智慧社區(qū)項目管理計劃書-展示頁
2024-08-04 01:42本頁面
【正文】 體項目進度的把控，項目整體監(jiān)控，管理項目文檔，并參與到手機端開發(fā)及測試工作中。并撰寫軟件設(shè)計報告。小時)項目組長、主程序員領(lǐng)導項目團隊、執(zhí)行和管理團隊、負責軟件的交付工作。小時(周末其余組員同步獲得更新稿。端業(yè)主程序代碼其中項目總結(jié)為每人一份，其余文檔提交一份。項目通過禪道系統(tǒng)進行管理及控制。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)源代碼開發(fā)、系統(tǒng)測試、交付組長進行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。SSHB/S通過團隊合作開發(fā)整個子系統(tǒng)，使團隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際訓練。個子系統(tǒng)。版），系統(tǒng)分為手機端與服務(wù)器端App智慧社區(qū)項目管理計劃書1． 簡介項目概述本項目需要開發(fā)一個智慧社區(qū)手機系統(tǒng)（Android2其中手機端需要實現(xiàn)，服務(wù)器端實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交互功能。本系統(tǒng)服務(wù)器端采用架構(gòu)，使用三大框架開發(fā)，手機端實現(xiàn)信息推送、地圖查詢、社交分享、即時通訊、二維碼掃描、支付功能等功能。關(guān)鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定系統(tǒng)設(shè)計報告的書、進行系統(tǒng)運行情況的檢查與測試、進行系統(tǒng)集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。項目范圍說明提交文檔：項目管理計劃、需求分析報告，設(shè)計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結(jié)。所有文檔以電子版形式提交至禪道系統(tǒng)統(tǒng)一管理提交程序：服務(wù)器端程序、Android軟件項目計劃書的演化軟件項目計劃書在第1周例會時經(jīng)由項目組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成書，第2周以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。成員角色職責李文彬每日工時:23同時作為主程序員還要負責軟件設(shè)計和編寫代碼?；衾诿咳展r:5楊超每日工時:1過程模型圖本團隊組織關(guān)系圖如下。1潘銳每日工時:5端手機開發(fā)負責人、文檔維護員負責端程序開發(fā)，協(xié)助組長進行系統(tǒng)設(shè)計及服務(wù)器端程序開發(fā)劉銘每日工時:23端手機開發(fā)、文檔維護員負責端程序開發(fā)，維護并及時修改和發(fā)布已更新技術(shù)文檔。周洋每日工時:待定AndroidAndroid作為秘書要記錄每周的討論會以及團內(nèi)溝通工作。管理目標及優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。禁止再有異議。1：按時按量完成項目的基本功
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