素質(zhì)絕大部分來自他的“非智力因素”。是由領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者在一個個事件中體現(xiàn)出來的，由一個個不同的事件連接在一起的。 處理好每一件不同的事，與追隨者之間保持良好的互動，并通過設(shè)計、引導(dǎo)、溝通使領(lǐng)導(dǎo)力不斷地提升。 無人支持或追隨，無論對于職業(yè)經(jīng)理人還是老板，都是可怕的，因為它會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力的喪失。搭建舞臺、創(chuàng)造環(huán)境、改良土壤。 值得注意的是，一個人要想提升領(lǐng)導(dǎo)能力，必須不斷地改善本身的“心智模式”。不了解這一點，往往會陷入“歸罪于外”的學(xué)習(xí)智障中。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，“聽”比“說”更重要。 （4）領(lǐng)導(dǎo)力的活動范圍是通過信任而不是通過權(quán)力發(fā)生的。 三個原則：了解認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)者：設(shè)計、引導(dǎo)。 （5）領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的事件與場所具有不可預(yù)測性、不確定性和不可預(yù)定的現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)者的想象力、自身素質(zhì)在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面尤其重要。 （6）領(lǐng)導(dǎo)者總是要冒“創(chuàng)新的風(fēng)險”。 （7）能否影響并得到追隨者的信任，取決于他們的相互作用的程度。 要靠 “嚴(yán)”。要想增加確定性，首先應(yīng)該建立可靠的機(jī)制，其次要改變思維，利用“非常態(tài)思維”，a不一定導(dǎo)致b，有可能導(dǎo)致x或z。 （8）心智模式和意識產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。全方位提升個人素質(zhì)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的必然途徑。 建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)修煉“五項修煉”，不斷地改善心智模式、超越自我， 才能真正長久的提升領(lǐng)導(dǎo)能力。它來自于你的心智模式、思維、心態(tài)以及情緒調(diào)控等。 熱忱是一種持續(xù)的心理狀態(tài)，能夠鼓舞和激勵一個人對手中的工作不斷地采取行動。 熱忱不完全等同于熱情。它的內(nèi)涵是對事業(yè)的渴望。 未來的贏家是具有系統(tǒng)思考能力的組織者。 要獲得熱忱，并也讓別人獲得熱忱，你應(yīng)該明白，并讓你的所有下屬明白： 什么對你是最重要的 也就是說你最想要的是什么?(你最不
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