【正文】 人員需求，然后向人力資源部提交人員需求表。 發(fā)出通知評(píng) 價(jià)176。 面試錄 用176。 接受申請(qǐng)選 拔176。 任職資格招 募176。 崗位176。公司的員工招聘流程包括以下幾個(gè)方面，第一，制定人力資源計(jì)制定人力資源計(jì)劃（各單位人力需求）招聘計(jì)劃176。公司為加強(qiáng)公司人才引進(jìn)戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，對(duì)于中層以下人員的招聘過(guò)程中，主要以外部招聘為主，而在外部招聘中主要采用的是校園招聘的方式，采用擇優(yōu)錄取原則，主要錄用對(duì)象為本科高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，大部分崗位的學(xué)歷要求是本科以上，許多崗位指定要求211或985院校畢業(yè)生。 公司內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)立的招聘小組，公司日常招聘工作由人資部組織實(shí)施，人資部工作人員大部分從其他管理部門調(diào)劑而來(lái)，且公司對(duì)于招聘人員沒(méi)有專業(yè)的招聘方面的培訓(xùn)課程。 公司人員職能分配圖公司人員年齡絕大部分集中在35歲以下年齡段。目前，公司在冊(cè)職工4600人以上，碩士及以上學(xué)歷330人，占員工總數(shù)的4%，本科學(xué)歷1200人，占員工總數(shù)的13%,?？茖W(xué)歷2000人，占員工總數(shù)的22%，?？埔韵?070人，占員工總數(shù)11%。公司采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，公司最高決策層由集團(tuán)總監(jiān)、各部門部總經(jīng)理、工業(yè)園區(qū)總經(jīng)理組成，決策管理層由集團(tuán)職能部門總經(jīng)理、各部門部副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理，中級(jí)管理層由園區(qū)職能部門經(jīng)理、集團(tuán)職能部門二級(jí)職能處室負(fù)責(zé)人、加工廠副總、車間主任等組成，基層管理層由班組長(zhǎng)，科長(zhǎng)等組成。集團(tuán)以“科技興業(yè)，服務(wù)民生，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展”為宗旨。公司主要經(jīng)營(yíng)種豬繁育、商品豬生產(chǎn)、屠宰加工、肉類品深加工、飼料生產(chǎn)、生物制品以及市場(chǎng)營(yíng)銷等項(xiàng)目，是集農(nóng)、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。第七方面是結(jié)論，對(duì)本論文進(jìn)行了總結(jié)，并闡述其中存在的問(wèn)題和對(duì)未來(lái)研究方向的展望。第五方面是深入分析公司招聘體系存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因。第三方面是公司簡(jiǎn)介及招聘現(xiàn)狀，首先，對(duì)公司進(jìn)行概述，其次，描述公司目前招聘體系的現(xiàn)狀。本課題使用招聘相關(guān)理論對(duì)公司員工招聘進(jìn)行分析研究，研究?jī)?nèi)容從七個(gè)方面進(jìn)行論述：第一方面是緒論部分，主要介紹論文研究的背景，目的，意義以及所采用的方法。本課題所使用的研究方法： 第一，文獻(xiàn)歸納法，查閱相關(guān)資料，報(bào)刊，書(shū)籍和文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)。一個(gè)公司招聘體系的完善可以為同行業(yè)其他公司提供一個(gè)范本。招聘活動(dòng)不止是人力資源活動(dòng)，更是一次公司形象的宣傳活動(dòng)，良好有效的招聘是公司形象宣傳的一個(gè)活廣告。每一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了高素質(zhì)的人才，誰(shuí)將取得勝利，所以，做好招聘工作，為公司贏得大量有用的高素質(zhì)人才，可以很好的提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃的實(shí)際情況，通過(guò)人員招聘現(xiàn)狀的分析，構(gòu)建起有效的招聘系統(tǒng)，使公司的人力資源管理水平有所提高，促進(jìn)公司的發(fā)展。本課題主要研究公司的員工招聘體系，公司至今成立已有十年，由當(dāng)初的一個(gè)小型企業(yè)轉(zhuǎn)變成中型偏大企業(yè)，在其迅速發(fā)展過(guò)程中，人員流動(dòng)變大，再加上日益嚴(yán)峻的行業(yè)變化，公司以往的招聘工作無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需求。前者包括常識(shí)、理解、算術(shù)、類似、記憶廣度、詞匯解釋六個(gè)分測(cè)驗(yàn)，后者包括符號(hào)替代、圖形補(bǔ)充、圖形設(shè)計(jì)、連環(huán)圖系等五十分測(cè)量。