戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動方案-展示頁
2025-07-29 00:41本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)的策略措施得當(dāng)。事業(yè)部三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動方案（討論稿）第一部分、概述一、為什么做三年戰(zhàn)略規(guī)劃有利于明確發(fā)展方向：規(guī)劃出臺后，事業(yè)部今后的發(fā)展方向就明確了；同時，對事為業(yè)部今后的年計劃、月計劃提供了一個依據(jù)和框架。有利于規(guī)范短期行為：有利于更深入地研究競爭對手：有利于更深入地研究競爭對手，明確自身的優(yōu)勢和差距；有利于促進團隊的充分溝通：以戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行為載體，促進團隊溝通和理解；有利于實現(xiàn)組織的集體學(xué)習(xí)：在規(guī)劃的制定、宣貫、執(zhí)行和修訂的過程中，實現(xiàn)組織的集體學(xué)習(xí)；有利于凝聚全體共識：在廣泛的探討和碰撞中，達致凝聚全體共識的效果；有利于鼓舞員工士氣：廣而告之的宏偉藍圖，有利于鼓舞員工士氣。三、組織保障以事業(yè)部管理委員會作為三年規(guī)劃的編制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃編制工作以及在重大事項做出決策，以保證規(guī)劃編制工作的有效組織。第三部分、三年規(guī)劃的內(nèi)容（文本框架）一、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀分析宏觀環(huán)境分析；國內(nèi)微波產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測及特征分析；國際微波產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測及特征分析；XXXXSWOT分析；主要競爭者分析。譬如：致力于成為全球最優(yōu)秀的XX供應(yīng)商；具體定義：或：致力于成為微波應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者；具體定義：或：其它：三、
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