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正文內(nèi)容

石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長目標(biāo)責(zé)任書-展示頁

2025-08-02 04:58本頁面
  

【正文】 標(biāo)準(zhǔn)詳見《石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法》。四、 考核與獎罰1. 由石竹山文武學(xué)校董事會對常務(wù)副校長進(jìn)行考核;2. 常務(wù)副校長實行年薪制。(5)對不良應(yīng)收賬款,乙方有責(zé)令經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)的責(zé)任和義務(wù)。(3)乙方有不斷進(jìn)行管理與教學(xué)質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)。2. 乙方的義務(wù)(1)乙方有認(rèn)真貫徹國家政策、法規(guī)以及甲方制定的規(guī)章制度的責(zé)任和義務(wù)。(3)乙方擁有預(yù)算內(nèi)資金使用的自主權(quán)。(二)乙方的權(quán)利與義務(wù)1. 乙方的權(quán)利(1)乙方有日常經(jīng)營管理的權(quán)利。2. 甲方的義務(wù)(1)甲方對乙方的經(jīng)營管理活動有指導(dǎo)、服務(wù)義務(wù)。(4)甲方對乙方預(yù)算外開支項目有審批、控制權(quán)。(2)甲方對乙方副校長以上管理人員有聘免權(quán),對中層管理人員聘免有審核、備案權(quán),對一般員工的聘免有審查權(quán)。5. 貫徹并遵守國家法律法規(guī),依法經(jīng)營管理。3. 切實抓好學(xué)校基礎(chǔ)管理,年度全校員工流失率不高于 %。(2) 管理指標(biāo)1. 貫徹執(zhí)行集團公司和學(xué)校2004年制定的各項改革方案和制度,全方位、大力度推動新制度、新組織流程和新考核方案在全校的實施。3. 全校學(xué)年實現(xiàn)招生收入回款金額 萬元4. 全校學(xué)年實現(xiàn)生均成本不超過 元。13 / 13石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長目標(biāo)責(zé)任書甲方:石竹山文武學(xué)校董事會(以下簡稱董事會)乙方:石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長 (以下簡稱常務(wù)副校長)為確保石竹山文武學(xué)校2005年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成,實現(xiàn)石竹山學(xué)校的宏偉發(fā)展目標(biāo),同時建立董事會對常務(wù)副校長的約束和激勵機制,根據(jù)董事會決議,確定石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長2005年目標(biāo)責(zé)任如下:一、 責(zé)任期:2004~2005學(xué)年二、 責(zé)任目標(biāo)(1) 經(jīng)濟指標(biāo)1. 全校學(xué)年實現(xiàn)新增學(xué)生人數(shù) 人。2. 全校學(xué)年實現(xiàn)招生收入合同金額 萬元。5. 全校經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量增加額和費用控制率根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。2. 進(jìn)一步強化整個學(xué)校的教學(xué)管理,學(xué)生高考升學(xué)率不低于 %。4. 認(rèn)真抓好全校安全工作,確保全學(xué)年全校沒有一起A類人身安全責(zé)任事故,具體標(biāo)準(zhǔn)參見《石竹山文武學(xué)校不良事故管理辦法》。三、 權(quán)利與義務(wù)(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)1. 甲方的權(quán)利(1)甲方有權(quán)對乙方的一切經(jīng)營管理活動進(jìn)行審計督察。(3)甲方對乙方的年度預(yù)算有審批、控制權(quán)。(5)甲方對乙方日常經(jīng)營管理活動有按期審核,和年終考核獎懲的權(quán)利。(2)甲方對乙方融資需求有協(xié)調(diào)義務(wù),在乙方提出申請,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后,甲方有義務(wù)對乙方進(jìn)行融資幫助。(2)乙方有中層及以下管理人員的聘免權(quán),以及在經(jīng)營管理活動中的用工自主權(quán),對副校長有提名權(quán),對不稱職的副校長有權(quán)決定是否調(diào)離原崗位或退回集團公司另行分配。(4)乙方擁有內(nèi)部經(jīng)營運作方式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的自主權(quán)。
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