中國(guó)國(guó)際服務(wù)外包發(fā)展論文-展示頁(yè)
2025-08-05 07:47本頁(yè)面
【正文】 給獨(dú)立的第三方完成，比如福特公司將底特律工廠的零部件設(shè)計(jì)交給另外一家美國(guó)零部件生產(chǎn)企業(yè)來(lái)完成。 （2）離岸內(nèi)包(Offshore In sourcing) 所謂離岸內(nèi)包也稱為垂直一體化，是將母公司或子公司的業(yè)務(wù)交給在其他國(guó)家的子公司來(lái)做。在岸內(nèi)包就是將母公司或子公司的業(yè)務(wù)外包給公司集團(tuán)內(nèi)的其他子公司來(lái)完成。（二）服務(wù)外包的類型4 / 20目前根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際服務(wù)外包表現(xiàn)形式多樣，可以按照地域，性質(zhì)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類?？筛爬ǖ陌淹獍x為，為了使企業(yè)的成本降低，生產(chǎn)效率得到提高，增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓外部更加專業(yè)的資源將對(duì)其非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行執(zhí)行和完成。因此，我們對(duì)服務(wù)外包相關(guān)概念及類型的簡(jiǎn)單了解顯得十分必要。在上述分析的基礎(chǔ)上提出了中國(guó)服務(wù)外包的發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)措施。 Countermeasures3 / 20本文主要運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式分析了中國(guó)國(guó)際服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀，并運(yùn)用 SWOT 模型對(duì)其面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了分析。 Service Outsourcing。在上述分析的基礎(chǔ)上本文提出了中國(guó)服務(wù)外包的發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)措施。南 京 工 程 學(xué) 院畢 業(yè) 論 文作 者： 邢博茹 學(xué) 號(hào)： 240073412 院 （ 系 ） 部 ： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 題 目： 中國(guó)國(guó)際服務(wù)外包發(fā)展： 基于 SWOT 模型的分析及對(duì)策 1 / 20指 導(dǎo) 者 ： 馮躍 教授 評(píng) 閱 者 ： 2022 年 5 月 南 京目 錄 1 / 20畢 業(yè) 論 文 中 文 摘 要本文主要運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式分析了中國(guó)國(guó)際服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀，并運(yùn)用 SWOT 模型對(duì)其面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了分析。主要的優(yōu)勢(shì)有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和制度政策優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)有融資問(wèn)題、人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和品牌知名度問(wèn)題；機(jī)遇有制造業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移、世博會(huì)的舉辦；威脅有匯率風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。關(guān)鍵詞：中國(guó)；國(guó)際服務(wù)外包；SWOT 模型；對(duì)策2 / 20畢 業(yè) 論 文 外 文 摘 要Title: Study On the Development of Service Outsourcing In China Based on the SWOT ModelAbstract:In this paper, by analysing the strengths, weaknesses, opportunities and threats of service outsourcing in china on the basic of SWOT model, we mainly use a bination of theory and practical way to analyze the current situation. The main strengths are construction of infrastructure advantages, industrial agglomeration advantage, system policy advantage and talent advantage, weaknesses are financing problems, personnel structure problems, intellectual property problems，opportunities are the shift of manufacturing industry and the hold of expo, threats are risk of exchange rate and the international petition. On the basic of the analysis, we make the remendations about the development of developing service outsourcing.Keywords: China。 SWOT Model。主要的優(yōu)勢(shì)有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和制度政策優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)有融資問(wèn)題、人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和品牌知名度問(wèn)題；機(jī)遇有制造業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移、世博會(huì)的舉辦；威脅有匯率風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。一、服務(wù)外包的概述服務(wù)外包作為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化外向型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大就業(yè)、培育財(cái)源的重要途徑。( 一 )服務(wù)外包的相關(guān)概念（Outsourcing ）的概念對(duì)于外包的界定有許多，目前尚無(wú)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的定義方法，廣泛被大家接受的標(biāo)準(zhǔn)定義有幾種，國(guó)際上對(duì)外包的簡(jiǎn)單定義是“外包就是授權(quán)一家合作伙伴管理自己的部分業(yè)務(wù)或服務(wù)” ，從外包的英文“Outsourcing”直譯成中文既是“外部尋求資源”。（Service Outsourcing）的概念服務(wù)外包指企業(yè)將價(jià)值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非核心的服務(wù)生產(chǎn)職能剝離出來(lái)后，通過(guò)合同方式
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