【摘要】1縣區(qū)拓展推介活動方案一、活動目的?考慮項目下半年推盤頻率高、推盤量大,僅市區(qū)客戶不足以支撐大盤體量的去化,需要通過定向推介活動對縣區(qū)客戶進行重點挖掘;?通過活動進行圈層針對性推廣,擴大項目在縣區(qū)的認知度,宣傳
2025-05-23 08:18
【摘要】房地產拓展專員培訓手冊范本-----------------------作者:-----------------------日期:房地產拓展專員培訓手冊重慶BBT地產機構2008.7.20前言在房地產營銷過程中,市場拓展部與銷售部是通過相互配合來完成最終的銷售任務的。
2025-06-30 23:14
【摘要】地產有限公司業(yè)務流程管理手冊頁碼:第1頁共22頁項目拓展管理程序編制日期審核日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人
2024-12-16 02:37
【摘要】房地產項目拓展流程總綱一、完整的房產項目營銷周期應分為:1、入市期:項目銷售中心還未建成,貨量配比及項目定位還為完成,項目處于調研階段;2、品牌導入期:項目銷售中心即將建成,貨量配比完成,項目及物業(yè)定位已完成。需產品定位、進行產品定價、目標客戶定位、市調報告分析項目。3、銷售期階段分為內部認購及強銷期、平穩(wěn)及持續(xù)期:內部認購及強銷期:內部認購期:一般是開盤前兩個月,進行前
2025-08-14 07:30
【摘要】市場拓展系統(tǒng)市場拓展XX項目拓展流程拓展流程流程獲取需求信息初次拜訪電話預約詳細診斷撰寫建議書方案演示信息來源探問需求準備工作關系推薦/介紹論壇/沙龍/
2025-01-10 03:59
【摘要】房地產項目業(yè)務拓展與管理流程居泰隆集團大型項目事業(yè)部房地產項目業(yè)務拓展與管理流程序號工作流程工作內容工作重點涉及部門崗位備注大項目事業(yè)部事業(yè)發(fā)展部項目管理部綜合部部設計部01業(yè)務洽談了解房地產公司情況、樓盤情況、開發(fā)商情況等基本信息;與開發(fā)商關鍵人物商討合作計劃。明確甲方關鍵任務,力爭在最快時間內與對方第一負責人
2025-04-16 21:37
【摘要】借鑒萬科項目拓展相關經驗深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司發(fā)現房地產規(guī)律為您創(chuàng)造價值道然2目錄第一部分萬科項目發(fā)展制度介紹第二部分房地產項目投資決策與評估第三部分萬科項目合作經驗借鑒道然3《項目發(fā)展管理制度》:集團項目發(fā)
2025-01-10 22:50
【摘要】topSales必修課——拓展客戶與行銷那些曾經的時期曾經只要有不錯的銷售就可以賣的好曾經只要有不錯的策劃就可以賣的好曾經銷售策劃都不錯,為什么還是賣不好你的項目是否正遇到瓶頸?1客戶來電來訪越來
2025-02-02 03:17
2025-01-10 04:30
【摘要】CompanyLOGO項目開發(fā)階段管理流程1市場開發(fā)管理工具包2市場開發(fā)管理流程信息收集市場進入關系拓展開發(fā)維護項目提案3信息收集關鍵點關鍵點二:城市房地產年開發(fā)量、銷售量關鍵點三:住宅、商業(yè)、辦公各自供需比重關鍵點一:城市GDP發(fā)展狀況尋求市場最
2025-01-12 22:00
【摘要】蘭州市房地產市場戰(zhàn)略投資研究2013年12月目錄報告摘要 5第一章?蘭州市城市總體概況 6一、城市綜述 6二、城市歷史 6三、氣候特征 6四、城市歷史 7五、交通優(yōu)勢 7六、多民族聚集地 7第二章?蘭州市宏觀經濟分析 8一、城市宏觀經濟 8
2025-07-01 20:18
2025-01-10 22:31
【摘要】、工作目的(1)、尋找、洽談目標大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估;(3)、搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式、活動方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷售信息、銷售政策及時傳遞給大客戶單位;(4)、保持與大客戶單位的維護與聯(lián)系,最終促進成交。二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關鍵人物,要求此關鍵人物
2025-01-25 01:30
【摘要】大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一、工作目的(1)、尋找、洽談目標大客戶單位和群體;(2)、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估;(3)、搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式、活動方式、優(yōu)惠方式;(3)、將最新的銷售信息、銷售政策及時傳遞給大客戶單位;(4)、保持與大客戶單位的維護與聯(lián)系,最終促進成交。二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系
2025-05-02 03:08
2025-05-02 03:00