主持這種測(cè)驗(yàn)，要求測(cè)驗(yàn)者訓(xùn)練有素，經(jīng)驗(yàn)豐富。測(cè)驗(yàn)集體進(jìn)行，所花時(shí)間短，適用于篩選不需要很高智力的、級(jí)別較低的工作的求職者。美國(guó)職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德()出版了《職業(yè)決策》，提出了人格職業(yè)匹配理論，以人格假說(shuō)和人格測(cè)驗(yàn)的方法，探求人的能力、人格特點(diǎn)、就業(yè)傾向與職業(yè)選擇之間的關(guān)系。 國(guó)外招聘理論主要包括兩種模式，即基于人格職業(yè)匹配研究模式和基于個(gè)性評(píng)定測(cè)驗(yàn)研究模式。田效勛在2006年針對(duì)招聘應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)應(yīng)該怎樣進(jìn)行測(cè)評(píng)和如何應(yīng)用行為面試技術(shù)選準(zhǔn)人才，結(jié)合自己的實(shí)踐，提出解決方案。人力資源專家林文政認(rèn)為招聘測(cè)驗(yàn)(甄選)的內(nèi)容和工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度越高，通過(guò)測(cè)驗(yàn)的員工適任的可能性就越高。 以中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院彭劍峰、王麗娟為主要代表的國(guó)內(nèi)若干對(duì)有效構(gòu)建招聘體系的研究，從人力資源管理體系出發(fā)，包括制定人力資源的規(guī)劃、招聘計(jì)劃，而后進(jìn)行招募和甄選，奠定了我國(guó)企業(yè)人力資源管理從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代的新型管理模式轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)理論。作為一個(gè)食品加工企業(yè)，公司也深受行業(yè)震蕩的巨大影響，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可謂是處于風(fēng)口浪尖，而如何讓食品安全得以保證，如何讓企業(yè)在現(xiàn)在的這種大風(fēng)大浪中發(fā)展，從根本上來(lái)講離不開(kāi)人力資源的支持，具體的來(lái)說(shuō)是需要高素質(zhì)的從業(yè)人員，而招聘人員的質(zhì)量直接影響到企業(yè)人力資源質(zhì)量，同時(shí)也影響到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就如同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品需要高質(zhì)量的原材料一樣。本文選擇的公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，它是集飼料、養(yǎng)殖、屠宰、深加工一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。 AB公司員工招聘體系研究畢業(yè)論文 目 錄摘 要 IAbstract II1 緒論 1 1 1 1 2 2 32 相關(guān)理論綜述 5，原則及意義 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 83 公司簡(jiǎn)介及招聘體系現(xiàn)狀 10 10 124 公司招聘體系存在的主要問(wèn)題 17 17 18 18 19 19 19 195 公司招聘體系存在問(wèn)題的原因分析 21 21 21 21 216 公司招聘體系改進(jìn)的主要措施 23 23 24 24 27 28 28 28 29 32 32 337 總結(jié) 34參考文獻(xiàn) 35致謝 36畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 37畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）獨(dú)創(chuàng)性聲明 38附錄 39附錄A 39附錄B 4135 西安工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 緒論人員招聘是進(jìn)行人力資源管理的前提，是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。著名管理大師德魯克指出,“從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)取決于人力資源的數(shù)量、品質(zhì)與產(chǎn)出”,而在這個(gè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，如何為企業(yè)找到比較合適的人才，對(duì)于招聘人員是一個(gè)挑戰(zhàn)。而縱觀我國(guó)的食品行業(yè)，從2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件開(kāi)始，一直經(jīng)歷了2010年了“瘦肉精”、毒饅頭等，到不久前的蒙牛黃曲霉素超標(biāo)事件，食品安全問(wèn)題愈演愈烈，一直成為了一個(gè)縈繞在國(guó)人心中的夢(mèng)魘。