公司董事會報告-展示頁
2024-08-05 20:49本頁面
【正文】 完成多井位遙測。改進后的**傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計**套。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構?！D換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬元，占年計劃的**%，同比增長**%；實現(xiàn)銷售收入**萬元，同比增長**%；利潤**萬元。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。請大會審議。公司董事會報告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結**年的主要成績，二是部署**年的工作任務。一、**年的主要成績**年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。主要取得了以下成績：——生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質量。通過年底的機構調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成?！蒲泄リP達到了預期效果。對**儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在**的現(xiàn)場安裝。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)**的協(xié)議。全年訂貨**萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨**萬元，同比增長**%；回收貨款**萬元，同比增長x%。**類儀器在**的銷售形勢較好。同時，及時的售后服務工作，較好地滿
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