房地產(chǎn)項目可行性研究-展示頁
2025-08-05 04:47本頁面
【正文】 建設(shè)而大規(guī)模地拆遷，成為“被人遺望的角落”等等?？尚行匝芯扛鶕?jù)不同的期望值給出不同的期望效益預(yù)測。這些不確定因素使項目未來的價格及銷售進程處于一種相對的不確定之中。一份專業(yè)而嚴肅的項目可行性研究報告不可能只是一個效益標(biāo)準(zhǔn)?？尚行匝芯?，至少要能精確地回答這么三個問題：a、這項目是可行的還是不可行的b、如果可行，可行到什么程度c、如果投資，可能遇到的最壞的情況是什么，對此應(yīng)作什么打算第二操作環(huán)節(jié) 可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策 項目精度標(biāo)準(zhǔn)項 目 內(nèi) 容時間（月）費用允許誤差投資機會研究階段1~3%~%30%~20%初步可行性研究階段6%~%20%~10%詳細可行性研究階段8~16%~%10%－般情況下，可行性分析要研究的不僅僅是一個方案，而是同時研交多個方案，有時幾個方案都可能是可行的，而且都很可能具有吸引力。在該階段，可行性分析所要解決的波特定項目成功的可能性問題?？梢姡P(guān)鍵在于投資的回報，即能否取得最佳的經(jīng)濟效益，并兼顧社會效益和環(huán)境效益?！ ∫话銇碚f，可行性研究是以市場供需為立足點，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以系列評價指標(biāo)為結(jié)果，它通常要處理兩方面的問題：第一是要確定項目在技術(shù)上能否實施；第二是如何才能取得最佳的效益（主要是經(jīng)濟效益）?！斗康禺a(chǎn)可行性研究實戰(zhàn)操作手冊》從實用的角度總結(jié)了房地產(chǎn)可行性研究的要點與程序，并將之納入整體戰(zhàn)略設(shè)計。房地產(chǎn)項目可行性研究作者：日期：房地產(chǎn)可行性研究第1操作環(huán)節(jié)：成功邁出投資第一步第2操作環(huán)節(jié)：可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策第3操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)可行性研究戰(zhàn)略分析第4操作環(huán)節(jié)：設(shè)計成功的可行性研究流程第5操作環(huán)節(jié)：撰寫出色的可行性研究報告書第6操作環(huán)節(jié)：如何協(xié)調(diào)可行性研究投資預(yù)算第7操作環(huán)節(jié)：從全局出發(fā)進行可行性研究使用指南 可行性研究通常是一種打哪兒指哪兒的游戲，先射出箭，然后畫出靶心。 中國房地產(chǎn)發(fā)展的階段性局限，導(dǎo)致市場的不確定因素較多，項目成 敗的回旋余地也較大．如此也罷，最危險的是可行性研究僅僅成為一紙說辭。 第1操作環(huán)節(jié)：成功近出投資第一步1．透視民地產(chǎn)可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究是在投資決策之前對擬開發(fā)的項目進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究和分析，運用科學(xué)的技術(shù)評價方法，得出一系列評價指標(biāo)植，以最終確定該項目是否可行的綜合研究?！ 姆康禺a(chǎn)項目開發(fā)的實際情況來看，單從建筑施工技術(shù)上講，一般不存在一時無法突破的重大難點，無論是大跨度橋梁，還是超高層建筑，如上海市的楊浦、南浦大橋，及高達 420米、 88層的金茂大廈和高達 468米的東方明珠塔就是很好的佐證。項目投資制勝第一法寶 一個房地產(chǎn)項目在實施之前，都必須進行投資可行性分析。當(dāng)然，一個投資方案有成功的可能性，或者說其是可行的，也并不意味著該項目是合適的。要在多個可行方案中優(yōu)選出最優(yōu)秀方案，研究人員只能在可行性分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮市場、資金、風(fēng)險等各方面的問題，綜合評價合理取舍。 常見誤區(qū)誤區(qū)一：一個標(biāo)準(zhǔn)的效益分析 如果你的項目可行性研究報告十分肯定地告訴你將來能賺多少錢，而且一定能賺這么多錢，這絕不會是一份實事求是的報告。在可行性研究時，我們遇到太多的不確定因素。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分確定的，只能是一種合理的預(yù)測，而這些預(yù)測需要假定的前提，那就是期望值。誤區(qū)二：先入為主的可行性研究 筆者曾考察過十多項失敗的大型地產(chǎn)投資，發(fā)現(xiàn)其中大部分項目的失敗都是由一些可預(yù)見的因素造成的。 在與這些項目的發(fā)展商交流時，他們對所遇到的困難通常都感嘆“真沒想到”，然而卻是早該想到的。這樣的“可行性研究”，自始至終都是為7證明該項目是可行的，犯了“先入為主”的大忌。往往由于“長官意志”對課題的影響，課題研究人員擔(dān)心挑項目的毛病會得罪老板，于是學(xué)會了察顏觀色，一切圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意思去論證?！ ≌n題組人員的業(yè)務(wù)水平不過關(guān)。這樣做，使課題組的智力及能力結(jié)構(gòu)很不合理，要指望他們拿出一個真正可信的可行性研究報告是不可能的?！ ∮械陌l(fā)展商圖省事，讓與他合作的另一方提供可行性研究報告。必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是針對自己的投資行為而做的，并不適合于現(xiàn)在的發(fā)展商；有時合作另一方為了爭取他人來投資，可能會片面地夸大該項目的投資價值，這樣的可行性研究是不可能做到中立外。當(dāng)前市場逐漸走向規(guī)范和成熟，日益劇烈的市場競爭成為企業(yè)加強可行性研究的外在動力。這是控制可行性誤差的基本保障。c 建立可行性研究數(shù)據(jù)庫。信息的缺失或誤差，可能給可行性分析帶來巨大誤差。另外，有條件的企業(yè)還可加強項目后評價工作，通
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