公司從2000年成立至今，公司規(guī)模擴(kuò)大了將近15倍，原先的員工招聘體系已不能適應(yīng)現(xiàn)階段招聘工作，面對(duì)目前存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何真正發(fā)揮招聘管理工作以及人力資源對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)作用，如何構(gòu)建有效的招聘體系就成為公司值得研究的一個(gè)非常重要的課題。下面所列的是國(guó)內(nèi)幾位專家對(duì)于人才招聘和甄選的研究。梁梓聰在2006年10月發(fā)表的《銷售人員招聘:亮出你的潛質(zhì)來(lái)》一文中指出，招聘不是擇優(yōu)，測(cè)評(píng)只能發(fā)現(xiàn)那些比較糟糕、不適合從事銷售行業(yè)的人，但很難說(shuō)哪位應(yīng)聘者很優(yōu)秀，優(yōu)秀不是能測(cè)試出來(lái)的，而是他自己表現(xiàn)出來(lái)的，讓以后的市場(chǎng)去驗(yàn)證、去擇優(yōu)。張廷文認(rèn)為以往企業(yè)選拔人才所關(guān)注的教育背景、知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等因素將不再起主導(dǎo)作用，創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)將成為選拔的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)建立一定的素質(zhì)模型，來(lái)選拔、引導(dǎo)所需要的人才。前者側(cè)重于探求人的人格特點(diǎn)、就業(yè)傾向與職業(yè)選擇之間的關(guān)系評(píng)定，而后者著重于對(duì)人的個(gè)性的研究。美國(guó)心理測(cè)量學(xué)家?jiàn)W蒂斯提出獨(dú)立管理心理測(cè)驗(yàn)法，這種測(cè)驗(yàn)是挑選雇員時(shí)最常用的一種測(cè)驗(yàn)。而韋克斯勒測(cè)驗(yàn)則是一種很長(zhǎng)的個(gè)別測(cè)驗(yàn)，在招聘時(shí)主要用于高級(jí)人員的挑選工作。測(cè)驗(yàn)量表包括語(yǔ)言量表和操作量表兩部分。 招聘是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素，成功的招聘可以為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，使其成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。本文研究的意義在于：第一，可以幫助公司完善其招聘體系，提高招聘的效率，最終促進(jìn)公司的發(fā)展。 第二，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，樹(shù)立公司良好的形象，提高公司的聲譽(yù)。 第四，對(duì)于其他公司招聘體系的完善亦具有借鑒及參考意義。 本文研究的目的在于通過(guò)運(yùn)用招聘的相關(guān)理論，研究分析公司的日常招聘工作，并完善其招聘體系流程，提高招聘效率與質(zhì)量。 第二，圖表分析法，將收集到的數(shù)據(jù)整理做成圖表，使數(shù)據(jù)直觀明了，清晰簡(jiǎn)潔。第二方面是相關(guān)理論綜述，主要闡述此次論文撰寫(xiě)所用到的一些相關(guān)的理論知識(shí)。第四方面是公司招聘體系存在的問(wèn)題。第六方面是公司招聘體系改進(jìn)措施，通過(guò)第三章、第四章和第五章的分析，結(jié)合第二章的理論知識(shí)，對(duì)公司的招聘體系進(jìn)行完善，以達(dá)到第一章所提出的目的。第一章第二章第三章 公司簡(jiǎn)介及招聘體系現(xiàn)狀 第四章 相關(guān)理論綜述 公司招聘體系存在的主要問(wèn)題第五章 公司存在問(wèn)題的原因分析 第六章 緒 論 第七章 總 結(jié)公司招聘體系改進(jìn)的主要措施 內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖 西安工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 相關(guān)理論綜述 3 公司簡(jiǎn)介及招聘體系現(xiàn)狀 公司于2000年5月19日正式成立，位于x，是經(jīng)天津市政府批準(zhǔn)設(shè)立的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化股份制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工數(shù)4600人以上?，F(xiàn)擁有40多個(gè)生豬繁殖基地，年出欄量達(dá)150余萬(wàn)頭；肉類食品加工園3家，年屠宰達(dá)400萬(wàn)頭以上；在建和已投產(chǎn)血漿蛋白生產(chǎn)基地6家，產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)噸。 