中國五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案概述-展示頁
2025-03-04 15:46本頁面
【正文】 沒有形成協(xié)同效應(yīng) ? 五金及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易量較小，快速下滑，專業(yè)公司的優(yōu)勢不明顯 ? 其它產(chǎn)品的貿(mào)易量均很小，沒有形成任何新的支柱產(chǎn)品 ? 五礦已經(jīng)意識到電子商務(wù)的重要性，并已開始著手進(jìn)行，但對于各項電子商務(wù)業(yè)務(wù)的定位尚需進(jìn)一步明確 PEK43030496502I 10 盡管五礦集團(tuán)進(jìn)行了大量的多元化嘗試，迄今為止還未能形成除貿(mào)易以外的業(yè)務(wù)支柱，總體收益低下 ? 五礦現(xiàn)在尚能運轉(zhuǎn)的 29個項目的累計投資約 25億元，年回報率極低 (僅為 %) ? 缺乏對高增長潛力，高盈利行業(yè)的投資，已形成投資項目盈利能力大多低于行業(yè)平均水平 ? 投資行業(yè)的種類繁多，涉及 13個以上的行業(yè) ? 投資主體分散，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào) ? 項目的投資規(guī)模小， 70%以上的為中小型項目 ? 缺乏對投資項目控制和管理 ? 過分地依賴于合資 / 合作伙伴，忽視了對已投資領(lǐng)域自身經(jīng)營管理能力的培養(yǎng) 多元化投資現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) PEK43030496502I 11 五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一 ? 五礦集團(tuán)是由眾多二級公司組成的松散型的大型企業(yè)，以層級制的形式存在，垂直層次太多 ? 二級公司各自為政，沒有協(xié)同，甚至相互競爭，集團(tuán)對于二級公司缺乏有效的控制手段，基本采取指令性計劃來管理 ? 整個集團(tuán)管理人員的比例過高，集團(tuán)總部的職能設(shè)置過于繁雜，冗員太多 ? 高層管理者的職權(quán)相互交叉，無法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策因信息的不透明或不準(zhǔn)確受到嚴(yán)重的影響 ? 整個組織的運作機(jī)制不靈活，對市場信息的反應(yīng)遲緩 ? 激勵機(jī)制不完善、不科學(xué) 五礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) PEK43030496502I 12 貿(mào)易仍然是五礦集團(tuán)未來的主業(yè)，但必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式 1 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié) (1) ? 貿(mào)易還 是 五 礦 集團(tuán) 將來 的 主 業(yè) ? 五 礦集團(tuán) 的 貿(mào)易 業(yè) 務(wù) 應(yīng) 該朝 著 ―以 客 戶 為 導(dǎo) 向，提 供 增值 服務(wù) 的 中 間 商” 的 戰(zhàn)略 定位 轉(zhuǎn)移，而 不再僅 僅 是 一 個 簡單 的 ―進(jìn)出口 貿(mào)易 商” ? 形 成鋼 鐵、 有色 金屬 和 原材 料 的 采 購和分 銷 三 大核心業(yè) 務(wù)， 爭取 在 1015年 內(nèi) 把 五 礦建 設(shè)成 為 全 球 性的 金屬 品 (鋼 鐵、 有色 金屬 和 原 材 料 )的采 購 商 和 經(jīng)銷 商 ? 各項 貿(mào)易 業(yè)務(wù) 必須 進(jìn)行 新 的戰(zhàn)略定 位： – 鋼 鐵 貿(mào)易：采 取” 貿(mào)易 商 +增 值 服務(wù) +分 銷 商 ―的 模 式， 立 足和 鞏 固 國 內(nèi)鋼 鐵 分 銷 市場， 努力 開 鋼 鐵 國 際 貿(mào)易 業(yè)務(wù) – 有 色 金屬 貿(mào)易：鞏 固 出 口， 發(fā)展 進(jìn)口， 開展 相關(guān) 的 新 業(yè) 務(wù) – 原 材 料 貿(mào)易： 為 鋼 鐵 廠 提 供整 套 的服 務(wù) – 五 金 及 相 關(guān) 產(chǎn) 品 貿(mào)易： – 其 它： 專 業(yè) 承 包 或 退 出 PEK43030496502I 13 貿(mào)易仍然是五礦集團(tuán)未來的主業(yè)，但必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式 2 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié) (2) ? 開展 電子 商務(wù) 業(yè) 務(wù)： – 建立 鋼鐵 交易 平 臺， 為 鋼 鐵 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品 的買賣 雙方 提供 交易場所，收 取 交易傭金 – 建立有 色 金屬 商 務(wù) 門 戶， 提供 產(chǎn) 品 和 價 格 信息 服務(wù)， 并 支 持 網(wǎng) 上 交易 – 利 用 五 金 產(chǎn) 品 的 原有 的“搜 物 威” 網(wǎng) 站。 1 Roland Berger Partner GmbH – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – D252。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。 尋 找合 作 伙伴，發(fā) 展 成 為 五 金 產(chǎn) 品的網(wǎng) 絡(luò) 銷售 商 ? 五 礦 集團(tuán)必 須 相 應(yīng)地 轉(zhuǎn) 換 貿(mào)易 的經(jīng) 營 方式： – 內(nèi) 外 貿(mào) 結(jié) 合 經(jīng) 營， 形 成 以 市場 為 導(dǎo) 向 的 觀念 和運 作 模 式， 市場 功能 和 采 購 功能分 開 – 業(yè) 務(wù) 整 合 和 歸 并， 形成 專業(yè)化 的 三 大 貿(mào)易
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