企業(yè)管理診斷報告分析-展示頁
2025-07-29 09:21本頁面
【正文】 玻璃制瓶企業(yè)。診斷過程分為預(yù)診斷、主體診斷和總結(jié)報告三個階段。診斷的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證實現(xiàn)19年創(chuàng)利潤250萬元的計劃。診斷的任務(wù)，主要是通過對該廠企業(yè)管理的全面診斷，提高其企業(yè)管理水平，進(jìn)一步增強企業(yè)素質(zhì)。成員均具有大專以上的學(xué)歷，對企業(yè)管理診斷有豐富的經(jīng)驗。9 / 10制度名企業(yè)管理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼51公司管理診斷報告一、診斷概要根據(jù)市玻璃制瓶廠的申請，經(jīng)市企業(yè)管理協(xié)會同意，由市輕工局、市玻璃公司以及燈泡廠等單位的20名咨詢?nèi)藛T組成企業(yè)管理診斷組，對市玻璃制瓶廠企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷。診斷組由市玻璃廠廠長同志任組長，市輕工局副總會計師同志任副組長，燈泡廠副總會計師同志任診斷組顧問。診斷組下設(shè)財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃、勞動人事、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安裝設(shè)備、供應(yīng)銷售、技術(shù)質(zhì)量等7個專業(yè)診斷小組。診斷的重點是找出提高玻璃液利用率的途徑。整個診斷工作自19年月日開始，至月日結(jié)束，計10天時間。診斷期內(nèi)，共舉行各類人員座談會次，談話人次，現(xiàn)場觀察次，現(xiàn)場觀測小時，閱讀資料份，收集數(shù)據(jù)個，繪制分析圖表份，應(yīng)用現(xiàn)代診斷技術(shù)和方法種。占地萬平方米，建筑面積萬平方米，生產(chǎn)面積萬平米。現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，占職工總數(shù)的%；工程技術(shù)人員人，占職工總數(shù)的%。19年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平：工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到萬元，比上年增長%；利潤總額達(dá)到萬元，比上年增長%；上繳利潤萬元，比上年增長%；全員勞動生產(chǎn)率達(dá)
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