【正文】 鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定； 生產(chǎn)經(jīng)理是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，明確項目的質(zhì)量目標并分解落實，組織建立和完善項目質(zhì)量管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織質(zhì)量信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) 項目經(jīng)理項目總工物資機械部 技術(shù)部保機材管械料員師員內(nèi)測試計資業(yè)量驗量料工工員員員程程師師工程部質(zhì)安部安 質(zhì) 全 量 員檢查員施工生產(chǎn)班組商務(wù)部成預(yù)本算員 員土安調(diào)建裝工工長長度生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)分包單位進行全面檢查監(jiān)督各施工班組 各種材料施工工長 材料員工 程 部材料供應(yīng)項 目 副 經(jīng) 理物 資 部 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)監(jiān)負責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員項目經(jīng)理施工生產(chǎn)項目總工程師7 / 26 質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。并明確項目各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。我單位在單位質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照 ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系標準建立完善了質(zhì)量體系，編制并認真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量保證體系施工全過程執(zhí)行根據(jù) GB/T190021994idtISO9002：2022 制定的質(zhì)量手冊和程序文件，對工程質(zhì)量進行全方位和全過程的控制和保證。1 / 26 2 / 263 / 26 中國建筑工程總公司 CHINA STATE CONSTRUCTION . 唐山萬達廣場項目 1 號建筑（購物中心） 質(zhì)量保證體系及措施 中國建筑第二工程局有限公司唐 山 萬 達 廣 場 項 目 部4 / 262022 年 5 月 目 錄第一節(jié) 工程質(zhì)量目標 ........................................................................5第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé) ....................................................5第三節(jié) 施工質(zhì)量控制措施 ..............................................................9第四節(jié) 施工質(zhì)量控制管理措施 ....................................................12第五節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ..........................................13第六節(jié) 分部分項工程質(zhì)量保證措施 ..............................................195 / 26第一節(jié) 工程質(zhì)量目標質(zhì)量標準為：合格，達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準和工程合同要求。我單位將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系標準為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實現(xiàn)我單位對業(yè)主的承諾。質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和” ，而工程質(zhì)量對施工單位、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系； 工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量的控制措施 全 面 質(zhì) 量 管 理施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制開 始 QC 小 組 活 動編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護工程回訪維修服務(wù)6 / 26單位在項目管理模式上實行直線職能式管理，項目經(jīng)理部代表單位對工程實行全方位管理，單位總部則在體系、技術(shù)、質(zhì)量、合約、物資設(shè)備和人力資源等方面對項目施工給予支持、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)，達到用戶滿意工程。項目經(jīng)理部為保證單位《程序文件》 、 《質(zhì)量保證手冊》的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實，將按照單位的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我單位針對本工程承諾的質(zhì)量目標要求，組織編制《施工組織設(shè)計》和《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》 ，并建立項目質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見圖。 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。 項目總工是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施；負責(zé)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC)。負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。具體負責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。負責(zé)不合格品的控制。負責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 項目物資機械部 材料員采購的物資必須從合格供應(yīng)商處采購，物資進入現(xiàn)場后