總裁 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)研發(fā)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)綜合管理部市場(chǎng)部采購(gòu)部監(jiān)察部企管部人資部工程部發(fā)展部財(cái)務(wù)部品管部信息部生鮮肉類事業(yè)部恩彼蛋白事業(yè)部科學(xué)養(yǎng)殖事業(yè)部低溫食品事業(yè)部第一工業(yè)園第二工業(yè)園第四工業(yè)園第三工業(yè)園禽類事業(yè)部第五工業(yè)園 公司組織結(jié)構(gòu)圖公司主要由人員分布情況、人員員年齡結(jié)構(gòu)及人員學(xué)歷情況等方面內(nèi)容來(lái)反映出整體的人力資源管理現(xiàn)狀。 公司員工素質(zhì)構(gòu)成 公司人員職能分布是，中層及以上管理人員315人，基層管理人員有600人，一般生產(chǎn)人員2300人，技術(shù)研發(fā)人員300人，一般銷售人員520人，其他人員有565人。這種現(xiàn)象一方面意味著公司員工的年輕化，但他們?nèi)狈Ρ匾墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；另一方面意味著他們大多處于重新進(jìn)行職業(yè)選擇，或者進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造的可能性較大。招聘人員主要負(fù)責(zé)制定制定招聘計(jì)劃，策劃招聘策略，在招聘甄選階段對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)進(jìn)行審核，最終做出錄用決策，并負(fù)責(zé)組織年度招聘評(píng)估，在招聘過(guò)程中，招聘人員不超過(guò)3人。對(duì)于中層及以上管理人員的招聘主要以內(nèi)部晉升或調(diào)配為主,一般優(yōu)先晉升工作年限比較久，業(yè)績(jī)比較突出的員工。 時(shí)間176。 人數(shù)176。 發(fā)布信息176。 篩選簡(jiǎn)歷176。 作出決策176。 成本劃，第二，制定招聘計(jì)劃，第三，招募，第四，選拔，第五，錄用，第六，評(píng)價(jià)。 公司發(fā)展部2011度人員需求 部門名稱： 發(fā)展部填表日期：2010年10月22日招聘專業(yè)招聘人數(shù) 學(xué)歷要求招聘時(shí)間招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理、建筑學(xué)1碩士金融學(xué)、企業(yè)管理1碩士項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、金融學(xué)1碩士金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理1本科經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理、建筑學(xué)19本科商務(wù)英語(yǔ)4本科審核人總經(jīng)理簽字在各個(gè)用人部門提交人員需求表結(jié)束之后，招聘人員將對(duì)這些人員需求表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后確定招聘人數(shù)，崗位，任職者資格，渠道，時(shí)間。而所招聘崗位的任職者資格主要是依據(jù)該崗位的工作說(shuō)明書(shū)確定的，公司從建立之初直至現(xiàn)在，各崗位的崗位工作說(shuō)明書(shū)更新過(guò)三次，時(shí)間分別是2003年7月、2005年以及2009年，更新頻率不高。從附錄A中可以看出，公司2011年度校園招聘人數(shù)達(dá)到671人，可見(jiàn)校園招聘時(shí)公司人力資源引進(jìn)的最重要途徑。招聘人員對(duì)于應(yīng)聘者的選拔工作主要通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選和面試兩個(gè)方式進(jìn)行，在簡(jiǎn)歷篩選階段，由人資部的招聘人員根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的信息，將“硬件”（學(xué)歷、年齡、性別、專業(yè)）合格者的簡(jiǎn)歷留下，然后通知應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試階段只有一輪且面試官只有一人，由招聘人員對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)等方面進(jìn)行考察，一般是采用訪談式的面試方式。公司每年的年終會(huì)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方法是：人資部計(jì)算招聘成本（每位合格者的單位成本）主要是從單位成本方面評(píng)估招聘結(jié)果。公司從成立初的幾百人發(fā)展到現(xiàn)在的4000多人，快速發(fā)展的同時(shí)導(dǎo)致崗位工作分析不能跟上公司崗位增加以及更新的速度。例如，結(jié)合公司實(shí)際情況可以看出，其中有很多地方需要完善。 公司銷售代表工作說(shuō)明書(shū)基本信息 職位名稱銷售代表職位編號(hào)