公司董事會工作報告范文-展示頁
2025-07-30 20:50本頁面
【正文】 個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。回收、改制利用廢舊物資XX萬元，節(jié)約采購資金XX萬元。 ——加強管理見到了顯著成效。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬元。XX產品市場有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同，XX產品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元。 ——市場份額保持了穩(wěn)步增長。將手機GPRS技術應用到XXXX遠程控制系統(tǒng)，在工作室可同時完成多井位遙測。改進后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構?！ D換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業(yè)總產值XXXX萬元，占年計劃的XXX%，同比增長XX%；實現銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%；利潤XXX萬元。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產促改制。請大會審議。公司董事會工作報告范文 各位股東： 現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20XX年的主要成績，二是部署20XX年的工作任務。 一、20XX年的主要成績 20XX年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1