【摘要】考核指標定義(財務)編號：0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：完整率大于等于90%且處理單
2025-04-16 20:34
【摘要】考核指標定義編號：0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作
【摘要】考核指標定義編號：0001指標名稱計劃完成率指標定義指達成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率＝交期達成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注生產副總辦生產計劃員生產副總0001計劃制定的準確性25以不影響銷售計劃為指標0002及時性150003差錯率15-0004及時性5
【摘要】考核指標定義編號：0001指標名稱任務完成情況指標定義修改模具按時完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計算公式任務完成率＝修改模具按時完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來源模具改善部數(shù)據(jù)核對模具改善部統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C
【摘要】考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D
【摘要】考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、
【摘要】考核指標定義(財務)編號：0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考
2025-06-12 21:20
【摘要】/冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權重%考核使用人備注人力資源部招聘專員140人資部部長0001招聘完成率（70%）0002錄用成功率（30%）00032及時性2000043規(guī)
2024-08-05 23:16
【摘要】29/30考核指標定義(財務)編號：0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：完整率
2025-04-18 06:38
【摘要】15/15考核指標定義（總裝車間）編號：0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率＝錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、
2025-04-16 23:09
【摘要】考核指標定義編號：0001指標名稱可行性指標定義部門工作計劃基本與實際需要相符,可以組織實施計算公式數(shù)據(jù)采集設備部數(shù)據(jù)來源設備部數(shù)據(jù)核對設備部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5
2025-04-17 04:04
【摘要】模具部考核指標定義編號：0001指標名稱計劃完成率指標定義指達成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率＝交期達成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨
2025-04-18 01:46
【摘要】考核指標定義0001-0013為采購員指標、0014-0019為外協(xié)管理員指標、0020-0024為倉庫主管指標、0025-0032為倉庫管理員指標、編號：0001指標名稱及時性指標定義在生產計劃下發(fā)的第二天必須完成采購計劃的制定。計算公式數(shù)據(jù)采集供應部數(shù)據(jù)來源供應部數(shù)據(jù)核對供應部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式部長工作
2025-04-18 06:24
【摘要】考核指標定義表管理績效指標定義表超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，無違紀違規(guī)行為工作安排合理，工作按時、按質完成，無違紀違規(guī)行為工作安排不夠合理，工作沒有完全完成，有違紀違規(guī)行為，但情節(jié)較輕工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大違紀行為部門管理費用預算和成本控制
2025-04-18 00:14
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