諸城某某年經(jīng)營管理思路及目標(biāo)計劃-展示頁
2025-07-29 06:37本頁面
【正文】 劃各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！現(xiàn)在我就諸城公司2003年經(jīng)營管理指標(biāo)預(yù)計完成情況，2004年經(jīng)營管理思路以及三年規(guī)劃向在座的做一匯報。一、2003年經(jīng)營管理指標(biāo)預(yù)計完成情況（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)110月份民用戶安裝1932戶，%，工商戶安裝250m3/日，占年計劃的20%。110月份回款率70%，%。11月份我們與金海港大酒店簽定了日供氣量650m3的合同，目前正在施工。在工商戶上還差200m3/日的缺口。為了確保完成今年的年度目標(biāo)值，在工商戶上突破諸城一中學(xué)生食堂或舊人民醫(yī)院職工食堂；民用戶突破計生委40戶、火葬廠30戶、楊家莊子村70戶、供銷建筑公司60戶。單位管網(wǎng)成本均低于目標(biāo)值。綜上所述，經(jīng)過努力，到年底完成民用戶安裝2500戶，工商戶安裝日用氣量1250m3，實現(xiàn)經(jīng)營收入1050萬元，利潤150萬元是有希望的。今年來我們雖然在老戶開發(fā)上傾注了大量精力，比如，組織小分隊一個居民小區(qū)一個居民小區(qū)的長時間進(jìn)行宣傳；利用單位領(lǐng)導(dǎo)出面，由單位統(tǒng)一組織向每個用戶發(fā)宣傳材料及安裝天然氣意見表；一次交款、價格優(yōu)惠或分期付款等方式，但結(jié)果收效甚微。糧食局共有100戶老戶，采取一次交款優(yōu)惠100元，分期付款一年交清不優(yōu)惠的辦法，也只有12戶安裝。工程費用成本管理仍不到位。績效考核所起的效果不十分明顯。二、2004年經(jīng)營管理思路根據(jù)目前公司情況在內(nèi)、外環(huán)境上，既有優(yōu)勢也存在劣勢，既有機(jī)遇也存在挑戰(zhàn)。員工過多，男女比例失調(diào)，工種調(diào)配難度較大。外來人員少，地產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，近幾年來不超過15萬平方米的樓房建設(shè)。員工對新奧文化逐步接受，員工隊伍整體素質(zhì)不斷提高。充分利用員工的社會關(guān)系，在市場開發(fā)方面發(fā)揮作用。先進(jìn)的企業(yè)文化、先進(jìn)的思想理念、先進(jìn)的管理模式。明年下半年或2005年初政府將出臺舊城
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