【正文】 家、部和葛洲壩路橋公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，組織制定和實施項目部襄荊路面工程科研攻關(guān)計劃及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備；(2)統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作；(3)負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量計劃編制、審核；(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)；(5)主持工程技術(shù)管理、質(zhì)量安全工作；(6)參與項目履約期合同評審，組織編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案決策并督促實施。（8）督促實施質(zhì)量獎懲制度。圖91 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程技術(shù)部計劃合同部機電物資部測量隊和試驗室質(zhì)量保證部項目經(jīng)理部經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改進(jìn)工作質(zhì)量先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度簽定經(jīng)濟責(zé)任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提高工作技能提高經(jīng)濟效益針對本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序框圖：原材料檢驗程序見圖92；測量工作控制程序見圖93；單項工程驗收程序見圖94；取樣試驗工作程序見圖95；施工過程控制程序見圖96；檢測質(zhì)量保證程序見圖97。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。單元工程一次驗收合格率95%。質(zhì)量、安全保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級單元工程合格率100%。單元工程優(yōu)良率90%以上。二、 質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系框圖見圖91。原材料檢驗主材地材出廠合格證及檢驗報告工地試驗試驗報告報監(jiān)理工程師審批清理出場簽領(lǐng)使用合格格不合格合格圖92 原材料檢驗程序框圖 合格 不合格 測量施工基線的開工復(fù)測控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點加密施工中復(fù)測檢查施工測量竣工測量測量成果報監(jiān)理工程師圖93 測量工作控制程序框圖施工班組自檢合格并有完整的施工記錄施工隊驗收并填寫單項工程質(zhì)量評定表項目經(jīng)理部驗收填寫驗收評定表監(jiān)理工程師驗收簽署驗收意見圖94 單項工程驗收程序框圖現(xiàn)場隨機抽樣工地試驗人員取樣工地自然養(yǎng)護(hù)試驗室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試 驗填寫試驗報告不需養(yǎng)護(hù)直接送試驗室試驗監(jiān)理工程師全過程監(jiān)察圖95 取樣試驗工作程序框圖設(shè)計交底、研究圖紙及說明書編制施工程序及質(zhì)量保證計劃審查批準(zhǔn)施工前準(zhǔn)備生產(chǎn)性試驗施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工方案開展QC活動質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量鑒定和評定移交工程文件和實物圖96 施工過程控制程序框圖檢測過程質(zhì)量保證檢測準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考試考核人員配備上崗人員技術(shù)素質(zhì)保證確定檢測標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)程制定細(xì)則確定試驗方法執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備校核率定維護(hù)管理組配檢測儀器設(shè)備儀器設(shè)備性能保證環(huán)境控制參數(shù)記錄調(diào)整檢測環(huán)境檢測環(huán)境保證檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測樣品取樣檢 測數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)核檢測報告審核簽發(fā)用 戶復(fù)查數(shù)據(jù)記錄重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理結(jié) 束圖97 檢測質(zhì)量保證程序框圖主要職責(zé)項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)工程項目的日常管理工作；（3）建立和完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性；（4）負(fù)責(zé)對分供方和勞務(wù)組織進(jìn)行監(jiān)督和評審；（5）主持工程項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件；（6）負(fù)責(zé)組織編制職工培訓(xùn)計劃；（7）負(fù)責(zé)組織工程項目質(zhì)量計劃編制。項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管項目的質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度及目標(biāo)成本控制；（2）主持分管項目的工作會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面的關(guān)系；（3）實施分管項目的質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度的獎懲制度；（4）參與分管項目履約期合同評審。項目總會計師(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行葛洲壩路橋公司財務(wù)管理制度，主持項目部財務(wù)會計工作，編制項目工程財務(wù)年度收支成本計劃及其它措施；(2)搞好財務(wù)管理工作，組織經(jīng)濟活動分析；（3）執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度；（4）參與履約期的合同評審。項目黨政辦公室主任(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，綜合協(xié)調(diào)與質(zhì)量有關(guān)的部門及其它行政部門的業(yè)務(wù)工作；(2)負(fù)責(zé)項目文件和資料的歸口管理工作；(3)組織有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作；(4)負(fù)責(zé)編制人才需求計劃；(5)負(fù)責(zé)合格勞務(wù)組織的選擇、評定；(6)參加項目履約期合同評審；(7)貫徹質(zhì)量獎懲制度；(8)對本部門的工作全面負(fù)責(zé)。項目工程管理部部長(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織編制單項工程施工措施，組織編制或修訂檢驗和試驗計劃、物資需用量計劃、質(zhì)量計劃；(2)負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制；(3)負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計報表的編制和上報；(4)負(fù)責(zé)土建工程項目文件、資料及承包合同的控制；(5)參與項目履約期合同評審；(6)對本部門的工作全面負(fù)責(zé)。項目商務(wù)部部長(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制財務(wù)年度收支成本計劃及措施；(2)參加經(jīng)濟活動分析，加強財務(wù)、經(jīng)營管理工作；(3)開展質(zhì)量成本管理和工程目標(biāo)成本管理；(4)參加項目履約期合同評審；(5)對本部門工作全面負(fù)責(zé)。開工前28天，完成對工程所用主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確